vtsjwi016各設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書-展示頁(yè)
2025-05-26 12:10本頁(yè)面
【正文】 改進(jìn)建議。. 進(jìn)行方案的成本測(cè)算時(shí)，應(yīng)考慮物業(yè)管理模式帶來的特殊要求，避免后期修改。. 需要特別注意控制不可售的建筑面積(會(huì)所、管理用房、不可分?jǐn)偟淖呃鹊?，但應(yīng)滿足項(xiàng)目配套需要，同時(shí)兼顧長(zhǎng)期的使用和經(jīng)營(yíng)管理的成本。. 因各產(chǎn)品的利潤(rùn)率不同，在測(cè)算項(xiàng)目總利潤(rùn)時(shí)，往往會(huì)調(diào)整各產(chǎn)品類型的比例。. 方案調(diào)整引起的建筑覆蓋率、計(jì)容積率面積、不計(jì)容積率面積等發(fā)生變化時(shí)，各項(xiàng)具體的成本費(fèi)用的變化是不一致的，部分科目的費(fèi)用等比例變化、部分科目不嚴(yán)格按照比例改變，部分費(fèi)用甚至不變。、道路環(huán)境標(biāo)高、基礎(chǔ)埋深等方面的確定，應(yīng)以引起土方挖填總量最小為原則；u 選擇水泵房、配電房、煤氣調(diào)壓站、控制中心等配套設(shè)施的位置時(shí)，應(yīng)盡可能縮短各種管線的鋪設(shè)長(zhǎng)度。. 本階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書，應(yīng)包含項(xiàng)目概況及用地分析等設(shè)計(jì)專業(yè)的技術(shù)要求、設(shè)計(jì)周期安排及對(duì)提交的設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)的要求；成本控制中心，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，以及項(xiàng)目定位時(shí)確定的產(chǎn)品類型及風(fēng)格，結(jié)合預(yù)期售價(jià)，給出目標(biāo)成本區(qū)間范圍，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交底。. 公司于設(shè)計(jì)工作開展之前，應(yīng)按項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)要求和市場(chǎng)定位，確定項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。. 取得設(shè)計(jì)單位配合：應(yīng)作好與設(shè)計(jì)單位溝通工作，使得設(shè)計(jì)單位在成本控制方面給予最好的配合，并在設(shè)計(jì)合同中，將需要設(shè)計(jì)單位給予的工作配合事項(xiàng)諸如提供有關(guān)合理設(shè)計(jì)、控制造價(jià)、方便施工及管理的各類建議和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，清晰、明確地表述出來，并可設(shè)置一定的履約獎(jiǎng)懲措施。. 方案優(yōu)化：在各階段設(shè)計(jì)和單項(xiàng)設(shè)計(jì)中，都應(yīng)持續(xù)地開展方案優(yōu)化工作，比較不同設(shè)計(jì)方案的所帶來品質(zhì)、效果、成本、效益等方面的差異，同時(shí)還要考慮物業(yè)維護(hù)成本、客戶使用成本，從中選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，兼顧長(zhǎng)期利益和短期利益的平衡。3. 原則：. 以客戶價(jià)值為核心：在設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇通過市場(chǎng)調(diào)查得出的客戶較為認(rèn)可的方案與材料設(shè)備，不宜單純追求效果，也不宜片面追求低成本。設(shè)計(jì)階段成本管理控制指導(dǎo)書 編輯 馬寧 日期 20071128 審核 于琛、楊毅清 日期 20071128 批準(zhǔn) 許立 日期 20071128 修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 目的提高設(shè)計(jì)階段的成本意識(shí)，提供在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理的基本手段。2. 范圍方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段；建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)等專業(yè)。公司可結(jié)合成本收益等綜合情況，選擇應(yīng)用一定的新產(chǎn)品、新技術(shù)，但與選擇常規(guī)產(chǎn)品和技術(shù)相比不應(yīng)降低項(xiàng)目利潤(rùn)率，在應(yīng)用新產(chǎn)品、新技術(shù)的同時(shí)，應(yīng)作好市場(chǎng)培育和客戶引導(dǎo)工作，增加品牌價(jià)值并盡早讓客戶認(rèn)同。. 動(dòng)態(tài)測(cè)算、及時(shí)反饋：成本管理中心在方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等決策過程中，都應(yīng)全面測(cè)算項(xiàng)目成本，及時(shí)計(jì)算出單位可售面積成本等指標(biāo)，并聯(lián)合財(cái)務(wù)部門測(cè)算項(xiàng)目效益水平，提供給設(shè)計(jì)中心和公司決策層調(diào)整設(shè)計(jì)，使之滿足公司的經(jīng)營(yíng)要求，作為最后設(shè)計(jì)決策的必備資料。4. 規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)階段. 本階段工作的基礎(chǔ)是事業(yè)部組織相關(guān)部門共同完成的《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》以及項(xiàng)目營(yíng)銷部門提供的產(chǎn)品、市場(chǎng)及客戶定位研究報(bào)告。一般情況下，項(xiàng)目可行性研究中確定的成本估算應(yīng)作為確定設(shè)計(jì)階段成本控制目標(biāo)的主要參考。. 在對(duì)多個(gè)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)進(jìn)行選擇時(shí)，除關(guān)注交通、功能分區(qū)、景觀分析等方面以外，成本方面應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面：u 是否利于分區(qū)建設(shè)；u 開放社區(qū)與封閉組團(tuán)的物業(yè)管理模式和停車方式；u 建筑主體應(yīng)避開原水塘等軟地基所在位置；u 177。. 對(duì)方案調(diào)整引起的下列變化應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：u 商業(yè)面積調(diào)整；u 地下室及人防面積調(diào)整；u 停車比例及方式的調(diào)整(停車率提高；“架空停車、地下車庫(kù)等非路面”停車的比例)；u 整體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)形式的調(diào)整；u 機(jī)電設(shè)備方案的調(diào)整；u 以及場(chǎng)地平衡基礎(chǔ)處理等內(nèi)容的增加等等。
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