【摘要】主管人員的配備?第一節(jié)主管人員配備的原則和程序組織設(shè)計(jì)僅僅為系統(tǒng)的運(yùn)行提供了可供依托的框架。要充分發(fā)揮框架的作用,還需在組織結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,為不同崗位選配合適的人員,我們這里主要研究主管人員的配備。合理地配備主管人員是組織工作的重要內(nèi)容,它是指對主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評,其目的是為了配備合適的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中的各項(xiàng)職務(wù),以保證活動的正
2025-07-04 01:11
【摘要】主管人員技能培訓(xùn)緒論您是否有過讓某位同事明白您的想法的感覺?當(dāng)別人跟您講話時(shí),您是否出現(xiàn)過走神的現(xiàn)像?如果上述的任何一種情況聽上去似曾相識,則您已經(jīng)遭遇過溝通的中斷。所謂溝通,乃指一人與另一人之間的信息交流。良好的溝通是您在酒店業(yè)當(dāng)好主管的關(guān)鍵。令人欣慰的是,任何人都能夠通過學(xué)習(xí)改善溝通。溝通是一種藝術(shù)。藝精于勤,良好的溝通亦不例外。只要您有愿望,肯努力您會大大獲益。一個好的主管一定
2025-04-10 23:13
【摘要】TWITrainingwithinIndustryforSupervisiors主管人員訓(xùn)練你同意嗎?好員工好主管會作事會管人善執(zhí)行善決策你相信嗎??心態(tài)改變,態(tài)度就會改變?態(tài)度改變,習(xí)慣就會改變?習(xí)慣改變,人生就會改變附件\思考練習(xí)(討論題綱)一、不
2025-01-28 06:32
【摘要】主管人員配備學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解人力資源管理的含義?了解主管人員配備的一般程序和原理;?掌握主管人員的選聘、考核與培訓(xùn)的方法。管理的藝術(shù)就是用人的藝術(shù)?美國克萊斯勒汽車總經(jīng)理艾柯卡:管理的藝術(shù)就是用人的藝術(shù),成功的經(jīng)驗(yàn)不在于怎么賺錢,而在于怎么用人。?他說優(yōu)秀的人才就是那些做起事情來眼睛發(fā)光的人!只要看一看他們
2025-04-12 15:14
【摘要】53/54第十六章主管人員的選拔主管人員的質(zhì)量是組織在不斷取得成功中最重要的一個決定性因素。因此,主管人員的選拔在整個管理過程中也就必然成為至關(guān)重要的步驟之一。沒有人能夠否認(rèn)廠房、設(shè)備、原材料、人員對于一個企業(yè),正如飛機(jī)、坦克、艦艇和人員對于一支強(qiáng)有力的軍隊(duì)一樣重要。但另一個因素也是必不可少的,即有效的主管人員。正因
2025-07-06 08:15
【摘要】《主管管理技能的提升》主講:張軍超8主管的地位及作用1、是現(xiàn)場管理的直接指揮和組織者,既應(yīng)是技術(shù)骨干,又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手;2、是企業(yè)中基層、中層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;
2025-04-12 15:12
【摘要】給人“超我的動力”法國作家圣·愛克蘇貝里:“如果想要造船,不應(yīng)該只是給船員造船所用的錘子和釘子,而應(yīng)該喚起他們對遼闊大海的渴望!”。對遼闊大海的渴望就是一種“超我的動力”。在愿景描繪與目標(biāo)整合的管理實(shí)踐中,主管人員要以最高主管的心態(tài)給組織成員以“超我的動力”。帶動團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對變化-引導(dǎo)成員透過改
2025-04-12 15:33
2025-04-12 14:47
【摘要】《主管管理技能的提升》8主管的地位及作用1、是現(xiàn)場管理的直接指揮和組織者,既應(yīng)是技術(shù)骨干,又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手;2、是企業(yè)中基層、中層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;3、他影響著決策的實(shí)施,因?yàn)闆Q策再好,如果執(zhí)行
2025-04-12 15:28
【摘要】公司主管人員管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步完善公司主管人員管理,建立健全科學(xué)規(guī)范、與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的選人用人機(jī)制,推進(jìn)主管人員管理工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化,以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的要求,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條本制度適用于公司一、二級主管。第三條公司主管人員管理必須堅(jiān)持以下原則:(1)黨管干部原則;(
2025-04-23 23:59
【摘要】主管人員技能的培訓(xùn)作為主管人員的您管理技巧主管人員技能的培訓(xùn)目錄前言1緒論
2025-04-15 01:14
【摘要】一個主管人員應(yīng)具備:(一)作業(yè)技術(shù)(Pperationalskill)(二)管理技術(shù)(Managerialskill)(三)人際技術(shù)(Humanrelationshipskill)(四)理念性技術(shù)(Conceptualskill)主管人員應(yīng)學(xué)習(xí)之技術(shù)任何的技術(shù)均是由多學(xué)、多問、多想、多聽、然后多做,逐步累
2024-10-26 04:05
【摘要】主管人員績效評價(jià)表(綜合素質(zhì))姓名任職時(shí)間直屬上級部門職務(wù)工作職責(zé)評價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評價(jià)者本人填寫)1.2.3.自評者簽字:簽字時(shí)間:補(bǔ)充說明:1.2.目標(biāo)與職責(zé)的完成程度與
2025-07-09 18:11
【摘要】主管人員建立經(jīng)營共識訓(xùn)練人力資源經(jīng)理雜誌社主辦講師:楊震寰21世紀(jì)的最新組織理論ChaosTheory混亂理論?由來?市場環(huán)境改變太快,太亂,無從掌握。?組織是一開放系統(tǒng)。?內(nèi)容?蝴蝶效應(yīng)?大架構(gòu)比小部份重要?組織應(yīng)了解?對市場環(huán)境充分了解。
2025-04-12 14:48
2025-07-18 12:51