【總結(jié)】成本控制指導(dǎo)書編制人:審核人:編制時(shí)間:年月日目錄第一章成本測(cè)算總說(shuō)明第二章成本控制職責(zé)劃分準(zhǔn)則第三章成本控制管理準(zhǔn)則附件:成本測(cè)算(方案階段)
2024-08-12 04:55
【總結(jié)】演講完畢,謝謝觀看!
2025-01-22 00:37
【總結(jié)】金輝集團(tuán)住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制培訓(xùn)金輝集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)管理中心陶真慧2023年8月15日前言培訓(xùn)目的和要求效果方法意識(shí)Excuseme!前言扁鵲三兄弟大哥最好事前;二哥次之事中;扁鵲最差事后。前言成本管理前置是實(shí)現(xiàn)有效成本控制的基本要
2025-03-09 15:24
【總結(jié)】工程設(shè)計(jì)階段成本控制摘 要在工程項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn),在此階段合理有效的控制項(xiàng)目成本對(duì)于控制整個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本具有重要的意義。本文針對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題,提出了相應(yīng)的解決方法,為工程項(xiàng)目最大程度降低成本、取得更好的經(jīng)濟(jì)效益提供了科學(xué)的方法。關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目,設(shè)計(jì)階段,成本控制,價(jià)值工程AbstractIntheproject,
2025-06-29 03:15
【總結(jié)】 公路工程設(shè)計(jì)階段成本控制 在公路工程建設(shè)過(guò)程中,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的最重要階段,設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制,有利于工程建設(shè)過(guò)程中合理支配資金,分配資源,提高工程效益。通過(guò)了解關(guān)于目前公...
2024-11-16 23:49
【總結(jié)】淺議建筑工程設(shè)計(jì)階段的成本控制摘要:在建筑工程項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn),在此階段合理有效的控制項(xiàng)目成本對(duì)于控制整個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本具有重要的意義。本文針對(duì)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制
2024-09-12 14:00
【總結(jié)】為了應(yīng)對(duì)目前房地產(chǎn)行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì),落實(shí)集團(tuán)確定的“保證樓盤品質(zhì)、降低工程成本”的發(fā)展戰(zhàn)略,特別制定:設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)。各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過(guò)程中,要密切關(guān)注國(guó)家和地方有關(guān)設(shè)計(jì)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)新材料、新設(shè)備及新工藝的應(yīng)用,并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為充實(shí)完善和適時(shí)更新本標(biāo)準(zhǔn)提供意見(jiàn)和建議。第一部分土建工程初步設(shè)計(jì)原則由萬(wàn)創(chuàng)設(shè)計(jì)中心完成;,可委托給國(guó)內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位承
2025-07-14 22:37
【總結(jié)】編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃指導(dǎo)書編輯馬寧 日期 2007-11-28審核于琛、楊毅清日期 2007-11-28 批準(zhǔn)許立 日期 2007-11-28修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-07 06:49
【總結(jié)】建成后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)配合指導(dǎo)書編輯馬寧日期 2007-11-28 審核于琛、楊毅清日期 2007-11-28批準(zhǔn)許立 日期2007-11-28 修訂記錄日期修訂狀態(tài)
2025-05-13 22:12
【總結(jié)】XX項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(第一稿)房地產(chǎn)有限公司二OO五年三月XX項(xiàng)目三期責(zé)任目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書各相關(guān)部門:為保證XX項(xiàng)目三期開(kāi)發(fā)取得預(yù)期收益,明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)并關(guān)閉至責(zé)任部門,經(jīng)公司研究討論,現(xiàn)對(duì)XX項(xiàng)目三期目標(biāo)成本予以發(fā)布,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。此指標(biāo)是在與項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)部、XX項(xiàng)目部、工程
2025-07-20 20:36
【總結(jié)】設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化點(diǎn)成本控制在設(shè)計(jì)階段(包括選材用料)占有70%~80%的份量,因此在設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇客戶認(rèn)可價(jià)值與支付代價(jià)最大差值的方案與部品,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本。在各階段設(shè)計(jì)和單項(xiàng)設(shè)計(jì)中,都應(yīng)持續(xù)地開(kāi)展方案優(yōu)化工作,比較不同設(shè)計(jì)方案的所帶來(lái)品質(zhì)、效果、成本、效益等方面的差異,同時(shí)還要考慮物業(yè)維護(hù)成本、客戶使用成本,從中選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案,兼顧長(zhǎng)期利益和短期利益的平衡。
2024-08-14 16:44
【總結(jié)】成本控制指導(dǎo)書編制人:邵劍審核人:編制時(shí)間:年月日目錄第一章成本測(cè)算總說(shuō)明第二章成本控制職責(zé)劃分準(zhǔn)則第三章成本控制管理準(zhǔn)則附件:成本測(cè)算(方案階段)
2024-08-12 08:00
【總結(jié)】規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制一、如何理解“設(shè)計(jì)階段的成本控制”投資型專業(yè)化管理型公司的不同設(shè)計(jì)階段成本控制管理的宏觀影響因素原始積累型品牌積累型公司的不同短平快型滾動(dòng)開(kāi)發(fā)型項(xiàng)目的不同成本控制工作沒(méi)有固定的套路,只有適合的套路GemdaleCorporation
2025-01-06 15:52
【總結(jié)】工程設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制第一節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選第三節(jié)價(jià)值工程第四節(jié)限額設(shè)計(jì)第五節(jié)設(shè)計(jì)概算的編制與審查第六節(jié)施工圖預(yù)算的編制與審查?工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的劃分?工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本規(guī)劃與控制的意義第一節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃
2024-12-28 06:03
【總結(jié)】萬(wàn)科面向非成本高管的內(nèi)訓(xùn)【設(shè)計(jì)階段成本控制策略】引子:觸目驚心的數(shù)字案例前提條件1:1、30萬(wàn)平米的高層住宅小區(qū),全部挄100平米/戶迚行測(cè)算;2、拿地條件中,機(jī)勱車的車位配比有2個(gè)方案,分別為/戶和/戶3、整個(gè)小區(qū)的地面停車比例為10%,地下室全部挄非人防考慮,停車效率挃標(biāo)為32平米/輛,造價(jià)為
2025-01-08 04:27