成本控制必備指導(dǎo)書-展示頁
2024-08-18 04:55本頁面
【正文】 開發(fā)前期成本3建安成本4公共管網(wǎng)配套成本5綠化景觀成本6配套成本7開發(fā)間接成本合計二、 成本測算依據(jù) 本次成本測算根據(jù)設(shè)計部9月7日提供的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行測算。 第二章 成本控制管理職責(zé)劃分準(zhǔn)則一、 組織管理責(zé)任劃分為三個層面u 成本總負(fù)責(zé)中心 公司總經(jīng)理層 u 成本費用發(fā)生中心a. 地價費用中心：項目發(fā)展部b. 設(shè)計費用中心：設(shè)計部c. 主體建安費用中心：項目部d. 營銷費用中心：銷售部、企劃部e. 期間費用中心：財務(wù)部u 成本費用審核與監(jiān)控中心 成本管理委員會：成本管理部、財務(wù)部二、 基本職責(zé)劃分u 成本費用發(fā)生中心的基本職責(zé)a. 按照測算成本的目標(biāo)，遵照相關(guān)規(guī)范和制度開展業(yè)務(wù)活動。c. 配合并接受成本費用指導(dǎo)監(jiān)控中心按章行使的指導(dǎo)監(jiān)控職責(zé)。b. 組織分解開發(fā)項目的具體明細(xì)目標(biāo)成本費用指標(biāo)。d. 跟蹤監(jiān)控和分析評估目標(biāo)成本費用執(zhí)行情況，并提出可操作的指導(dǎo)性意見。三、 《成本信息月報》的管理準(zhǔn)則每月7日前完成該項目的《成本信息月報》的編制，必須包括：本月成本與上月成本的差異； 第三章 成本控制管理準(zhǔn)則一、開發(fā)前期費用的控制管理準(zhǔn)則（一） 內(nèi)容明細(xì)分類項目主 要 內(nèi) 容責(zé)任部門總價 （萬元）單價 (元/M2)勘察費7水文、地質(zhì)、文物和地基勘察費，沉降觀測費，日照測試費、拔地釘樁驗線費、復(fù)線費、定線費、放線費、土地丈量測繪費項目部設(shè)計費70方案招標(biāo)費、規(guī)劃設(shè)計模
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