營銷部銷售業(yè)績提成分配考核方案doc-展示頁
2024-11-09 22:43本頁面
【正文】 王振杰、李峰工地提成業(yè)務(wù)員2，5元噸，參加分配業(yè)務(wù)員、王振杰、李峰、王知華、甘科麗以發(fā)放的工地提成按已確定人發(fā)放。宏達建筑135，707噸1409，685元是和發(fā)展景業(yè)務(wù)員包放的業(yè)務(wù)。其中成都建工134，155噸1073，24元是和泰禾業(yè)務(wù)員楊丹的業(yè)務(wù)。，制定每月銷售業(yè)績表，明細列出簽訂訂單單位（個人）、貨品名稱、應(yīng)收款、預(yù)付款、結(jié)余款，并在下月5號之前上報公司總裁及相關(guān)部門。，按規(guī)定收取預(yù)付款的，具體簽訂合同人員按提成額70%提成，客服提成10%，其余人員提成20%。五、營銷部內(nèi)部提成額的分配方式：、營銷部只負責(zé)簽訂合同、回款的，具體簽訂合同人員按提成額40%提成，客服提成10%，其余人員提成35%。，按規(guī)定收取預(yù)付款的，按實際銷售額的5%進行提成。三、木塑型材部分的提成：，營銷部只負責(zé)簽訂合同、回款的，月合同額度在50萬元以下按實際銷售額的3%進行提成，%提成。二、木塑地板（陽臺地板、嬰兒地板）的提成：，營銷部只負責(zé)簽訂合同、回款的，營銷部按實際銷售額提成1%。第一篇：營銷部銷售業(yè)績提成分配考核方案（寫寫幫整理）營銷部銷售業(yè)績提成分配考核方案為進一步規(guī)范公司營銷部管理，促進營銷團隊競爭機制，引導(dǎo)業(yè)務(wù)員進行合理的市場開拓、提升銷售業(yè)績，激勵業(yè)務(wù)員的工作積極性、主動性，對銷售業(yè)績提成分配進行如下調(diào)整：一、生態(tài)別墅：，營銷部只負責(zé)簽訂合同、回款的，營銷部按實際銷售額提成1%。，按規(guī)定收取預(yù)付款的，按實際銷售額提成5%。，按銷售額的5%計算。月合同額度在100萬元以上按實際銷售額的2%進行提成。四、合同款項的回收：所有合同簽訂訂單后應(yīng)收取預(yù)付款50%以上，其余貨款銷售型材的應(yīng)在發(fā)貨前全額收取后給予發(fā)貨，有安裝協(xié)議的應(yīng)在安裝驗收完成后收取，最遲應(yīng)在驗收后兩個月內(nèi)收取，兩個月內(nèi)不能及時收取的，將在月提成款結(jié)算中累計扣除。15%作為預(yù)留資金用于營銷部門團隊建設(shè)的開銷。，由具體簽訂合同的銷售人員負責(zé)回款回收，不能及時收回回款的，按以上提成比例將在下月提成款結(jié)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1