【摘要】第一篇:營銷部銷售業(yè)績提成分配考核方案(寫寫幫整理) 營銷部銷售業(yè)績提成分配考核方案 為進(jìn)一步規(guī)范公司營銷部管理,促進(jìn)營銷團(tuán)隊競爭機(jī)制,引導(dǎo)業(yè)務(wù)員進(jìn)行合理的市場開拓、提升銷售業(yè)績,激勵業(yè)務(wù)員的工作...
2024-11-09 22:43
【摘要】XX酒店營銷部2006年工資定級及銷售提成方案面對2007年激烈的市場競爭形勢,為了提高賓館的市場占有率,同時為了更好的完成賓館制定的經(jīng)營目標(biāo),營銷部務(wù)必要發(fā)揮良好團(tuán)隊合作精神和個人積極性,特擬訂2006年營銷部業(yè)績考核條例。本方案經(jīng)營指標(biāo)從2006年1月1日開始實施,其中工資方案從2006年6月1日開始實施。1.考核范圍:1.1賓館通過營銷部營銷產(chǎn)生的所有房費收入計
2025-05-05 07:39
【摘要】1海悅酒店營銷部工資定級及銷售提成方案為了更好的調(diào)動營銷人員工作積極性,提高酒店整體業(yè)績,打造一支更加專業(yè)、高效的營銷團(tuán)隊,根據(jù)目前營銷部現(xiàn)實情況,就營銷部績效考核方案提出如下調(diào)整建議:(本方案經(jīng)營指標(biāo)從2020年1月1日開始實施,其中工資方案從2020年1月1日開始實施。)1.考核范圍:1.1酒店通過市場部營
2024-11-06 20:58
【摘要】1設(shè)計所管理制度實施草案第一章總則為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu),建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度,按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。第二章原則第一條:堅持以各盡所能、按勞分配;效率優(yōu)先、兼顧公平;激勵和約束相結(jié)合
2024-10-31 14:34
【摘要】課程顧問工作職責(zé)及獎懲機(jī)制??課程顧問工作內(nèi)容:?1、課程銷售。?2、搜集客戶名單。?3、客情關(guān)系管理,老客戶跟進(jìn)。4、電話營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷的執(zhí)行。?5、客戶滿意度跟蹤。?6、上級安排的其他工作。?任職要求:?1、優(yōu)秀的銷售力,親和力強(qiáng)?2、形像良好,
2025-06-27 00:08
【摘要】年終員工績效工資分配方案 員工績效工資分配方案范文1 為調(diào)動中心職工的工作積極性,建立公平合理、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分配機(jī)制,根據(jù)〔〕號文件精神,結(jié)合我中心的實際情況,特制定本分配方案。 ...
2024-12-06 22:28
【摘要】誠安公司2018年度薪酬分配管理辦法為了建立健全薪酬體系的保障激勵功能,進(jìn)一步完善我公司薪酬分配機(jī)制,充分發(fā)揮工資分配這一杠桿的調(diào)節(jié)作用,調(diào)動各科室以及全體員工的工作積極性,根據(jù)《中華人民共合國勞動法》、《中華人民共合國勞動合同法》等有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合《山西藍(lán)焰煤層氣集團(tuán)有限責(zé)任公司2018年薪酬管理辦法》,根據(jù)我公司實際,制定以下薪酬體系。一、適用范圍本辦法適用于誠安公司
2025-05-13 12:45
【摘要】海悅酒店營銷部工資定級及銷售提成方案為了更好的調(diào)動營銷人員工作積極性,提高酒店整體業(yè)績,打造一支更加專業(yè)、高效的營銷團(tuán)隊,根據(jù)目前營銷部現(xiàn)實情況,就營銷部績效考核方案提出如下調(diào)整建議:(本方案經(jīng)營指標(biāo)從2013年1月1日開始實施,其中工資方案從2013年1月1日開始實施。)1.考核范圍:1.1酒店通過市場部營銷產(chǎn)生的所有房費收入和餐飲消費收入計入營銷部考核范圍(不包括各種
2025-06-16 04:48
【摘要】薪酬分配方案第一章 總 則第一條按照市場經(jīng)濟(jì)價值規(guī)律、現(xiàn)代企業(yè)制度要求,以及國家三項制度改革的精神,結(jié)合公司發(fā)展需要,特制定本方案。第二章 分配原則第二條尊重人力資本價值、體現(xiàn)績效差異、反映勞動成果。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第三條實行崗位薪點考核工資制,由基本工資與績效考核工資二部分組成。崗位薪點數(shù)由0~700不等,通過崗位測評得出。工資結(jié)構(gòu)線如下圖所示:第四
2025-05-19 18:15
【摘要】“銷售提成”分配及管理辦法一、目的:為了調(diào)動置業(yè)顧問積極性,完成公司的銷售目標(biāo),特定制以下辦法。二、適用對象:全體置業(yè)顧問。三、適用范圍:可銷售的商鋪及住宅。四、置業(yè)顧問薪酬基本組成:由“底薪”和“個人銷售提成”兩部分組成。五、置業(yè)顧問“個人銷售提成”計算公式:置業(yè)顧問個人銷售提成=置業(yè)顧問銷售業(yè)績2
2024-11-24 23:56
【摘要】第十九頁:營銷部員工手冊目錄:1、崗位守則2、工作程序及行為規(guī)范3、違規(guī)條例及扣罰標(biāo)準(zhǔn)4、營銷部員工轉(zhuǎn)職申請程序5、運作制度6、各部運作方案(DJ、演藝部、營業(yè)部、推廣部、藝能部、客戶部)一、崗位守則1)下班或看完房后,聚在一間廳房內(nèi),經(jīng)理通知下班,方可下班。2)在廳房內(nèi)必須大方得
2025-07-08 06:21
【摘要】某公司年度薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度,薪酬的激勵作用才可充分
2024-11-22 10:25
【摘要】員工績效作為的重要組成部分,對于員工績效工資起著基礎(chǔ)的作用。下面是有員工績效工資分配方 案,歡迎參閱。 員工績效工資分配方案1 為調(diào)動中心職工的工作積極性,建立公平合理、公開透明、有效激勵的內(nèi)部...
2024-09-19 14:14
【摘要】績效工資分配方案為加大醫(yī)院分配制度改革力度,進(jìn)一步調(diào)動職工工作積極性,根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實際情況,制定本績效工資分配方案。一、指導(dǎo)思想醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅持按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,同時吸取現(xiàn)代管理的成功經(jīng)驗運行,分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上,堅持績效優(yōu)先、兼顧公平,實行按勞分配、多勞多得的原則,劃小核算單位,實行實際工資與檔案工資相分離,體
2025-05-22 18:34
【摘要】永佳河鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效工資考核分配方案根據(jù)縣衛(wèi)生局《紅安縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及工作人員績效考核辦法(試行)》文件精神,建立按崗定酬、按績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機(jī)制,圍繞“以病人為中心”開展各項工作,加強(qiáng)勞動紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理,努力提高服務(wù)水平和工作效率,結(jié)合我院人員崗位情況,經(jīng)院委會研究討論,特制訂本方案。一、考核目標(biāo)1、考核結(jié)果與職工收入掛鉤,防止吃大鍋
2025-05-13 13:55