【正文】 *日值班時(shí)間 年終效益獎(jiǎng)金由執(zhí)行總裁辦公會(huì)確定。 十、試用期薪酬 公司新招聘員工試 用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最長(zhǎng)可以延伸至六個(gè)月。 新入職大學(xué)生試用期待遇，雙學(xué)位 900元 /月；大學(xué)本科 800元 /月；大學(xué)?？?760元 /月。 整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。 薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見(jiàn)《集團(tuán)公司績(jī)效考核手冊(cè)》。 員工在相連的兩次績(jī)效考核之間的月份發(fā)生崗位變動(dòng)，如在新崗位上工作時(shí)間超過(guò)兩個(gè)月，則以新崗位的績(jī)效考核結(jié)果作為本考核期的考核結(jié)果，否則，以原崗位績(jī)效考核結(jié)果作為本考核期考核結(jié)果。 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整 方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。 十二、薪酬的支付 薪酬支付時(shí)間計(jì)算 A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按 30天計(jì)算。 下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除： A、員工工資個(gè)人所得稅； B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用； C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)； D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）； E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。 B、探親假：工資按正常出勤支付。 D、護(hù)理假：（配偶分娩）工資按正常出勤支付。 F、公假：（參加各類考試）工資按正常出勤支付。 H、工傷假：按勞動(dòng)鑒定委員會(huì)結(jié)果執(zhí)行，公司不再另外支付工資。 J、企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病醫(yī)療期間（必須有市級(jí)以上醫(yī)院證明，若有不實(shí)，一經(jīng)查實(shí)取消其享受權(quán)利），根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，原則上可給予三個(gè)月到二十四個(gè)月的醫(yī)療期： (a)實(shí)際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個(gè)月；五年以上的為六個(gè)月。 規(guī)定月工作日數(shù) 實(shí)際工作日數(shù)月工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)發(fā)工資 ??(c)企業(yè)職工在醫(yī)療期內(nèi)，其病假 工資按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： (d)醫(yī)療期在三個(gè)月以下時(shí)，工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的 100%發(fā)放；三個(gè)月以上六個(gè)月以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的 90%發(fā)放；六個(gè)月以上十二個(gè)月以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的 80%發(fā)放；十二個(gè)月以上二十四個(gè)月以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的 60%發(fā)放； K、事假：月累計(jì)超出二天以上按日減發(fā)崗位基本工資。 十三、員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部 門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后 15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。 十四、 薪酬保密 人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)及股份財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。員工需查核本 人工資情況時(shí)，必須由人力資源部薪酬福利專員會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。 公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。 十六、本方案由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。 員工崗位價(jià)值由七大要素進(jìn)行評(píng)定： 對(duì)公司的影響； 解決問(wèn)題； 3責(zé)任范圍； 4監(jiān)督；5：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)； 6：溝通； 7：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。這些所有的分子要素分 值加和總分為 100分。 一、對(duì)公司的影響（ 40%， 40 分）：指本崗位工作結(jié)果給集團(tuán)公司帶來(lái)的影響程度，包括基本影響和成長(zhǎng)促進(jìn)兩方面的二級(jí)要素。 A、收入（ 50%， 12分）：按崗位對(duì)公司收入的影響程度分為六級(jí)。 C、質(zhì)量（ 20%， ）：指產(chǎn)品、工作質(zhì)量責(zé)任大小分為六級(jí)。根據(jù)貢獻(xiàn)大小程度分為八級(jí)，無(wú)貢獻(xiàn)為 0。 復(fù)雜性（ 50%）：指本崗位有解決問(wèn)題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度決定的工作內(nèi)容、工作過(guò)程和方法的復(fù)雜程度。 2級(jí) — 問(wèn)題需要一定的方法判斷： 工作內(nèi)容或問(wèn)題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以進(jìn)行工作步驟、過(guò)程、方法的選擇，基本上相對(duì)獨(dú)立地工作，即問(wèn)題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，例如：質(zhì)檢等。擬訂工作步驟和方法及實(shí)施過(guò)程可在他人指導(dǎo)下或參考有關(guān)資料和借鑒他人經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立完成，即通過(guò)大量信息數(shù)據(jù)的搜集并進(jìn)行進(jìn)一步分析，討論后判斷，例如下：市場(chǎng)策劃、技術(shù)研發(fā)。擬訂工作步驟、方案和實(shí)施過(guò)程中要獨(dú)立地參考多種資料和掌握有關(guān)因素的動(dòng)態(tài)，并吸收運(yùn)用國(guó) 內(nèi)外新管理技術(shù)和方法。 5級(jí) — 問(wèn)題判斷無(wú)明確概率： 工作內(nèi)容或問(wèn)題解決目標(biāo)有較大的不確定性，工作任務(wù)包括承擔(dān)企業(yè)重要業(yè)務(wù)項(xiàng)目、管理課題，擬訂工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)，解決企業(yè)、行業(yè)專業(yè)系統(tǒng)的疑難業(yè)務(wù)問(wèn)題，要跨越多個(gè)部門、專業(yè)統(tǒng)籌考慮相關(guān)管理目標(biāo)，整體性上掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，系統(tǒng)地吸收、運(yùn)用、創(chuàng)造性借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理技術(shù)方法。 創(chuàng)造性（ 50%）：指本崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做出的有關(guān)判斷和創(chuàng)新的程度。例如，記賬、生產(chǎn)作業(yè)。例如：結(jié)算薪資、招聘考核、物流配送、銷售訂單的處理等。 4級(jí) — 需要進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷解決： 要通過(guò)全盤分析思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。 5級(jí) — 需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決策解決： 需要通過(guò)較為艱巨的研究和探索，在解決重大實(shí)際問(wèn)題中，做出有價(jià)值的判斷和重大的創(chuàng)新。 解決問(wèn)題要素分值表 復(fù)雜性（ 50%） 分值 創(chuàng)造性（ 50%） 分值 1級(jí) — 問(wèn)題已確定 1 1級(jí) — 按程序解決 1 2級(jí) — 問(wèn)題需要一定的方法確定 4 2級(jí) — 按政策解決 3 3級(jí) — 問(wèn)題需要深入研究確定 7 3級(jí) — 需要尋求解決的方法 6 4級(jí) — 問(wèn)題判斷有一定明確概率 9 4級(jí) — 需要進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷 9 5級(jí) — 問(wèn)題判斷無(wú)明確的概率 10 5級(jí) — 需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策 10 三、責(zé)任（權(quán)）范圍（權(quán)重 10%,10 分）：指賦予本崗位職權(quán)的大小，履行職責(zé)進(jìn)行溝通和工作聯(lián)系的范圍、目的以及所需的崗位專業(yè)知識(shí)內(nèi)容和水平。 工作獨(dú)立性（ 40%）：根據(jù)崗位上級(jí)關(guān)系性質(zhì)將該崗位工作時(shí)的獨(dú)立程度分為以下六個(gè)等級(jí)。 1級(jí)：重復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)（后勤服務(wù)員、工人） 2級(jí)：從事某一方面的單項(xiàng)工作（司機(jī)、保安、質(zhì)檢、技術(shù)研發(fā)人員） 3級(jí)：從事某一方面的幾項(xiàng)工作（行政管理人員、助工 ） 4級(jí)：從事某一方面的管理工作（主管、工程師） 5級(jí)：從事兩個(gè)以上方面的管理工作（部門經(jīng)理） 6級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作（總監(jiān)、高工） 7級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、教授） 8級(jí)：全面負(fù)責(zé)所有工作（總裁） 說(shuō)明： “方面”：指相同或不同的基本業(yè)務(wù)單元，如培訓(xùn)、倉(cāng)庫(kù)管理。 知識(shí)廣度（ 20%， 4分）：指該崗位工作所需要的精通（含四級(jí)以上）的專業(yè)知識(shí)，主要包括以下幾個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)：財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、技術(shù)、制造、人力資源、戰(zhàn) 略管理、供應(yīng)鏈管理等。包括人數(shù)、層次類別、下屬素質(zhì)三個(gè)二級(jí)要素。 層級(jí)類別（ 40%）：指該崗位所在崗位級(jí)別，根據(jù)崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)將層級(jí)類別分為六級(jí)， 7—總裁級(jí)、 6— 副總裁（教授）級(jí)、 5— 總監(jiān)（高工）級(jí)、 4— 部門經(jīng)理（工程師）級(jí)、 3— 主管級(jí)（助工）、 專員（技術(shù)員）級(jí)、 1— 員級(jí)。 監(jiān)督要素分值表 層級(jí)類別（ 40%） 分值 人數(shù)（ 30%） 分值 1— 專員級(jí)（技術(shù)員） 1級(jí) — 9人以下 2— 主管（助工）級(jí) 2級(jí) — 10— 29人 3— 部門經(jīng)理（工程師）級(jí) 3級(jí) — 30— 99人 4— 總監(jiān)（高工）級(jí) 4級(jí) — 100— 199人 5— 副總裁（教授）級(jí) 5級(jí) — 200人以上 3 6— 總裁級(jí) 4 下屬專業(yè)素質(zhì)（ 30%） 級(jí)別代碼 級(jí)別名稱 加分值 1級(jí) 高級(jí)職稱 3 2級(jí) 中級(jí)職稱 2 3級(jí) 初級(jí) 1 五、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)（權(quán)重 5%， 5分） 知識(shí)（ 40%， 2 分）：指從事本崗位工作必須具備的基本學(xué)校教育、其他進(jìn)修等所獲得的知識(shí)，即國(guó)家承認(rèn)的高中、中技、中專、大專、本科、研究生等學(xué)歷證明和知識(shí)水平。 知 識(shí)經(jīng)驗(yàn)要素分值表 知識(shí)（ 30%） 級(jí)別 分值 1級(jí) — 中專以下，初中以上 2級(jí) — 大專以上 1 3級(jí) — 本科以上 4級(jí) — 研究生以上 2 經(jīng)驗(yàn) 60% 職務(wù)經(jīng)驗(yàn) 60% 分值 行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 40% 分值 1級(jí) — 1年以內(nèi) 1級(jí) — 1年以內(nèi) 2級(jí) — 12年 2級(jí) — 12年 3經(jīng) — 23年 3經(jīng) — 23年 4級(jí) — 34年 4級(jí) — 34年 1 5級(jí) — 4年以上 5級(jí) — 4年以上 六、溝通（權(quán)重 10%， 10 分）：：是信 息傳達(dá)和理解的過(guò)程，也是情感交流的過(guò)程，要通過(guò)使用一定的溝通技巧、溝通頻率和內(nèi)外條件因素（與內(nèi)外溝通），進(jìn)行思想情感交流或?qū)?wèn)題解決方法的探討，從而更好地達(dá)到工作目標(biāo)。 溝通頻率（ 30%）： 1級(jí) — 較少：工作職責(zé)明確，基本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度工作，工作中與其他崗位人員較少。 2級(jí) — 經(jīng)常：工作中所面臨的變化較多，經(jīng)常與其他崗位交流。 3級(jí) — 頻繁：工作內(nèi)容和工作效果需要多次與其他崗位交流 才能完成。 溝通技巧（ 50%）：根據(jù)溝通中的語(yǔ)言表達(dá)能力、思維邏輯、理解能力，交流親和力、反應(yīng)敏捷度等各項(xiàng)技能運(yùn)用的效果，將技巧分為三個(gè)等級(jí)，即 1— 普通級(jí)、 2— 中級(jí)、 3— 高級(jí)。 中級(jí)：能夠進(jìn)行較為深入的交流，溝通技巧較高，具有較強(qiáng)的說(shuō)服力和影響力，書面溝通時(shí)方法規(guī)范，表達(dá)清晰。 內(nèi)外因素 （與內(nèi)外部溝通）（ 20%）：根據(jù)溝通范圍及對(duì)象他為四個(gè)等級(jí)： 1級(jí) — 部門內(nèi)部溝通、 2— 部門間溝通、 3— 作為客戶溝通、 4— 與客戶（公共關(guān)系）溝通。 環(huán)境條件（ 60%，分）：是指包括生理（不同強(qiáng)度的體力、腦力勞動(dòng)等）和自然（戶內(nèi)外高溫、嚴(yán)寒及其他惡劣氣候、噪音、作業(yè)或施工現(xiàn)場(chǎng)接觸有毒物質(zhì)，不同程度危險(xiǎn)性設(shè)備、科學(xué)實(shí)驗(yàn)的操作，外地陌生環(huán)境等）兩方面的要素的總稱。 2 級(jí) — 正常：經(jīng)常性輕度的體力勞動(dòng)和一般難 度、深度的腦力勞動(dòng)，如生產(chǎn)工人、車間主任、（包括中層）行政管理人員、經(jīng)理、總監(jiān)、工程師等。 B：自然環(huán)境分為三個(gè)等級(jí) 1級(jí) — 較好：崗位工作環(huán)境只要求一般的安全措施，不需要特別的健康安全預(yù)防措施或長(zhǎng)期戶外工作，如行政管理人員、辦公室職員等。 3級(jí) — 惡劣：崗 位工作環(huán)境存在著一定的危險(xiǎn)性和不舒適，需要特別的安全預(yù)防措施， 如承受有毒特質(zhì)或氣體、高溫、塵土、油垢、噪音、振動(dòng)或接觸傳染菌機(jī)刺激化學(xué)物品和放射性物質(zhì)等（指在此類工作環(huán)境中工作時(shí)間超過(guò)總作時(shí)間一半以上者），如各生產(chǎn)工廠工人、研發(fā)人員。 1級(jí) 一般：無(wú)明顯的工種風(fēng)險(xiǎn)，不直接面對(duì)工作矛盾沖突的工作崗位。 3級(jí) — 惡劣：具有競(jìng)爭(zhēng)性、淘汰率高、工作矛盾沖突大 、要求精確率的工作崗位。 技術(shù)崗位各層級(jí)基本薪酬評(píng)估系數(shù)表 1 崗位層次 分值區(qū)間 層級(jí)基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn) 薪酬層級(jí)系數(shù) 薪酬基本單元值(K) 備注 教授級(jí)（ A） A1（ 97100） 13800 3000 A2（ ） 13500 A3（ ） 13200 A4（ ） 12900 A5（ ） 12600 A6（ ） 12300 B1() 8000 2020 高工級(jí)（ B） B2() 7800 B3() 7600 B4() 7400 B5() 7200 B6() 7000 工程師級(jí)（ C） D1(7174) 3640 1300 D2() 3510 D3() 3380 D4() 3250 D5() 3120 D6() 2290 助理工程師級(jí)（ D） E1() 2200 1000 E2() 2100 E3() 2020 E4() 1900 E5() 1800 E6() 1700 技術(shù)員級(jí)（ E） F1() 1520 950 F2() 1425 F3() 1330 F4() 1235 F5() 1140 F6() 1045 管理及其它崗位各層級(jí)基本薪酬評(píng)估系數(shù)表 2 崗位層次 分值區(qū)間 層級(jí)基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn) 薪酬層級(jí)系數(shù) 薪酬基本單元值(K) 備注 總裁級(jí)（ A） 不包括總裁 A1（ 97100） 13800 3000 A2（ ） 13500 A3（ ） 13200 A4（ ） 12900 A5（ ） 12600 A6（ ） 12300 總監(jiān)級(jí)（ B） B1() 8000 2020 B2() 7800 B3() 7600 B4() 7400 B5() 7200 B6() 7000 經(jīng)理級(jí)（ C） C1(7274) 5100 C2() 4950 1500 C3() 4800 C4() 4650 C5() 4500 C6() 4