【摘要】文件名稱 營業(yè)提成分配制度 文件編號(hào) EAP/WIS-004 版本 03 主管部門 總務(wù)人事課 制訂日 修訂日 實(shí)施日 分發(fā)部門 營業(yè)課、財(cái)務(wù)課 有效期限 ...
2024-10-01 09:34
【摘要】課程顧問工作職責(zé)及獎(jiǎng)懲機(jī)制??課程顧問工作內(nèi)容:?1、課程銷售。?2、搜集客戶名單。?3、客情關(guān)系管理,老客戶跟進(jìn)。4、電話營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷的執(zhí)行。?5、客戶滿意度跟蹤。?6、上級(jí)安排的其他工作。?任職要求:?1、優(yōu)秀的銷售力,親和力強(qiáng)?2、形像良好,
2025-06-27 00:08
【摘要】文件名稱 營業(yè)提成分配制度 文件編號(hào) EAP/WIS-004 版本 01 主管部門 總務(wù)人事課 制訂日 修訂日 實(shí)施日 分發(fā)部門 營業(yè)課、財(cái)務(wù)課 有效期限 ...
2024-10-01 09:02
【摘要】“銷售提成”分配及管理辦法一、目的:為了調(diào)動(dòng)置業(yè)顧問積極性,完成公司的銷售目標(biāo),特定制以下辦法。二、適用對(duì)象:全體置業(yè)顧問。三、適用范圍:可銷售的商鋪及住宅。四、置業(yè)顧問薪酬基本組成:由“底薪”和“個(gè)人銷售提成”兩部分組成。五、置業(yè)顧問“個(gè)人銷售提成”計(jì)算公式:置業(yè)顧問個(gè)人銷售提成=置業(yè)顧問銷售業(yè)績2
2024-11-24 23:56
【摘要】第一篇:營銷部銷售業(yè)績提成分配考核方案(寫寫幫整理) 營銷部銷售業(yè)績提成分配考核方案 為進(jìn)一步規(guī)范公司營銷部管理,促進(jìn)營銷團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,引導(dǎo)業(yè)務(wù)員進(jìn)行合理的市場(chǎng)開拓、提升銷售業(yè)績,激勵(lì)業(yè)務(wù)員的工作...
2024-11-09 22:43
【摘要】客戶界定、業(yè)績分配方案為了使案場(chǎng)的接待工作更加條理化,提高銷售人員的積極性和主動(dòng)性,避免矛盾的產(chǎn)生,制定如下客戶接待規(guī)則,由于案場(chǎng)接待情況多種多樣,其規(guī)定保留一定的隨時(shí)修改權(quán)。一、總則:1、客戶歸屬確定一律以其第一次來訪時(shí)的《客戶來訪登記表》為準(zhǔn),特殊情況除外。2、若出現(xiàn)銷售人員之間無法協(xié)調(diào)的客戶歸屬問題,則以最早的客戶來訪記錄為準(zhǔn),如出現(xiàn)未明確業(yè)績歸屬的特殊情況由銷
2025-06-08 22:17
【摘要】11/12某機(jī)械研究院管理層以及員工激勵(lì)持股咨詢項(xiàng)目員工持股認(rèn)購額度分配方案目錄第一章總則 3. 員工持股的目的 3. 股份認(rèn)購的原則 3第二章股份總額 3第三章認(rèn)購資格確定 4第四章認(rèn)購級(jí)別劃分 4 4 5 5 6 6第五章認(rèn)購系數(shù)及認(rèn)購股數(shù)限額的確定 7: 7 7第六章其他事宜 8
2025-05-04 23:58
【摘要】誠安公司2018年度薪酬分配管理辦法為了建立健全薪酬體系的保障激勵(lì)功能,進(jìn)一步完善我公司薪酬分配機(jī)制,充分發(fā)揮工資分配這一杠桿的調(diào)節(jié)作用,調(diào)動(dòng)各科室以及全體員工的工作積極性,根據(jù)《中華人民共合國勞動(dòng)法》、《中華人民共合國勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合《山西藍(lán)焰煤層氣集團(tuán)有限責(zé)任公司2018年薪酬管理辦法》,根據(jù)我公司實(shí)際,制定以下薪酬體系。一、適用范圍本辦法適用于誠安公司
2025-05-13 12:45
【摘要】第一篇:項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案 由各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。此方案能夠最大限度調(diào)動(dòng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員積極性,但對(duì)于非盈利項(xiàng)目或新興戰(zhàn)略項(xiàng)目,容易產(chǎn)生部門層無法調(diào)配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目...
2024-10-13 17:47
【摘要】股權(quán)激勵(lì)分配方案為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性并提高其工作效率,使員工利益和企業(yè)利益更加一致化,追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),以資產(chǎn)為紐帶,把員工的個(gè)人利益與公司整體利益捆綁在一起,使員工成為企業(yè)真正的主人,并分享公司的成長。本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,進(jìn)行員工持股數(shù)額的分配,以期既能客觀反映管理層和骨干員工對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn),又能激勵(lì)管理層為公司的長期增長而努力,同時(shí)有效地吸
2024-08-25 13:37
【摘要】科室獎(jiǎng)金分配方案為了優(yōu)化科室內(nèi)部管理,規(guī)范內(nèi)部核算,體現(xiàn)多勞多得,堅(jiān)持實(shí)行按勞按績分配的原則,把工作業(yè)績、質(zhì)量與考核緊密掛鉤,向業(yè)績優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高、風(fēng)險(xiǎn)大和以社會(huì)效益為主的崗位傾斜,建立重技術(shù)、重實(shí)效、重貢獻(xiàn)的分配機(jī)制。將各種工作量及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化、量化,激發(fā)科室職工公平競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)科室社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益的增長。特制定我科二次獎(jiǎng)金分配方案。一、獎(jiǎng)金的構(gòu)成獎(jiǎng)金
2025-06-09 22:39
【摘要】薪酬分配方案第一章 總 則第一條按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律、現(xiàn)代企業(yè)制度要求,以及國家三項(xiàng)制度改革的精神,結(jié)合公司發(fā)展需要,特制定本方案。第二章 分配原則第二條尊重人力資本價(jià)值、體現(xiàn)績效差異、反映勞動(dòng)成果。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第三條實(shí)行崗位薪點(diǎn)考核工資制,由基本工資與績效考核工資二部分組成。崗位薪點(diǎn)數(shù)由0~700不等,通過崗位測(cè)評(píng)得出。工資結(jié)構(gòu)線如下圖所示:第四
2025-05-19 18:15
【摘要】戰(zhàn)略交通運(yùn)輸行業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢投資策略報(bào)告公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告人力資源項(xiàng)目管理公司戰(zhàn)略及運(yùn)營體系項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理體系2020年回顧與04年項(xiàng)目報(bào)告改制重組方案組織管理設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目工程組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)公司管理咨詢戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報(bào)告經(jīng)營方案設(shè)計(jì)人力資源與成本控制咨詢公司原始股配售方案為獎(jiǎng)勵(lì)省辦經(jīng)理以上中高層管理者在公司發(fā)展過程
2024-11-09 03:09
【摘要】ZD/ZX骨干員工期權(quán)分配方案編制:石亮電話:15986674959郵箱:-年-月-日發(fā)布-年-月-日實(shí)
2024-11-11 09:24
【摘要】....征地補(bǔ)償分配方案1征地補(bǔ)償費(fèi)分配方案以公開、公平、公正為原則,以《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國土地承包法》、《中華人民共和國農(nóng)村土地管理法實(shí)施條例》、《最高人民法院關(guān)于審理涉及農(nóng)村土地承包糾紛案件適用法律問題的解釋》、《安徽省實(shí)施辦法》、《安徽
2025-05-05 06:33