【摘要】第一篇:飛機銷售提成分配方案 飛機銷售提成分配方案 一、目的 建立合理公正的提成分配制度,以利于充分調(diào)動員工的工作積極性,同時保證公司的利益和合法權(quán)益。 二、薪資構(gòu)成 1、員工、領(lǐng)導(dǎo)的薪資由...
2024-11-03 12:00
【摘要】華贏創(chuàng)業(yè)營銷部員工底薪及提成方案一、試用期員工工資構(gòu)成:底薪+提成試用時間:2個月最低銷售指標:第一個月為0,第二個月為10000元;底薪:1500元;根據(jù)考勤狀況增減;提成:見正式期員工提成辦法;轉(zhuǎn)正及辭退:第一個月無銷售任務(wù),產(chǎn)生銷售即計算提成;第二個月完成最低銷售任務(wù)即可轉(zhuǎn)正;完成業(yè)績在最低銷售任務(wù)的80%以下,無提成,進行辭退處理;完成業(yè)績在80%以上,
2025-06-07 01:36
【摘要】第一篇:維修組績效提成分配方案 維修組績效提成分配方案 由于第一個月開始實行績效工資(1組)共維修225項,按績效定價總提成為3513元,分配完達不到愿意工資標準。經(jīng)李總同意后,維修單價費用提高一...
2024-11-08 12:01
【摘要】第一篇:營銷部銷售業(yè)績提成分配考核方案(寫寫幫整理) 營銷部銷售業(yè)績提成分配考核方案 為進一步規(guī)范公司營銷部管理,促進營銷團隊競爭機制,引導(dǎo)業(yè)務(wù)員進行合理的市場開拓、提升銷售業(yè)績,激勵業(yè)務(wù)員的工作...
2024-11-09 22:43
【摘要】XX酒店營銷部2006年工資定級及銷售提成方案面對2007年激烈的市場競爭形勢,為了提高賓館的市場占有率,同時為了更好的完成賓館制定的經(jīng)營目標,營銷部務(wù)必要發(fā)揮良好團隊合作精神和個人積極性,特擬訂2006年營銷部業(yè)績考核條例。本方案經(jīng)營指標從2006年1月1日開始實施,其中工資方案從2006年6月1日開始實施。1.考核范圍:1.1賓館通過營銷部營銷產(chǎn)生的所有房費收入計
2025-05-02 07:39
【摘要】1海悅酒店營銷部工資定級及銷售提成方案為了更好的調(diào)動營銷人員工作積極性,提高酒店整體業(yè)績,打造一支更加專業(yè)、高效的營銷團隊,根據(jù)目前營銷部現(xiàn)實情況,就營銷部績效考核方案提出如下調(diào)整建議:(本方案經(jīng)營指標從2020年1月1日開始實施,其中工資方案從2020年1月1日開始實施。)1.考核范圍:1.1酒店通過市場部營
2024-11-02 20:58
【摘要】1設(shè)計所管理制度實施草案第一章總則為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu),建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度,按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。第二章原則第一條:堅持以各盡所能、按勞分配;效率優(yōu)先、兼顧公平;激勵和約束相結(jié)合
2024-10-27 14:34
【摘要】課程顧問工作職責(zé)及獎懲機制??課程顧問工作內(nèi)容:?1、課程銷售。?2、搜集客戶名單。?3、客情關(guān)系管理,老客戶跟進。4、電話營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷的執(zhí)行。?5、客戶滿意度跟蹤。?6、上級安排的其他工作。?任職要求:?1、優(yōu)秀的銷售力,親和力強?2、形像良好,
2025-06-24 00:08
【摘要】年終員工績效工資分配方案 員工績效工資分配方案范文1 為調(diào)動中心職工的工作積極性,建立公平合理、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分配機制,根據(jù)〔〕號文件精神,結(jié)合我中心的實際情況,特制定本分配方案。 ...
2024-12-06 22:28
【摘要】誠安公司2018年度薪酬分配管理辦法為了建立健全薪酬體系的保障激勵功能,進一步完善我公司薪酬分配機制,充分發(fā)揮工資分配這一杠桿的調(diào)節(jié)作用,調(diào)動各科室以及全體員工的工作積極性,根據(jù)《中華人民共合國勞動法》、《中華人民共合國勞動合同法》等有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合《山西藍焰煤層氣集團有限責(zé)任公司2018年薪酬管理辦法》,根據(jù)我公司實際,制定以下薪酬體系。一、適用范圍本辦法適用于誠安公司
2025-05-10 12:45
【摘要】海悅酒店營銷部工資定級及銷售提成方案為了更好的調(diào)動營銷人員工作積極性,提高酒店整體業(yè)績,打造一支更加專業(yè)、高效的營銷團隊,根據(jù)目前營銷部現(xiàn)實情況,就營銷部績效考核方案提出如下調(diào)整建議:(本方案經(jīng)營指標從2013年1月1日開始實施,其中工資方案從2013年1月1日開始實施。)1.考核范圍:1.1酒店通過市場部營銷產(chǎn)生的所有房費收入和餐飲消費收入計入營銷部考核范圍(不包括各種
2025-06-13 04:48
【摘要】薪酬分配方案第一章 總 則第一條按照市場經(jīng)濟價值規(guī)律、現(xiàn)代企業(yè)制度要求,以及國家三項制度改革的精神,結(jié)合公司發(fā)展需要,特制定本方案。第二章 分配原則第二條尊重人力資本價值、體現(xiàn)績效差異、反映勞動成果。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第三條實行崗位薪點考核工資制,由基本工資與績效考核工資二部分組成。崗位薪點數(shù)由0~700不等,通過崗位測評得出。工資結(jié)構(gòu)線如下圖所示:第四
2025-05-16 18:15
【摘要】“銷售提成”分配及管理辦法一、目的:為了調(diào)動置業(yè)顧問積極性,完成公司的銷售目標,特定制以下辦法。二、適用對象:全體置業(yè)顧問。三、適用范圍:可銷售的商鋪及住宅。四、置業(yè)顧問薪酬基本組成:由“底薪”和“個人銷售提成”兩部分組成。五、置業(yè)顧問“個人銷售提成”計算公式:置業(yè)顧問個人銷售提成=置業(yè)顧問銷售業(yè)績2
2024-11-20 23:56
【摘要】第十九頁:營銷部員工手冊目錄:1、崗位守則2、工作程序及行為規(guī)范3、違規(guī)條例及扣罰標準4、營銷部員工轉(zhuǎn)職申請程序5、運作制度6、各部運作方案(DJ、演藝部、營業(yè)部、推廣部、藝能部、客戶部)一、崗位守則1)下班或看完房后,聚在一間廳房內(nèi),經(jīng)理通知下班,方可下班。2)在廳房內(nèi)必須大方得
2025-07-05 06:21
【摘要】某公司年度薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認同感和高滿意度,薪酬的激勵作用才可充分
2024-11-18 10:25