員工招聘與甄選ppt課件-展示頁
2025-05-21 07:27本頁面
【正文】 人才市場相關(guān)負(fù)責(zé)人，參加國慶收假后的大型人才交流會 ? 五、招聘費(fèi)用的預(yù)算 ? 參加人才市場大型招聘會，參加交流會 4次，平均 200元 /次，共計(jì) 800元 ? 宣傳材料費(fèi)： 2022元 ? 報(bào)紙廣告費(fèi)用： 1000元 ? 培訓(xùn)費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際情況安排，費(fèi)用為 xxx元 行政人力資源部 2022年 9月 二、招聘計(jì)劃 ? （一）招聘計(jì)劃的內(nèi)容 ? 人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、 任職資格 要求等內(nèi)容； ? 招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道； ? 招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)； ? 應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時(shí)間、題目設(shè)計(jì)者姓名等； ? 招聘的截止日期； ? 新員工的上崗時(shí)間； ? 費(fèi)用招聘 預(yù)算 ，包括資料費(fèi)、 廣告費(fèi) 、人才交流會費(fèi)用等； ? 招聘工作時(shí)間表，盡可能詳細(xì)，以便于他人配合； ? 招聘廣告樣稿?？紤]公司人力資源成本最優(yōu)化，暫時(shí)采取以上兩種招聘模式開展招聘工作。 ? 二、招聘工作人員構(gòu)成： ? 人力資源招聘專員負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的接待咨詢，應(yīng)聘資料的整理，招聘信息的發(fā)布，面試、筆試及相關(guān)時(shí)間地點(diǎn)的安排落實(shí) ? 人力資源部對整個(gè)招聘活動全面負(fù)責(zé)。 ? 思考： ? 為什么中國人這么多，酒店招聘卻這么難？ ? 酒店對招聘投入如此之大，為什么難以達(dá)到想要的效果？ ? 從案例中可以看出，有效的招聘，必須做到那幾點(diǎn)？ 一、招聘原則 ? 黃金法則 —— 給事找合適的人，給人找合適的事 ? 是指某個(gè)人的能力完全勝任該崗位的要求，即所謂人得其職； ? 是指崗位所要求的能力，這個(gè)人完全具備，即所謂職得其人 ? 人有能級、專長的區(qū)別 ? 崗位有不同系列、不同層次的區(qū)別 ? 能崗匹配 二、招聘計(jì)劃 ? 案例分析： 人員急聘計(jì)劃書 人力資源部根據(jù) 2022年酒店發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)同各部門目前的人員配置情況，做出如下招聘計(jì)劃： 一、人員需求具體職務(wù)和數(shù)量如下： ? 總經(jīng)辦（ 3人） ? （ 1）職位需求一：行政助理（ 1人） ? 具體要求：性別：男， 25歲 —— 35歲，本科以上學(xué)歷，行政文秘專業(yè)，熟悉辦公流程。 ? 第四和第五項(xiàng)是我一直在嘗試的，不過對于內(nèi)部推薦來說，需要形成一種文化，我們目前還沒有形成這種文化，除了靠推薦獎勵以外，還需要相處更好的方法來推進(jìn)。目前酒店知名度已漸漸提高，職位介紹的裝也行和吸引力倒確實(shí)可以再認(rèn)真研究，以期有更好效果。最終可以得出，銷售類、技術(shù)類、職能類的崗位在哪一個(gè)招聘網(wǎng)站的收到的簡歷多，效果好，不過目前三大網(wǎng)站的競爭激烈，大多數(shù)求職者都會同時(shí)注冊，對比出得結(jié)果也許不一定會有多大差異。以后是否可以在這一方面做一些研究。這五項(xiàng)做好了，可以有效地突破招聘困境。我們在三大人才網(wǎng)都發(fā)布了招聘信息，前程無憂和中華人才網(wǎng)的效果相對好一些，智聯(lián)稍差。 ? 5月是人才招聘的淡季，招聘工作也因此陷入困境，選用預(yù)留，選是第一位的，首先要保證足夠量的人才進(jìn)入。酒店人力資源管理 人員招聘與甄選 案例分析 一位酒店人力資源部經(jīng)理突破招聘困境的思索 ?
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