【正文】 zGF!V0 ① 由戰(zhàn)略部負責進行可行性分析并提交報告。 世界經(jīng)理人管家!PW*X39。N39。~NP*D0 ② 情報部門對目標企業(yè)搜尋及調研選擇的目標企業(yè)應具備以下條件：PK9` ]Q0 符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的整體要求；世界經(jīng)理人管家O/[bx`X)~s 資源優(yōu)勢互補的可能性大；世界經(jīng)理人管家5f4}nS Sv N `c 投資運菅環(huán)境較好；F`GU o)eM!y0 并購企業(yè)的人員、技術價值高；世界經(jīng)理人管家rG+QK kB3R7` 潛要或利用價值較高。kN+Av?0 不同的行業(yè)、市場研究后提出并購機會；6Ym*tU39。F。 并購雙方對主合同文本進行談判、磋商，達成一致后按公司審批權限批準 總裁批準后，雙方就主合同文本簽約 將并購的相關資料及信息傳遞到有關人員和部門9．資產(chǎn)交接及接管 由并購工作組制訂資產(chǎn)交接方案，并進行交接 雙方對主合同下的交接子合同進行確定及簽章 正式接管目標企業(yè)，開始運作 并購總結及評估10．主要文本文件并購計劃可行性研究報告并購及整合方案 主合同文件三、企業(yè)并購操作步驟明細說明 公司按照每年的的戰(zhàn)略計劃進行并購業(yè)務，在實施公司并購時，一般可按上述操作流程圖操作，在操作細節(jié)上，可根據(jù)不同類型變更操作步驟。 并購價格及方式；財務模擬及效益分析。 收集及分析目標企業(yè)資料。并購工作組重點參與 職工安置、社保、薪酬；公司發(fā)展前景目標。4．總裁對可行性研報告進行評審5．與目標企業(yè)草簽合作意向書 由雙方有關人員共同成立并購工作組，制定工作計劃，明確責任人：合作方式；新公司法人治理結構；3．可行性分析提出報告 由戰(zhàn)略部負責進行可行性分析并提交報告 可行性分析應有如下主要內容：外部環(huán)境分析（經(jīng)營環(huán)境、政策環(huán)境、竟爭環(huán)境）內部能力分析并購雙方的優(yōu)勢與不足；經(jīng)濟效益分析； 政策法規(guī)方面的分析；目標企業(yè)的主管部門及當?shù)卣膽B(tài)度分析；風險防范及預測。 公司應成立項目小組，明確責任人。成立項目小組 目標企業(yè)搜尋及調研選擇的目標企業(yè)應具備以下條件：符合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求；優(yōu)勢互補的可能性大；投資環(huán)境較好；利用價值較高。并購后的整合　　對于企業(yè)而言，僅僅實現(xiàn)對企業(yè)的并購是遠遠不夠的，最后對目標企業(yè)的資源進行成功的整合和充分的調動，產(chǎn)生預期的效益。應當對企業(yè)進行深入的審查，包括生產(chǎn)經(jīng)營、財務、稅收、擔保、訴訟等的調查研究等。并購時機選擇　　通過對目標企業(yè)進行持續(xù)的關注和信息積累，預測目標企業(yè)進行并購的時機，并利用定性、定量的模型進行初步可行性分析，最終確定合適的企業(yè)與合適的時機。并購目標選擇　　定性選擇模型：結合目標公司的資產(chǎn)質量、規(guī)模和產(chǎn)品品牌、經(jīng)濟區(qū)位以及與本企業(yè)在市場、地域和生產(chǎn)水平等方面進行比較，同時從可獲得的信息渠道對目標企業(yè)進行可靠性分析，避免陷入并購陷阱。一、公司并購基本流程并購決策階段　　企業(yè)通過與財務顧問合作，根據(jù)企業(yè)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位，形成并購戰(zhàn)略。即進行企業(yè)并購需求分析、并購目標的特征模式，以及并購方向的選擇與安排。定量選擇模型：通過對企業(yè)信息數(shù)據(jù)的充分收集整理，利用靜態(tài)分析、ROI分析，以及l(fā)ogit、probit還有BC(二元分類法)最終確定目標企業(yè)。并購初期工作　　根據(jù)中國企業(yè)資本結構和政治體制的特點，與企業(yè)所在地政府進行溝通，獲得支持，這一點對于成功的和低成本的收購非常重要，當然如果是民營企業(yè)，政府的影響會小得多。并購實施階段　　與目標企業(yè)進行談判，確定并購方式、定價模型、并購的支付方式(現(xiàn)金、負債、資產(chǎn)、股權等)、法律文件的制作，確定并購后企業(yè)管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關問題，直至股權過戶、交付款項 ，完成交易。二、并購整合流程制訂并購計劃 并購計劃的信息來源戰(zhàn)略規(guī)劃目標董事會、高管人員提出并購建議；行業(yè)、市場研究后提出并購機會；目標企業(yè)的要求。 并購計劃應有以下主要內容：并購的理由及主要依據(jù)；并購的區(qū)域、規(guī)模、時間、資金投入（或其它投入）計劃。項目小組成員有戰(zhàn)略部、財務部、技術人員、法律顧問等組成。 效益分析由財務人員負責進行，法律顧問負責政策法規(guī)、法律分析，提出建議。6．資產(chǎn)評估及相關資料收集分析 資產(chǎn)評估。法律顧問制定消除法律障礙及不利因素的法律意見書7．制訂并購方案與整合方案 由戰(zhàn)略部制訂并購方案和整合方案 ： ：業(yè)務活動整合；組織機構整合；管理制度及企業(yè)文化整合；整合實效評估8．并購談判及簽約 由法律顧問負責起草正式主合同文本?，F(xiàn)將有關并購細節(jié)及步驟說明如下：世界經(jīng)理人管家5R:{|]!fAfhKC收集信息制訂并購計劃世界經(jīng)理人管家(`g6c!GBamp。Pb① 戰(zhàn)略部或公關部收集并購計劃的信息來源包括：5~ysU0g,s f0|B0 公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標及明細；3XEiAl0Q G0 董事會、高管人員提出并購建議及會議紀要；,P。lZ)h0 對目標企業(yè)的具體要求。s~Lamp。世界經(jīng)理人管家 VRo TD+F ?MsK③ 并購計劃應包括以下主要內容：V`?3Yp|2e0 并購的理由分析及主要依據(jù)附件；(E%J5^amp。_0 并購的區(qū)域選擇、規(guī)模效益、時間安排、人員配套及資金投入等情況。] c Yj組建并購項目小組M4t5kxtY0 公司成立并購項目小組，明確責任人權限及責任，項目小組成員應包括：公關部、戰(zhàn)略部、內審部、財務部、技術人員、法律顧問等組成，合并辦公，資源互補。世界經(jīng)理人管家?eXx YS(U ② 可行性分析應有如下主要內容：世界經(jīng)理人管家LEz/^,MLGn 外部環(huán)境分析包括：qQ1E f/|_]:c z {?Z0 經(jīng)營環(huán)境、世界經(jīng)理人管家1c1} Lc7}oR:[A{ 政策環(huán)境、世界經(jīng)理人管家Av Q8DOa7h39。+n。 并購雙方的優(yōu)勢與不足；世界經(jīng)理人管家1g4vI!w_2Y1z