【正文】 排水量等。必要時由公司總經(jīng)理主持。現(xiàn)場鉆孔取樣完成后，應(yīng)督促勘察單位在詳勘開鉆后15天內(nèi)出柱狀圖并按合同要求提供勘察報告。根據(jù)公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機進場。取得總規(guī)批復(fù)后，工程部可組織勘察單位進場，對阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程部應(yīng)提前組織清理。前期部應(yīng)向工程部通報原有地下管網(wǎng)的概況，前期部應(yīng)配合工程部探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。正常情況下，已收地塊內(nèi)的拆遷、墳地遷移、青苗補償、高壓線的遷移等都應(yīng)在前期部的協(xié)調(diào)督促下由當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門完成。臨電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應(yīng)考慮首期交樓可能采用臨時供電的需要，根據(jù)具體情況而定。圍蔽完成后，應(yīng)安排保衛(wèi)處巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。按已制定的實施方案組織施工。測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實施方案、做好圍蔽工程的材料準(zhǔn)備、做好圍蔽工程的人員準(zhǔn)備、做好機械設(shè)備的進場準(zhǔn)備。工程部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點，按征地紅線圖放出征地紅線，做好標(biāo)記。對征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛?？傄?guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復(fù)出詳勘方案、簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖（或基礎(chǔ)圖）前期部、工程部查勘現(xiàn)場圖11施工準(zhǔn)備階段工作流程編制監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)工程開工編制單項工程施工策劃方案審查施工組織設(shè)計取得規(guī)劃許可證施工圖審查、節(jié)能審查質(zhì)監(jiān)登記安監(jiān)登記余泥排放證取得施工許可證申報臨水臨電施工單位人員、機械、材料進場簽發(fā)開工令場地障礙物遷移、拆除方案：前期部辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由工程部進行收地圍蔽工作。宜化置業(yè)公司工程建設(shè)流程（第一版）指引手冊宜化置業(yè)公司二〇一〇年二月1施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程即可介入。、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會審工程部組織“三通一平”實施施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織177。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。明確征地紅線。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點與國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點出入較大，應(yīng)聯(lián)系前期部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。圍蔽工程注意事項積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通，取得當(dāng)?shù)卣块T的支持。工程部應(yīng)與前期部、保衛(wèi)處等部門協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施。申報臨水臨電時，工程部確定臨水臨電的容量，同時了解申報流程及辦理周期。，進一步清理場地，工程部應(yīng)對場地內(nèi)的情況進行詳細(xì)的了解。然而往往因各種原因的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設(shè)進度，因此，工程部進場后，也應(yīng)積極協(xié)助前期部協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門解決，進一步清理場地。所收地塊內(nèi)的林木砍伐，須協(xié)調(diào)前期部取得砍伐證后，根據(jù)工程部下發(fā)的砍伐圖組織砍伐，并根據(jù)實際地形與總規(guī)進行比較，砍伐如果對周邊環(huán)境破壞大，應(yīng)及時反饋并進行調(diào)整后，再實施砍伐。勘察單位根據(jù)工程部提供的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標(biāo)點定出孔位，工程部應(yīng)復(fù)核。所有鉆孔工程量必須有監(jiān)理及工程部人員進行驗收，并在驗收記錄上簽字，及時存檔。小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃，是小區(qū)開發(fā)、建設(shè)、銷售的總綱，須由各項目經(jīng)理主持，召開由分管開發(fā)、招標(biāo)、設(shè)計、工程、銷售、資金、合同管理、物業(yè)管理的副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人參加的小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃會，策劃會討論和確定的內(nèi)容包括：分區(qū)開發(fā)目標(biāo)、融資目標(biāo)、銷售目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)制定招標(biāo)計劃、圖紙需求計劃、工程開工及竣工計劃、物業(yè)移交計劃。綜合策劃方案包含以下內(nèi)容：施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電計量等。施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。（適當(dāng)考慮分期開發(fā)之間的土方平衡）小區(qū)的公用工程（供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等）的建設(shè)是否能滿足首期交樓的使用要求。制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計劃。制定合同需求計劃, 制定主體總包、詳勘、土方施工、基礎(chǔ)檢測等前期合同提交計劃。時間：新開發(fā)項目在詳規(guī)批復(fù)后的一周內(nèi)組織者：工程部負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)