【摘要】主管人員配備學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解人力資源管理的含義?了解主管人員配備的一般程序和原理;?掌握主管人員的選聘、考核與培訓(xùn)的方法。管理的藝術(shù)就是用人的藝術(shù)?美國克萊斯勒汽車總經(jīng)理艾柯卡:管理的藝術(shù)就是用人的藝術(shù),成功的經(jīng)驗(yàn)不在于怎么賺錢,而在于怎么用人。?他說優(yōu)秀的人才就是那些做起事情來眼睛發(fā)光的人!只要看一看他們
2025-04-12 15:14
【摘要】/主管人員值日表部門:單位:_________月份輪值表日期星期姓名第一代理人第二代理人輪值順序12345
2025-07-09 18:11
【摘要】主管人員績效評(píng)價(jià)表(綜合素質(zhì))姓名任職時(shí)間直屬上級(jí)部門職務(wù)工作職責(zé)評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評(píng)價(jià)者本人填寫)1.2.3.自評(píng)者簽字:簽字時(shí)間:補(bǔ)充說明:1.2.3.
2025-07-09 18:58
2025-07-09 18:41
【摘要】主管人員如何進(jìn)行預(yù)算管理我們今天所要探討的課題是:部門預(yù)算管理的方法。常常很多人問筆者:「預(yù)算重不重要?」此時(shí)筆者多半不會(huì)直接、正面強(qiáng)調(diào)預(yù)算有多重要,但筆者會(huì)提醒他:「你想不想知道你的企業(yè)在未來的一段時(shí)間能賺多少錢?」這句話往往也引起在場許多其他人的興趣。企業(yè)預(yù)算
2025-04-16 22:56
【摘要】《績效管理與績效面談》培訓(xùn)教材績效管理一、主管人員對(duì)績效管理應(yīng)有的認(rèn)知二、如何進(jìn)行績效評(píng)估作業(yè)三、績效管理的輔助制度四、績效考核結(jié)果之應(yīng)用五、績效面談六、面談技巧七、如何處理員工抱怨八、指責(zé)與批評(píng)注意事項(xiàng)九、結(jié)論與Q&A
2025-07-07 03:15
【摘要】TWITrainingwithinIndustryforSupervisiors主管人員訓(xùn)練你同意嗎?好員工好主管會(huì)作事會(huì)管人善執(zhí)行善決策你相信嗎??心態(tài)改變,態(tài)度就會(huì)改變?態(tài)度改變,習(xí)慣就會(huì)改變?習(xí)慣改變,人生就會(huì)改變附件\思考練習(xí)(討論題綱)一、不
2025-04-12 14:47
【摘要】一個(gè)主管人員應(yīng)具備:(一)作業(yè)技術(shù)(Pperationalskill)(二)管理技術(shù)(Managerialskill)(三)人際技術(shù)(Humanrelationshipskill)(四)理念性技術(shù)(Conceptualskill)主管人員應(yīng)學(xué)習(xí)之技術(shù)任何的技術(shù)均是由多學(xué)、多問、多想、多聽、然后多做,逐步累
2024-10-26 04:05
【摘要】列管等級(jí)□密級(jí)■機(jī)密級(jí)□極機(jī)密人員考核表(七)(管理人員、主管人員適用)評(píng)核日期:年月日受評(píng)人姓名:部門:表單編號(hào):管表S試08項(xiàng)目考核內(nèi)容配分自評(píng)初評(píng)複評(píng)一、領(lǐng)導(dǎo)能力善於領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意願(yuàn),積
2025-07-10 00:30
【摘要】主管人員績效評(píng)價(jià)表(綜合素質(zhì))姓名任職時(shí)間直屬上級(jí)部門職務(wù)工作職責(zé)評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評(píng)價(jià)者本人填寫)1.2.3.自評(píng)者簽字:簽字時(shí)間:補(bǔ)充說明:1.2.目標(biāo)與職責(zé)的完成程度與
【摘要】《主管管理技能的提升》主講:張軍超8主管的地位及作用1、是現(xiàn)場管理的直接指揮和組織者,既應(yīng)是技術(shù)骨干,又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手;2、是企業(yè)中基層、中層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;
2025-04-12 15:12
【摘要】主管人員建立經(jīng)營共識(shí)訓(xùn)練人力資源經(jīng)理雜誌社主辦講師:楊震寰21世紀(jì)的最新組織理論ChaosTheory混亂理論?由來?市場環(huán)境改變太快,太亂,無從掌握。?組織是一開放系統(tǒng)。?內(nèi)容?蝴蝶效應(yīng)?大架構(gòu)比小部份重要?組織應(yīng)了解?對(duì)市場環(huán)境充分了解。
2025-04-12 14:48
【摘要】請(qǐng)將您的得分填入下表病毒(1)病毒(2)病毒(3)病毒(4)病毒(5)缺乏信任懼怕沖突欠缺投入逃避責(zé)任無視結(jié)果第4題:第6題:第12題:總分:第1題:第7題:第10題:總分:第3題
2025-04-12 15:13
2025-05-25 08:56
【摘要】 主管人員英語簡歷參考 purchasingsupervisor strength ·excellentmaterialplanningandpurchasingskills. ·outst...
2024-09-26 23:59