營銷部工資及提成方案定稿-展示頁
2025-06-10 01:36本頁面
【正文】 任務(wù)即可轉(zhuǎn)正；完成業(yè)績在最低銷售任務(wù)的80%以下，無提成，進行辭退處理；完成業(yè)績在80%以上，但未完成任務(wù)，計算提成，但不予以轉(zhuǎn)正，繼續(xù)留用一個月，待遇不變；二、 正式員工工資構(gòu)成：基本底薪+績效底薪+銷售提成+獎金基本底薪：800元，根據(jù)考勤狀況進行增減；績效底薪：700元，根據(jù)銷售狀況進行增減；最低銷售指標：20000元；提成：必須完成最低銷售任務(wù)的80%及以上方計算提成；80%以下，無提成；【績效底薪增減辦法】：完成最低銷售任務(wù)20000元以上，即可得到全部績效底薪；完成最低銷售任務(wù)的80%以上（未完成最低銷售任務(wù)），根據(jù)實際完成的比例計算績效底薪；完成最低銷售任務(wù)的60%以上，80%以下，績效底薪發(fā)放50%；完成最低銷售任務(wù)的59%以下，績效底薪為0。完成最低銷售任務(wù)的2倍以上（包含2倍），績效底薪*； 完成最低銷售任務(wù)的4倍以上（包含4倍），績效底薪*2倍；最高2倍；【提成方案】 會議提成 會議內(nèi)容包括：《裝企總裁經(jīng)營診斷特訓營》《裝企實戰(zhàn)管理訓練營》《家裝經(jīng)理人營銷訓練營》《裝企狼性團隊復(fù)制特訓營》《裝企卓越主管訓練營》《設(shè)計師簽單冠軍訓練營》等；提成形式：會議為團隊協(xié)作形式，會議標準收費人數(shù)為：《裝企總裁經(jīng)營診斷特訓營》60人以上；《裝企實戰(zhàn)管理訓練營》60人
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