【摘要】主管人員的配備?第一節(jié)主管人員配備的原則和程序組織設計僅僅為系統(tǒng)的運行提供了可供依托的框架。要充分發(fā)揮框架的作用，還需在組織結構和機構設計的基礎上，為不同崗位選配合適的人員，我們這里主要研究主管人員的配備。合理地配備主管人員是組織工作的重要內容，它是指對主管人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構中的各項職務，以保證活動的正
2025-07-04 01:11
【摘要】31/32第十六章主管人員的選拔主管人員的質量是組織在不斷取得成功中最重要的一個決定性因素。因此，主管人員的選拔在整個管理過程中也就必然成為至關重要的步驟之一。沒有人能夠否認廠房、設備、原材料、人員對于一個企業(yè)，正如飛機、坦克、艦艇和人員對于一支強有力的軍隊一樣重要。但另一個因素也是必不可少的，即有效的主管人員。正因為主管人員的選拔
2025-07-07 02:45
【摘要】主管人員績效評價樣表（綜合素質）姓名任職時間直屬上級部門職務工作職責評價階段的主要工作職責與目標(評價者本人填寫)1.2.3.自評者簽字:簽字時間:補充說明:1.2.3.
2025-07-09 17:19
【摘要】主管人員績效評價表（綜合素質）姓名任職時間直屬上級部門職務工作職責評價階段的主要工作職責與目標(評價者本人填寫)1.2.3.自評者簽字:簽字時間:補充說明:1.2.3.
2025-07-09 17:37
【摘要】/主管人員績效評價表（綜合素質）姓名任職時間直屬上級部門職務工作職責評價階段的主要工作職責與目標(評價者本人填寫)1.2.3.自評者簽字:簽字時間:補充說明:1.2.
【摘要】TWITrainingwithinIndustryforSupervisiors主管人員訓練你同意嗎？好員工好主管會作事會管人善執(zhí)行善決策你相信嗎？?心態(tài)改變，態(tài)度就會改變?態(tài)度改變，習慣就會改變?習慣改變，人生就會改變附件\思考練習（討論題綱）一、不
2025-01-28 06:32
【摘要】主管人員配備學習目標?理解人力資源管理的含義?了解主管人員配備的一般程序和原理；?掌握主管人員的選聘、考核與培訓的方法。管理的藝術就是用人的藝術?美國克萊斯勒汽車總經理艾柯卡：管理的藝術就是用人的藝術，成功的經驗不在于怎么賺錢，而在于怎么用人。?他說優(yōu)秀的人才就是那些做起事情來眼睛發(fā)光的人！只要看一看他們
2025-04-12 15:14
【摘要】列管等級□密級■機密級□極機密人員考核表(七)(管理人員、主管人員適用)評核日期:年月日受評人姓名：部門:表單編號:管表S試08項目考核內容配分自評初評複評一、領導能力善於領導部屬提高工作意願，積
2025-07-10 00:30
2025-04-12 14:47
【摘要】《主管管理技能的提升》8主管的地位及作用1、是現場管理的直接指揮和組織者，既應是技術骨干，又應是業(yè)務上的多面手；2、是企業(yè)中基層、中層的負責人，屬于兵頭將尾，是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶；3、他影響著決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行
2025-04-12 15:28
【摘要】一個主管人員應具備：（一）作業(yè)技術（Pperationalskill)(二）管理技術（Managerialskill)(三）人際技術（Humanrelationshipskill)(四）理念性技術（Conceptualskill)主管人員應學習之技術任何的技術均是由多學、多問、多想、多聽、然后多做，逐步累
2024-10-26 04:05
【摘要】《主管管理技能的提升》主講：張軍超8主管的地位及作用1、是現場管理的直接指揮和組織者，既應是技術骨干，又應是業(yè)務上的多面手；2、是企業(yè)中基層、中層的負責人，屬于兵頭將尾，是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶；
2025-04-12 15:12
【摘要】主管人員建立經營共識訓練人力資源經理雜誌社主辦講師:楊震寰21世紀的最新組織理論ChaosTheory混亂理論?由來?市場環(huán)境改變太快，太亂，無從掌握。?組織是一開放系統(tǒng)。?內容?蝴蝶效應?大架構比小部份重要?組織應了解?對市場環(huán)境充分了解。
2025-04-12 14:48
【摘要】請將您的得分填入下表病毒（1）病毒（2）病毒（3）病毒（4）病毒（5）缺乏信任懼怕沖突欠缺投入逃避責任無視結果第4題：第6題：第12題：總分：第1題：第7題：第10題：總分：第3題
2025-04-12 15:13
2025-05-25 08:56
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