【正文】 選拔 錄用 運(yùn)用各種 測評方法 招聘流程圖 ? 急招人事行政助理 公司名稱：北京寶潔汽車美容養(yǎng)護(hù)中心 薪資待遇： 30005000元 學(xué)歷要求：高中 /中專以上 經(jīng)驗(yàn)要求： 13年 招聘人數(shù)： 2人 工作區(qū)域：北京 朝陽 國貿(mào) 信息標(biāo)簽： 行政專員 /助理 聯(lián)系方式：趙小姐 | 01065667196 投遞簡歷 職位要求： 1）負(fù)責(zé)行政、人事、公司相關(guān)文件制度的管理； 2）負(fù)責(zé)招聘工作，包括招聘信息發(fā)布、篩選、面試安排； 3）負(fù)責(zé)組織及協(xié)調(diào)員工內(nèi)部培訓(xùn)與學(xué)習(xí)； 4）參與企業(yè)文化活動(dòng)，營造積極向上的工作氛圍； 5）辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)，工傷理賠等事宜； 6）負(fù)責(zé)行政日常工作，其中包括辦公用品等工作。 ? 錄用 —— 包括與企業(yè)選中的人員協(xié)商用工條件、簽訂勞動(dòng)合同、安排入職培訓(xùn)以及正式安排工作崗位等工作。 四、招聘的流程 錄用 人力規(guī)劃 工作分析 招聘計(jì)劃 計(jì)劃審批 招聘宣傳 甑選 體檢 （含背景調(diào)查） 筆試 初次面試 預(yù)審、發(fā) 面試通知 安排 試用 正式錄用 評估 應(yīng)聘者審批 招募 選拔 評估 四、招聘的流程 ? 規(guī)范的招聘流程應(yīng)包括四個(gè)階段： ? 招募 —— 是指企業(yè)通過適當(dāng)?shù)姆绞胶颓腊l(fā)布空缺職位的信息，盡可能地吸引潛在勝任者來應(yīng)聘崗位的過程。 ?（五）效益最佳原則 ?招聘的效益是指投入與產(chǎn)出的關(guān)系。企業(yè)要選擇能夠勝任某崗位工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工，而個(gè)人則是在尋找一份報(bào)酬公平，能夠體現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值的工作。 ” 情境舉例 三、招聘的原則 ? （二）信息公開原則 ? 需要公開的招聘信息通常包括：空缺職位名稱、入職要求、選拔程序、薪酬待遇等。 ?在招聘時(shí) ， 我們會(huì)聽到招聘人員說： ?“ 這個(gè)人交際能力差 ， 做不了銷售代表 ” ?“ 這個(gè)人有全局觀 ， 領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng) ， 正是我們所需要的 ” ?“ 這個(gè)人到我們這兒來 ， 就是因?yàn)槲覀兊膫蚪?， 他干得好 ， 就可以掙得多 。 二、招聘的意義 ?組織獲取人力資源的主要途徑 ?確保錄用人員的質(zhì)量，提高企業(yè)核心競爭力 ?促進(jìn)組織人力資源的合理流動(dòng) ?是一次企業(yè)對外的宣傳活動(dòng)，有利于提升企業(yè)知名度 ?企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的必經(jīng)過程 三、招聘的原則 ?人崗匹配原則 ?信息公開原則 ?平等競爭原則 ?雙向選擇原則 ?效益最佳原則 ?守法原則 三、招聘的原則 （一）人崗匹配原則 人崗匹配是指人的能力與崗位需要相契合，能夠勝任崗位的各項(xiàng)工作，并最大限度地發(fā)揮任職者的才能。 組織需要招聘人員的原因： 成立新的組織 因業(yè)務(wù)發(fā)展而出現(xiàn)人力資源短缺 現(xiàn)有人員不稱職 內(nèi)部員工流失 ?組織哪些崗位需要招人？需要招多少人？ ?人力資源規(guī)劃 —— 招聘工作量的前提 ?組織需要招什么樣的人？擬招聘崗位對任職者的素質(zhì)有哪些要求？ ?工作分析 —— 招聘工作質(zhì)的前提 招聘工作的前提 招聘的目的 ?確保組織的空缺職位獲得合適的任職者 。 ? 最后在第六階段，新員工需要接受 6個(gè)月的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)撃茉u估，新員工會(huì)接受監(jiān)控、觀察、督導(dǎo)等方面嚴(yán)密的關(guān)注和培訓(xùn)。 ? 通過以上四個(gè)階段，員工基本上被豐田公司錄用，但是員工需要參加第五階段的全面身體檢查。 ? 第四階段，應(yīng)聘人員需要參加一個(gè) 1小時(shí)的集體面試，分別向豐田的招聘專家談?wù)撟约喝〉眠^的成就，這樣可以使豐田的招聘專家更加全面地了解應(yīng)聘人員的興趣和愛好，他們以什么為榮，什么樣的事業(yè)才能使應(yīng)聘員工興奮，更好地做出工作崗位安排和職業(yè)生涯計(jì)劃。本階段主要是評價(jià)員工的人際關(guān)系能力和決策能力。通過第一階段和第二階段的應(yīng)聘者的有關(guān)資料轉(zhuǎn)人的豐田公司。通常會(huì)要求員工進(jìn)行基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測試，評估員工解決問題的能力、學(xué)習(xí)能力和潛能以及職業(yè)興趣愛好。專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)也會(huì)根據(jù)應(yīng)聘人員的工作申請表和具體的能力和經(jīng)驗(yàn)做初步篩選。應(yīng)聘人員會(huì)觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作內(nèi)容的錄像資料，同時(shí)了解豐田公司的全面招聘體系，隨后填寫工作申請表。豐田公司全面招聘體系大體上可以分成 6大階段，前 5個(gè)階段招聘大約要持續(xù) 56天。 ?如何通過招聘為企業(yè)獲取人才競爭的優(yōu)勢？ ?怎樣從眾多的應(yīng)聘者中為企業(yè)選取真正需要的人才？ ?如何以最低的成本投入獲取最大的招聘效益？ ?這將是本課程討論并解決的問題。 原則 1：最合適的，就是最好的 原則 2：強(qiáng)調(diào) “ 雙向選擇 ” 原則 3：堅(jiān)持條條都要有針對性的招聘策略 原則 4：招聘人員的職責(zé) = 對企業(yè)負(fù)責(zé) + 對應(yīng)聘者負(fù)責(zé) 原則 5：用人部門要現(xiàn)身考場 原則 6：設(shè)計(jì)科學(xué)合理的應(yīng)聘登記表 原則 7：人才信息儲(chǔ)備就是給企業(yè)備足糧草 ?推薦閱讀： ?《華為的人力資源管理》 ?海天出版社， 2023 案例的啟示： ?如案例所述，華為的成功很大程度上是其人才戰(zhàn)略的成功。 ?自 1988年創(chuàng)立以來，從最早在人才市場或是社會(huì)上零星招聘，到 20世紀(jì) 90年代后期主要通過校園招聘選拔和儲(chǔ)備人才。員工招聘與甄選 授課人：習(xí)芳 :18950463727 課堂要求： ：平時(shí)表現(xiàn) 30分 期末成績 70分 5分，三次以上五次以下平時(shí)成績?yōu)? 0分 五次以上不能參加考試 遲到兩次按照曠課一次處理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識點(diǎn) 技能點(diǎn) ，設(shè)計(jì)招聘廣告 主要內(nèi)容 第一節(jié) 員工招聘概述 第二節(jié) 人員測評與選拔 第三節(jié) 人員錄用與招聘評估 重 點(diǎn) ?理解精心組織員工招聘的重要性 ?招聘的具體工作流程 ?招聘的渠道和招聘的方式有哪些？ ?招聘過程中會(huì)運(yùn)用到哪些人才選拔的方法，如何操作？ ?如何進(jìn)行招聘評估？ 【開篇案例】 華為招聘的 7大原則 ? 深圳華為是中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商，是中國電信市場的主要供應(yīng)商。華為的成功與其科學(xué)的人才戰(zhàn)略是密不可分的，從華為的招聘原則便可見一斑。不論采用何種方式進(jìn)行招聘，華為始終遵循一個(gè)原則：招聘公司最需要的人才，做到讓所有員工能實(shí)現(xiàn)人盡其才。而員工招聘是企業(yè)獲取人才以保持自身活力和健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。 思 考 第一章 員工招聘概述 ? 豐田公司全面招聘體系的目的就是招聘最優(yōu)秀的有責(zé)任感的員工，為此公