【正文】 ................................. 14 人房比模型： .................................................................................................... 14 五、輔助系統(tǒng)與工作紀律 ............................................................................................... 15 輔助系統(tǒng) ........................................................................................................... 15 店長休假管理辦法 ............................................................................................. 19 六、店長晉升 ................................................................................................................. 19 店長星級評價體 系（更新時間： 2020年 12月 7日） ......................................... 19 見習店長晉升星級店長任務(wù)標準（更新時間： 2020年 1月 11 日） ..................... 22 七、分店員工宿舍管理辦法 ........................................................................................... 22 八、 7天傳奇 ................................................................................................................. 25 異動流程 ................................................................................................................. 25 九 、 分店績效考核方案 .................................................................................................. 26 以上是搜集了截止 2020年 8月份人事支持中心頒布的所有規(guī)章制度 ，都已經(jīng)通過立法會通過 。 2 一、 獎金 開業(yè)獎與開業(yè)滿房獎規(guī)定 （更新時間： 2020 年 1 月 1 日） 鏈接： 一 、開業(yè)獎 設(shè)置目的：激勵分店盡早開業(yè) 開業(yè)獎條件 : ? 試營業(yè)， ? 90%的房間都開出來（滿足接待客人的要求） 只要同時滿足以上條件即可核發(fā)，不再評價證照辦理和各線業(yè)績。滿房是每個分店都應(yīng)該努力爭取的目標，而不是需要激勵才努力的。 季度獎金 （更新時間： 2020 年 1月 1 日） 2020 年分店季度經(jīng)營獎金具體辦法通告（非常重要， 091225） 2020年分店 “季度經(jīng)營獎金 ”核算方案，經(jīng)過幾次立法會的討論并在 Q3 季度會議的充分征求意見，于 12 月 17 日的立法會全票通過，見立法會記錄： 現(xiàn)將詳細方案發(fā)給大家，并于 2020 年 1 月 1 日起執(zhí)行。也請立委們幫助解釋！ 一、季度經(jīng)營獎金核算范圍： ? 分店進入 D0（未來可能改為合格店） ? 考核期開業(yè)超過 3 個月 ? 考核期開業(yè)未滿 18 個月分店，若當季度營業(yè)利潤未達到設(shè)定基數(shù)的，則當季度不參與獎金核算 二、 激勵方向 3 季度經(jīng)營獎金模型設(shè)計的最根本前提是：一、分店是獨立經(jīng)營的實體；二、店長是分店的經(jīng)營者；因此，這個獎金模型也有別于一般意義的獎金模型。通過分店自身經(jīng)營業(yè)績的增長變化反映店長和分店全體員工對分店經(jīng)濟貢獻，同時，也可以相對避免客觀條件的差異，以及過多人為的主觀判斷。 ? 營業(yè)利潤 =所有經(jīng)營收入 各項經(jīng)營費用 租金 折舊。為了讓信息透明一致，本次的獎金模型直接采用財務(wù)報表數(shù)據(jù)，不再需要人事部門和各分店再換算為“考核利潤”，請各分店每月密切關(guān)注財務(wù)部門發(fā)放的財務(wù)報表。 “網(wǎng)絡(luò)收入”的增長。只有每個分店都能在經(jīng)營中堅持不斷發(fā)展更多的價值會員，整個集團的分店的業(yè)績才能不斷攀升，才能支撐公司持續(xù)開發(fā)更多的分店，這也是公司最為長期的發(fā)展方向； ? 網(wǎng)絡(luò)收入，定義為本店發(fā)展會員住他店的房晚收入。個人會員的網(wǎng)絡(luò)收入界定為：通過自主 預(yù)定渠道預(yù)定，本人入??；企業(yè)會員的網(wǎng)絡(luò)收入界定為：通過自主預(yù)定渠道預(yù)定的下掛卡會員入??； ? 以 ”E“表示網(wǎng)絡(luò)收入， △ E表示為網(wǎng)絡(luò)收入增長。 ? 客戶滿意度是我們賴以生存和發(fā)展的最為基本的指標。為了簡單易懂， 2020 年的季度經(jīng)營獎金將這方面的激勵分離出來單獨獎懲，不再模型中體現(xiàn)。 三、具體計算模型 4 B（獎金） =營業(yè)利潤增長 △ P*10%+網(wǎng)絡(luò)收入增長 △ E*10% 如何體現(xiàn)增長呢？這是我們這次模型調(diào)整的關(guān)鍵之處。根據(jù)店長們的反饋意見，以及執(zhí)政官和立法會的充分討論，最后選定通過與上年度同期營業(yè)利潤做對比體現(xiàn)增長。 因此，以下就開業(yè)滿 18個月以上和不足 18 個月兩種情況詳細說明： 開業(yè) 18 個月（ 6 個經(jīng)營季度）以上的分店： B（獎金） =營業(yè)利潤增長 △ P*10%+網(wǎng)絡(luò)收入增長 △ E*10% △ P（分店營業(yè)利潤增長） = 本季度營業(yè)利潤（ P1）－上一年度的同季度營業(yè)利潤（ P0） *（ 1+5%） ? 上一年度的同季度營業(yè)利潤（ P0）為負的，按 ?0“計算 ? 本季度開房率比上一年度的同季度開房率高 8%以上分店，需要單獨核對上年度同季度營業(yè)利潤基數(shù)的合理性 △ E（網(wǎng)絡(luò)收入增長） = 本季度 E1上季度 E2（非上年度同期對比） 開業(yè)不足 18 個月（ 6個經(jīng)營季度）的分店： B（獎金） =營業(yè)利潤增長 △ P*10%+網(wǎng)絡(luò)收入增長 △ E*10% △ P（分店營業(yè)利潤增長） =本季度（ P1） 季度 營業(yè)利潤基數(shù)（以財務(wù)部發(fā)布的為準） ? 營業(yè)利潤基數(shù)由財務(wù)統(tǒng)一測算確定，于 2020 年 1 月 31 日前公布，請分店密切留意 △ E（網(wǎng)絡(luò)收入增長） =本季度 E1上季度 E2 重 要提示： 開業(yè) 不到 18個月的分店無法與上年度同期對比，而需要財務(wù)測算確定基數(shù)。也就說，連最基本的基數(shù)都沒有達到，也就沒有資格享受獎金，當然也就不會出現(xiàn)負獎金。 四、參數(shù)計算說明 P（營業(yè)利潤， Operating Profit） = 所有經(jīng)營收入 各項經(jīng)營費用 租金 折舊 5 ? 營業(yè)利潤：即每月財務(wù)部門發(fā)給每個分店的財務(wù)報表中所指的營業(yè)利 潤。 ? 管理店租金、稅金、折舊參考同城分店，由財務(wù)統(tǒng)一擬定 E（網(wǎng)絡(luò)收入） =本店一年內(nèi)發(fā)展的所有會員通過自主預(yù)定所產(chǎn)生的非本店的房費收入 ? 本店發(fā)展會員住他店的房晚收入。 ? 單位會員的自主預(yù)定界定為通過自主預(yù)定渠道預(yù)定，下掛卡會員入住。 見習店長于 10 日（含）前晉升為星級店長的當月開始參與獎金分配； 10 日后升星的，次月開始參與獎金分配；如果當季度內(nèi)被降為見習店長，降星次月開始不參與獎金發(fā)放。店長個人獎金按照比例扣減季度績效工資（績效工資為月標準工資的 30%)，并以季度績效工資為封頂上線，超過部分不予再扣； ? 店長個人獎金設(shè)置 2020元緩沖帶，即： o 獎金在（ 0， 2020）元區(qū)間，不扣績效工資； o 獎金在（ 2020，負全額績 效工資）元區(qū)間，當季度獎金少扣 2020元。再按緩沖帶 2020 元處理，該店長本季度應(yīng)負擔的獎金為 （ 45002020） =2500元； ? 獎金發(fā)放范圍為在職員工（包括店長、店助和員工），員工異動仍享受獎金分配。 店長異動獎金分配 ? 異 動時間，以公司公告接店時間為準 ? 店長調(diào)出，仍可享有該店隨后三個月的獎金。如店長再次異動，新調(diào)入調(diào)出的店長仍按此比例和原則進行分配 ? 店長于每月 10 日后調(diào)出，按整月在原分店參與獎金分配； 10 日前（含 10 日）調(diào)出，則按比例核算 6 以上為全部方案。 如圖示： 要求： 所有分店必須認真閱讀和研究，確保充分理解，并要求店長向分店員工傳達解讀。 有執(zhí)政官或立委的城市，請協(xié)助解讀和監(jiān)督。 關(guān)于延期進入 DO 分店店長薪酬調(diào)整 (更新 ) 7 各位店長： 關(guān)于 2020年 1月 20日發(fā)出關(guān)于延期進入 D0分店店長的工資發(fā)放調(diào)整方式 ,因考慮到有很多店長的工資都會受到影響，為了鼓勵店長的積極性，盡快使分店進入 D0，決定給大家一個緩沖時間， 方案調(diào)整如下： 按照計劃進入 D0 的分店，店長工資方法方式不變（按績效考核核發(fā)）； 延遲進入 D0 分店的發(fā)放方式： （ 1） 截至 3 月 31 日止，此期間中未按計劃（以生命周期表為準）進入 D0 的分店，店長工資從延期當月起按標準工資的 90%（包括考核工資）計發(fā)。在 4 月 1 日仍無法進入 D0 的， 將不再補發(fā)。 （ 2） 4 月 1 日后，所有未按計劃進入 D0的分店，店長工資從延期當月起按照標準 90%（包括考核工資） 計發(fā)，直至進入 D0 當月納入績效考核。 請各位店長以最終的結(jié)果為導(dǎo)向，抓緊時間，推動各相關(guān)工作，盡快使分店進入 D0。CITEM=09063017100067103590amp。如何激發(fā)所有員工的積極性是公司管理中永恒的主題。究其根本是分配機制的轉(zhuǎn)變，原來的集體大鍋飯轉(zhuǎn)為農(nóng)民自己憑智慧和勞動創(chuàng)造收入，讓農(nóng)民們直接看到了努力的結(jié)果。 目的： ? 激發(fā)員工的積極性，創(chuàng)造更多價值； ? 增加員工的薪資收入； 基礎(chǔ)： ? 分配計劃是建立在分店將主要精力用在過夜房費收入增長的基礎(chǔ)上，將非過夜房費收入項目作為分店收入的增長點，實現(xiàn)利潤的最大化。 ? 分配收入是全體分店員工共同擁有的集體利益，任何部門或個人都不能侵犯。 分配項目和比例 （更新時間： 2020 年 2 月 21 日） 項目 分配依據(jù) 說明 分配比例 數(shù)據(jù)來源 日租房 銷售收入 指當日抵離的鐘點房收入 12% 分店內(nèi)務(wù)系統(tǒng) — 分店獎金 —— 《分店日租房費統(tǒng)計報表》 會員卡 銷售收入 目前僅限紀念卡 20% 店務(wù)系統(tǒng)：《入帳項目匯總表》“ 1080紀念卡” 賀歲禮包 銷售收入 指 200元 /500元大禮包 10% 店務(wù)系統(tǒng)：《入帳項目匯總表》“ 1081賀歲禮包” 早餐 銷售利潤 早餐利