【正文】 （5S）：“6S”執(zhí)行落實(shí)到位，工作環(huán)境明朗、清潔，標(biāo)識(shí)、定位有序，安全隱患消除，安全系數(shù)提升，事故發(fā)生概率降低。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。 所有設(shè)備通過清掃、清潔，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)的問題，消除隱患； 消防設(shè)施保持正常，通道無阻塞，保障員工生命安全。 形成明亮、清潔的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工凝聚力，提高員工改善的成就感；8 推行步驟　推進(jìn)方針及目標(biāo)全員參與6S活動(dòng)，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零”庫存。 教育 公司對(duì)管理人員、每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育： 6S的內(nèi)容及目的； 6S的實(shí)施辦法； 6S的評(píng)比辦法； 外企業(yè)參觀或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。 宣傳造勢(shì) 召開動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行6S活動(dòng)的決心； 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視； 利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹6S； 外購或制作6S海報(bào)及標(biāo)語在現(xiàn)場(chǎng)張貼； 每年規(guī)定一個(gè)“6S”月或每月規(guī)定一個(gè)“6S”日，定期進(jìn)行6S的加強(qiáng)及再教育； 舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文、漫畫活動(dòng)等）。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。 6S巡回診斷與評(píng)估 6S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動(dòng)； 6S問題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答； 了解各部門現(xiàn)場(chǎng)6S的實(shí)施狀況，并針對(duì)問題點(diǎn)開具《“6S” 紅牌通知單》（附件2），限期整改；并對(duì)改善結(jié)果重復(fù)追蹤查核，以固化成果。9 推行要領(lǐng) 整理的推行要領(lǐng) 對(duì)你的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；、制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；、清除不需要物品；、制定廢棄物處理方法；、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；、每日自我檢查。 整頓的推行要領(lǐng) 徹底地進(jìn)行整理； 確定物品放置場(chǎng)所、方法并標(biāo)識(shí)； 劃線定位。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來； 調(diào)查污染源，予以杜絕； 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。 清潔的推行要領(lǐng) 落實(shí)前面的3S工作； 目視管理與制訂6S實(shí)施辦法； 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)； 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 制訂禮儀守則（如《員工手冊(cè)》）； 教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）； 推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。10 6S標(biāo)準(zhǔn) 公司6S標(biāo)準(zhǔn)，主要以對(duì)各類環(huán)境在現(xiàn)有資源下所能達(dá)到的完美狀態(tài)作為參照設(shè)立。各類參照狀態(tài)經(jīng)推行委員會(huì)相關(guān)組織確認(rèn)后，以文字描述、圖片、影像等方式確立具體標(biāo)準(zhǔn)，并在執(zhí)行過程中需要不斷地修正和完善； 6S標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 推行委員會(huì)負(fù)責(zé)向員工宣傳、灌輸6S標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，達(dá)到全員理解其意義； 各執(zhí)行委員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、跟蹤確認(rèn)； 對(duì)每一階段執(zhí)行情況進(jìn)行檢討修正，不斷提升6S標(biāo)準(zhǔn)； 6S參照標(biāo)準(zhǔn) 要與不要物品的判定標(biāo)準(zhǔn)（附表1：不要物處理清單）類別使用頻度處理方法備 注要每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放不要每月倉庫或指定地點(diǎn)存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫或指定地點(diǎn)存儲(chǔ)定期檢查半年倉庫或指定地點(diǎn)存儲(chǔ)定期檢查一年倉庫或指定地點(diǎn)封存定期檢查二年倉庫或指定地點(diǎn)封存定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣／廢棄定期清理不能用廢棄／變賣立刻廢棄 標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 通道標(biāo)識(shí)類 別通道寬度通 道 線區(qū)域形成方式轉(zhuǎn)彎處顏色寬度線型主 通 道2～黃色100mm實(shí)線以主大門中心線為軸線對(duì)稱分布300mm斜線內(nèi)部貨流通道～黃色60mm實(shí)線以通道最窄處中垂線為對(duì)稱分布線300mm斜線內(nèi)部人流通道～1m黃色50mm實(shí)線臨時(shí)通道間隔等線寬黃色60 mm斑馬線 區(qū)域線標(biāo)識(shí)： 區(qū)域線：寬度50 mm，危險(xiǎn)區(qū)、廢品區(qū)采用紅色，其他區(qū)域采用黃色。工位器具定置線：根據(jù)設(shè)施、設(shè)備的形狀，采用L/O型兩腳定位標(biāo)識(shí)。 產(chǎn)品識(shí)別（產(chǎn)品說明書等）識(shí)別內(nèi)容：名稱、類別、型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。 環(huán)境識(shí)別通道：識(shí)別人流通道、物流通道、消防通道及特別通道等；區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等；設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等； 在制品 用規(guī)定的器具存放，并定量、定位整齊，擺放不落地，達(dá)到過目知數(shù)。 消防器材定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好。 垃圾存放與處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的垃圾桶體上標(biāo)注“工業(yè)垃圾”、“生活垃圾”字樣；辦公區(qū)按“不可回收”和“可回收”分類擺放。 現(xiàn)場(chǎng)維修拆卸的零件要擺放整齊，完工后及時(shí)清理場(chǎng)地，達(dá)到工完料凈，場(chǎng)地清，保持現(xiàn)場(chǎng)原貌。 文件的6S整理：①．明確哪一類文件需要，哪一類不需要；②．無效和不需要的文件及時(shí)清理。清掃：①．防潮防塵防蟲；②．定期修補(bǔ)維護(hù)。修養(yǎng)：①．使用完后及時(shí)歸位；②．愛護(hù)文件，節(jié)省用紙；③．按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。封面、側(cè)面上注明類別名稱、管理責(zé)任人、保管期限等。 日常管理： ①設(shè)置專門的文件柜，用于存入文件；②．設(shè)置條形帶，便于管理和取放；③．定期整理，做好防潮、防蟲、防火等工作。 定置管理標(biāo)準(zhǔn) 工作場(chǎng)所定置圖要規(guī)劃和顯示出生產(chǎn)場(chǎng)地（或班組區(qū)域位置）、通道、在制品周轉(zhuǎn)地、垃圾存放點(diǎn)等。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置圖要標(biāo)注各主要工序、工位、機(jī)臺(tái)、信息管理點(diǎn)、休息區(qū)、物品擺放定位等。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上，工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化； 倉庫的定置按倉庫管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 定置圖的設(shè)計(jì)原則：應(yīng)用IE技術(shù)，使操作者方便操作，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，消除無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；考慮最短的運(yùn)輸距離、明確的搬運(yùn)路線、減少裝卸次數(shù)；有切實(shí)可靠的安全防護(hù)裝置；對(duì)所有的物品進(jìn)行A、 B、C分類并正確處理。做到圖物相符。 玻璃、窗臺(tái)及四周無蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污點(diǎn)、黑斑等。 車間里面的窗戶不能懸掛窗簾或其它障礙物。 桌椅擺放整齊，在桌椅上無亂寫亂畫。 休息區(qū)一些記錄及文件按定置要求擺放。 晨會(huì)有定置線。11 6S的檢查要點(diǎn) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分“要”與“不要”； 物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理； 模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放； 機(jī)器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠； 桌面、柜子、臺(tái)面及抽屜等是否定時(shí)清理； 茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放； 資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放； 手推車、電動(dòng)車、架模車、叉車等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)； 塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放； 潤滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識(shí)； 作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標(biāo)示場(chǎng)所名稱； 消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理； 加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示； 通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車、電動(dòng)車等）； 不良品、報(bào)廢品、返修品是否