設(shè)計(jì)院薪酬分配方案-文庫(kù)吧資料
2024-10-27 14:34本頁(yè)面
【正文】 中扣除）； 工資獎(jiǎng)勵(lì) 每月全勤獎(jiǎng)為 500 元 注：如工作需要不能打卡需向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人或所長(zhǎng)申請(qǐng)，并由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人記錄。 九、 中途終止工程的費(fèi)用結(jié)算 工程如因甲方原因中途終止，其已經(jīng)完成設(shè)計(jì)部分的費(fèi)用結(jié)算按相應(yīng)階段規(guī)定的分配比例計(jì)取，其計(jì)算基價(jià)為該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書(shū)中下達(dá)的單價(jià)的 80%； 工程如因設(shè)計(jì)人原因終止，除不計(jì)取任何補(bǔ)償費(fèi)用外，還須扣除該工程 所發(fā)生的前期成本費(fèi)用，并視其責(zé)任人的挽救措施效果及態(tài)度扣罰責(zé)任人當(dāng)年績(jī)效工資總 6 額的 5%～ 30%。 施工圖審查合格后的項(xiàng)目開(kāi)始發(fā)放獎(jiǎng)金，第一次按獎(jiǎng)金總額的 60%發(fā)放，其余扣除施工服務(wù)配合費(fèi)后的 30%在半年后的下一次獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間發(fā)放。 七、 設(shè)計(jì)修改補(bǔ)償 如非設(shè)計(jì)人原因，施工圖重大修改（重新出圖量大于 5 50%），且和業(yè)主簽定有修改設(shè)計(jì)合同時(shí)，設(shè)計(jì)人所提獎(jiǎng)金為實(shí)際收取修改設(shè)計(jì)費(fèi)的 30%計(jì)??；如非設(shè)計(jì)人原因，施工圖重大修改（重新出圖量大于 50%），且和業(yè)主簽定的是某階段的設(shè)計(jì)合同各專(zhuān)業(yè)重新出圖時(shí)，設(shè)計(jì)人所提獎(jiǎng)金按該階段的正常設(shè)計(jì)計(jì)提獎(jiǎng)金；設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中一般性設(shè)計(jì)修改包括在后期施工服務(wù)費(fèi)中；施工圖審查合格后的修改，如與業(yè)主簽訂有修改設(shè)計(jì)合同，則提成按合同額的 30%計(jì)取，修改量小無(wú)補(bǔ)償費(fèi)用時(shí)不另計(jì)修改費(fèi)；如屬設(shè)計(jì)人原因，除不補(bǔ)償修改費(fèi)外，還應(yīng)扣除本 階段的直接設(shè)計(jì)成本。 三．專(zhuān)業(yè)分配比例 按設(shè)計(jì)院標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目設(shè)計(jì)在有關(guān)部門(mén)得獎(jiǎng)或競(jìng)標(biāo)中標(biāo)，由所長(zhǎng)根據(jù)具體情況對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 公司承接設(shè)計(jì)項(xiàng)目后，由 所長(zhǎng)和合伙人共同確定 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員。 第四章 項(xiàng)目獎(jiǎng)金核算及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 為了使設(shè)計(jì)人員能直接面對(duì)市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)全體 設(shè)計(jì)師 的工作積極性 ,切實(shí)貫徹按勞分配的原則 ,結(jié)合本公司實(shí)際情況和業(yè)內(nèi)通行作法 ,工程項(xiàng)目核算擬采用以下辦法： 一． 工程項(xiàng)目核算基本原則 項(xiàng)目組獎(jiǎng)金總額為合同額的 30%。同時(shí)設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)人員考 核指標(biāo)，實(shí)行績(jī)效考評(píng)成對(duì)比較排序法，考核結(jié)果與浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金及套餐福利掛鉤。 （三）為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，工程設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金模式實(shí)行項(xiàng)
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