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關(guān)于員工薪資問題分析及解決方案-展示頁

2025-05-23 19:01本頁面

　　

【正文】體行動的方案及支持員工實施這些行動的管理流程，更重要的是體現(xiàn)公司的價值導向。東一鏟子，西一撅頭，讓執(zhí)行人員無所適從。簽字的人是有而且很多，卻沒有實實在在的把好關(guān)口。嚴重挫傷了員工的積極性，更無法得到最大化的團隊凝聚力。而真正要做這塊工作的人力資源部卻因公司管理策略的原因未能發(fā)揮其應有的效力。然而公司在員工定薪又采用分權(quán)制，讓各部門自定員工薪資，公司目前使用的薪資制度只是一種計算薪資的方法，卻無崗位及任職人員定薪的標準。新聘人員的薪資高于現(xiàn)有員工薪資，對老員工的沖擊很大，動搖員工的忠誠度，造成較大的反差。公司的福利在增加卻未能發(fā)揮其激勵效果。關(guān)于員工薪資問題分析及解決方案由于近期員工反應薪資問題有上升趨勢，矛盾重重，也是部門需要解決的焦點問題，本人從人力資源管理角度作以下闡述：現(xiàn)狀：人員離職數(shù)量在增加，員工對公司缺乏可信度，普遍認為自己的薪資低。公司的人資成本在增加，卻未能發(fā)揮實際效用?，F(xiàn)有的薪酬體系，對內(nèi)不能穩(wěn)定員工隊伍缺乏公平性，對外沒有吸引力缺乏市場競爭力。原因：原因一：公司管理策略問題公司目前采用的是密薪制，如果實行密薪制必須要做到人員集中，集權(quán)制管理，可是公司目前的現(xiàn)狀是人員分布較散，且是同校同班的較多，無法做到信息不交流。各部門自訂標準，各自為政，主觀因素較多，執(zhí)行不一。無形當中產(chǎn)生了許多不可避免的內(nèi)部矛盾，造成工作績效的嚴重滯后。原因二：管理人員問題“在其位，謀其政”這是對管理人員本身最基本的要求，然而權(quán)限不清，流程混亂

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2025-04-16 23:04

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【摘要】......員工薪資架構(gòu)說明應公司管理需要，為提高門店工作熱情，優(yōu)化門店工作流程，提升門店向心力，四川棨源餐飲管理有限公司對公司前廳薪資架構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整后特作以下通報說明：一：薪資組成結(jié)構(gòu)：基本工資1600元+崗位工資+工齡工資（工作每6個月增加50元，最高500元）+全勤獎（100元）+瓶蓋分成+績效工資（業(yè)績績效+業(yè)務績效）+

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