【正文】 司做出了極大的努力。 ? 第一階段，豐田公司委托專業(yè)的職業(yè)招聘機(jī)構(gòu)，進(jìn)行初步的人員甄選。1個(gè)小時(shí)的錄像可以使應(yīng)聘人員對(duì)豐田公司的具體工作情況有個(gè)概括了解，初步感受工作崗位的要求，同時(shí)也是應(yīng)聘人員自我評(píng)估和選擇的過程，許多應(yīng)聘人員知難而退。 ? 第二階段是評(píng)估員工的技術(shù)知識(shí)和工作潛能。如果是技術(shù)崗位工作的應(yīng)聘人員，更加需要進(jìn)行 6個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際機(jī)器和工具操作測(cè)試。 走進(jìn) 豐田公司的全面招聘體系 ? 第三階段，豐田公司接手有關(guān)的招聘工作。應(yīng)聘人員在公司的評(píng)估中心參加一個(gè) 4小時(shí)的小組討論，討論的過程由豐田公司的招聘專家即時(shí)觀察評(píng)估。在此階段也可以進(jìn)一步了解員工的小組互動(dòng)能力。了解員工的身體一般狀況，和特別的情況，如酣酒、藥物濫用的問題。 講授與訓(xùn)練 一、招聘的含義 二、招聘的意義 三、招聘的原則 四、招聘的流程 五、招聘的渠道和方法 一、招聘的含義 招聘：是指組織依據(jù)崗位需求，通過科學(xué)的測(cè)評(píng)與選拔獲取人力資源的過程。 招聘的宗旨 ?以最低的投入招到最合適的人 ， 實(shí)現(xiàn)組織最佳的人崗匹配 。 人崗匹配具有兩層含義：一是崗位要求與任職者的知識(shí)、技能、能力等素質(zhì)相匹配；二是工作報(bào)酬與工作動(dòng)機(jī)相匹配。 ” ?“ 他愿意干能做主的活 ” ?“ 他是個(gè)喜歡做有挑戰(zhàn)性的工作的人 ，我想他能干好這份工作 。 ? （三）平等競(jìng)爭(zhēng)原則 ? 對(duì)所有應(yīng)聘者應(yīng)一視同仁，不徇私舞弊，科學(xué)而客觀的考核方法，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的考核方法對(duì)候選人進(jìn)行測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果確定人選 三、招聘的原則 三、招聘的原則 ?（四）雙向選擇原則 ?招聘是一個(gè)雙向選擇的過程。雙向選擇能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。所謂效益最佳原則是指投入最少的招聘成本獲取適合職位的最佳人選。 ? 選拔 —— 是運(yùn)用人才甄選的技術(shù)方法，對(duì)所有的應(yīng)聘者進(jìn)行識(shí)別與比較，挑選出與企業(yè)需求相匹配的人員。 ? 評(píng)估 —— 對(duì)整個(gè)招聘活動(dòng)的過程及結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)并總結(jié)的過程。 ? 聯(lián)系人：趙小姐 該用戶發(fā)帖記錄 聯(lián)系電話： 01065667196 （聯(lián)系時(shí)您可以這樣說： 您好，我從趕集網(wǎng)看到 ...） 招聘信息 五、招聘的渠道與方法 李強(qiáng)是某大型民營(yíng)企業(yè)的老總 ， 最近遇到了一件棘手的事情 ， 在企業(yè)干了 5年的制造部劉經(jīng)理突然申請(qǐng)辭職 。 面對(duì)如此情況 ， 李強(qiáng)不免有些惋惜 。 廣告招聘可以迅速地傳達(dá)企業(yè)的招聘信息 ， 還可以幫助企業(yè)建立良好的企業(yè)形象 。 ?在選擇媒體時(shí)應(yīng)考慮媒體本身承載信息的傳播能力、受眾群體等因素。 ?A——能引起求職者對(duì)廣告的注意（） ?I——能激起求職者對(duì)工作的興趣（） ?D——能激發(fā)求職者申請(qǐng)工作的欲望（） ?A——鼓勵(lì)求職者積極采取行動(dòng)（） 五、招聘的渠道與方法 ?設(shè)計(jì)一則招聘廣告，招聘職位和人數(shù)不限 ?要求： 1. 內(nèi)容完整 ? 技能訓(xùn)練 ?肯塔基大學(xué)醫(yī)院面臨著擴(kuò)張和護(hù)士的嚴(yán)重短缺，在 4個(gè)月里它需要雇傭 200名護(hù)士，在一個(gè)已經(jīng)充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上如何能夠招聘到如此多的護(hù)士呢 ?醫(yī)院組織了一個(gè)特別工作組來研究該問題并提出一個(gè)解決方法。 【即時(shí)案例】肯塔基大學(xué)醫(yī)院的雇員舉薦運(yùn)動(dòng) 五、招聘的渠道與方法 ?為了宣傳這項(xiàng)計(jì)劃，醫(yī)院創(chuàng)作了一種一大群海豚在清澈的藍(lán)色海水中游泳的標(biāo)識(shí)，這種視覺資料出現(xiàn)在徽章、小冊(cè)子、海報(bào)上。 ?醫(yī)院的人力資源總監(jiān)認(rèn)為，這是“迄今為止我們做過的最有效的招聘運(yùn)動(dòng)”。以前的招聘方案每雇傭一個(gè)人要花費(fèi)2400美元，而“肯塔基藍(lán)色”項(xiàng)目，每招聘一個(gè)人只花837美元，總共節(jié)省了 67000多美元，為醫(yī)院贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 因工作推薦的關(guān)系在公司內(nèi)部形成一些非正式群體而影響工作的正常開展。 就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)：專業(yè)的職業(yè)介紹中介機(jī)構(gòu) 優(yōu)勢(shì)：健全的人才資料庫(kù) 專業(yè)的人員和技術(shù) 作為第三方 ， 公開考核和選拔 ， 擇優(yōu)錄用 劣勢(shì)：需要與企業(yè)深入地信息溝通 ， 更清楚了解人才需 質(zhì)量得不到保障 借助就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)完成招聘工作的情況： 人力資源管理業(yè)務(wù)外包 與就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系 某些崗位很難招聘到合適的人 時(shí)間要求緊 ， 或某些不需要企業(yè)參與招聘的職位 五、招聘的渠道與方法 獵頭公司 ? “獵頭 ”（ ） — ? 為企業(yè)搜尋高層管理人員和專門技術(shù)人員 ? 價(jià)值： ? 為企業(yè)的關(guān)鍵崗位尋找高素質(zhì)的應(yīng)聘者 ? 信息中介 ? 說服 ? 缺陷： ? 費(fèi)用較高 （ 一般為所推薦人才年薪的 30%） ? 信譽(yù)危機(jī) ? 優(yōu)勢(shì)： ? 能夠找到數(shù)量較多 ， 素質(zhì)較高的申請(qǐng)者 ? 畢業(yè)生可塑性強(qiáng) ， 工作熱情高 ? 對(duì)于第一份工作有較強(qiáng)的敬業(yè)精神 ? 劣勢(shì)： ? 畢業(yè)生對(duì)工作和職位容易產(chǎn)生不切實(shí)際的期望 ? 應(yīng)聘者缺乏工作經(jīng)驗(yàn) ， 培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng) ? 招聘成本較高 ? 招聘時(shí)間周期長(zhǎng) 五、招聘的渠道與方法 ?校園招聘需要注意的問題： ?了解學(xué)校招聘的時(shí)間和工作程序 ?與學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作部門保持較好的關(guān)系 ?針對(duì)畢業(yè)生的特點(diǎn)設(shè)計(jì)選拔的流程和選拔方法 （ ） ?隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及 ， 在線招聘因其不受地域和時(shí)間的限制 ， 且高效 、 快捷 、 費(fèi)用低 ， 信息傳播廣泛等優(yōu)勢(shì) ， 成為目前企業(yè)普遍采用的招聘方法 。 ? 招聘計(jì)劃通常包括： ? （ 1）人員需求 ? （ 2）信息發(fā)布時(shí)間和渠道 ? （ 3）招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算 ? （ 4）招聘工作小組成員 ? （ 5）招聘工作時(shí)間表 技能訓(xùn)練 ? 通過本單元的學(xué)習(xí)，應(yīng)對(duì)組織招聘工作的意義、工作流程有全面的了解，能夠根據(jù)組織的實(shí)際情況，針對(duì)擬招聘的職位選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖?，制定完備的招聘?jì)劃。 ? 選拔標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù) —— 崗位需求 ? 選拔技術(shù) —— 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù) ? 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)：是指測(cè)評(píng)人員在一定的時(shí)間內(nèi) ，采用科學(xué)的方法 ， 收集被測(cè)人員在主要活動(dòng)領(lǐng)域的表征信息 （ 行為事實(shí) ） ， 然后對(duì)被測(cè)人員的素質(zhì)做出數(shù)量或價(jià)值判斷的過程 。 （ 2）初步面試、筆試 ——淘汰知識(shí)素質(zhì)達(dá)不到要求和基本素質(zhì)明顯不合格者。 （ 4）面試 ——是整個(gè)選拔過程的關(guān)鍵步驟，在前三個(gè)步驟的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合素質(zhì)的考察，選定最優(yōu)候選人。 （ 6）體檢 ——淘汰身體狀況不符合要求者。 申請(qǐng)表 篩選 初步 面試 考核 測(cè)試 背景 調(diào)查 體檢與 復(fù)試 錄 用 淘汰的候選人 四、人員選拔的主要方法 ? （一）筆試 ? 筆試是用人單位的主考部門根據(jù)需要測(cè)試應(yīng)試者的知識(shí)和能力，主考方事先擬定好試題，讓應(yīng)試者筆答試題，根