【摘要】(MLM)的特點多層次營銷,是網(wǎng)絡(luò)營銷的主要發(fā)展方向。讓我們先看看傳統(tǒng)的營銷結(jié)構(gòu):一、大鍋飯式營銷:營銷員拿“死工資”,其收入與銷售沒有聯(lián)系,賣多賣少一個樣。這種落后的營銷方式已基本上被市場淘汰。二、半提成式營銷:營銷員有一定的底薪,另外,賣出東西(或服務(wù))能獲得提成。營銷員由公司統(tǒng)一培訓(xùn),他們個人收入與其營銷業(yè)績掛鉤,但營銷員各賣各的,彼此關(guān)系不大
2024-10-27 12:33
【摘要】銷售團隊提成分配方案 銷售團隊提成分配方案1 一、制定原則 1、公平、公正、公開 2、對員工具有激勵作用 3、遵循“終身制”原則 二、適用范圍 公司全體員...
2025-04-04 12:02
【摘要】第一篇:飛機銷售提成分配方案 飛機銷售提成分配方案 一、目的 建立合理公正的提成分配制度,以利于充分調(diào)動員工的工作積極性,同時保證公司的利益和合法權(quán)益。 二、薪資構(gòu)成 1、員工、領(lǐng)導(dǎo)的薪資由...
2024-11-03 12:00
【摘要】管理資源吧(),海量企業(yè)管理資料免費下載!黔東南州威賀信息咨詢有限公司營銷人員工資管理方法第一章一般規(guī)定第一條、公司營銷人員包括營銷經(jīng)理、營銷主管、營銷員的工資福利社保等待遇,除有特殊規(guī)定外,均應(yīng)依照本辦法辦理。第二條、本辦法由辦公室制訂,并呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)實施,如有未盡事宜,由公司營銷經(jīng)理提出,與辦公室共同協(xié)商后修正再批準(zhǔn)公布實施。第三條、公司營銷人員工資包含社保
2025-06-05 23:27
【摘要】XX公司營銷人員銷售業(yè)績提成方案制度方案大全多層次營銷(MLM)的特點多層次營銷,是網(wǎng)絡(luò)營銷的主要發(fā)展方向。讓我們先看看傳統(tǒng)的營銷結(jié)構(gòu):一、大鍋飯式營銷:營銷員拿“死工資”,其收入與銷售沒有聯(lián)系,賣多賣少一個樣。這種落后的營銷方式已基本上被市場淘汰。二、半提成式營銷:營銷員有一定的底薪,另外,賣出東西(或服務(wù))能獲得提成。營銷員由公司統(tǒng)一培訓(xùn),他們個人收入與其營銷業(yè)績掛鉤
2025-06-13 05:49
【摘要】第一篇:營銷部提成方案 酒店營銷提成方案 為調(diào)動員工的工作積極性,提高員工的銷售意識,增加酒店客房入住率,增加員工收入,特根據(jù)酒店情況制定以下提成方案: 營銷部經(jīng)理:營銷部經(jīng)理實行底薪+提成提成...
2024-11-09 22:43
【摘要】營銷部銷售架構(gòu)與薪金提成方案海南營銷部銷售板塊架構(gòu)與薪酬提成方案結(jié)合公司目前在海南開發(fā)項目的發(fā)展趨勢,建立完善公司銷售管理機制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊伍的工作積極性和提升業(yè)績,發(fā)揮團隊合作精神??墒箍蛻粼谫彿咳^程中享受到專業(yè)的服務(wù)理念,真正樹立企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌,為項目整體營銷工作打下堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)提交關(guān)于銷售板塊薪酬提成方案的提議。
2024-11-02 08:16
【摘要】項目提成分配方案項目提成分配方案(討論草案)1、目的建立本方案的目的在于明確項目提成分配的規(guī)則,確定提成分配的責(zé)任、執(zhí)行、監(jiān)督、改善的范圍和步驟,以便有效的激勵團隊,更好的完成業(yè)務(wù)指標(biāo)2、范圍本方案適用于上?;视瞵F(xiàn)代企業(yè)管理研究中心執(zhí)行企業(yè)咨詢的團隊、部門、外聘專家及個人3、定義:指由公司項目總監(jiān)負責(zé)指導(dǎo)項目計劃,監(jiān)督項目運作
2024-08-21 18:55
【摘要】XXXX鋼構(gòu)營銷部無底薪提成方式及業(yè)務(wù)合作方案經(jīng)公司銷售部提出無底薪提成方式及業(yè)務(wù)合作方案,報經(jīng)公司董事會同意,制定以下營銷方案:一、業(yè)務(wù)人員獨立獲取信息—→談議—→簽訂合同—→現(xiàn)場總負責(zé)—→施工最終驗收—→資金回收(有業(yè)務(wù)人員全權(quán)負責(zé)),可按照合同產(chǎn)值的%—5%的比例根據(jù)利潤空間雙方協(xié)商
2024-10-31 18:44
【摘要】XX酒店營銷部2006年工資定級及銷售提成方案面對2007年激烈的市場競爭形勢,為了提高賓館的市場占有率,同時為了更好的完成賓館制定的經(jīng)營目標(biāo),營銷部務(wù)必要發(fā)揮良好團隊合作精神和個人積極性,特擬訂2006年營銷部業(yè)績考核條例。本方案經(jīng)營指標(biāo)從2006年1月1日開始實施,其中工資方案從2006年6月1日開始實施。1.考核范圍:1.1賓館通過營銷部營銷產(chǎn)生的所有房費收入計
2025-05-02 07:39
【摘要】“銷售提成”分配及管理辦法一、目的:為了調(diào)動置業(yè)顧問積極性,完成公司的銷售目標(biāo),特定制以下辦法。二、適用對象:全體置業(yè)顧問。三、適用范圍:可銷售的商鋪及住宅。四、置業(yè)顧問薪酬基本組成:由“底薪”和“個人銷售提成”兩部分組成。五、置業(yè)顧問“個人銷售提成”計算公式:置業(yè)顧問個人銷售提成=置業(yè)顧問銷售業(yè)績2
2024-11-20 23:56
【摘要】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁,共3頁中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)酒店營銷部指標(biāo)分解及銷售提成方案為調(diào)動員工的工作積極性,提高員工的銷售意識,增加酒店客房入住率,增加員工收入,特制定獎勵辦法:獎勵以酒店客房協(xié)議價為基礎(chǔ),鼓勵員工銷售高價房。由于營業(yè)收入中電話費、洗衣費以及損失賠償費等酒店收入成本費用過高,所以,
2024-10-27 13:22
【摘要】海南營銷部銷售板塊架構(gòu)與薪酬提成方案結(jié)合公司目前在海南開發(fā)項目的發(fā)展趨勢,建立完善公司銷售管理機制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊伍的工作積極性和提升業(yè)績,發(fā)揮團隊合作精神。可使客戶在購房全過程中享受到專業(yè)的服務(wù)理念,真正樹立企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌,為項目整體營銷工作打下堅實的基礎(chǔ)?,F(xiàn)提交關(guān)于銷售板塊薪酬提成方案的提議。一、海南營銷部銷售板塊架構(gòu):銷售
2024-11-12 05:10
【摘要】某混凝土有限公司行銷部個人銷售績效考核辦法及工資、獎金的分配方案(試行版)(本案自2008年7月1日起執(zhí)行)1)目的:在國家對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控及建材市場突變的情況下,,原行銷考核方案已非常不適合公司對行銷人員的考核,為了從新在激烈市場競爭中,可以提高員工工作的積極性,特從新制定本試行方案,以待激勵員工更努力地為公司創(chuàng)造效益。2)銷售目標(biāo):受市場各方面的不穩(wěn)定因素
2025-06-13 12:09
【摘要】1海悅酒店營銷部工資定級及銷售提成方案為了更好的調(diào)動營銷人員工作積極性,提高酒店整體業(yè)績,打造一支更加專業(yè)、高效的營銷團隊,根據(jù)目前營銷部現(xiàn)實情況,就營銷部績效考核方案提出如下調(diào)整建議:(本方案經(jīng)營指標(biāo)從2020年1月1日開始實施,其中工資方案從2020年1月1日開始實施。)1.考核范圍:1.1酒店通過市場部營
2024-11-02 20:58