公司戰(zhàn)略案例ppt課件-展示頁
2025-05-21 06:25本頁面
【正文】 –合資 –企業(yè)整合 公司戰(zhàn)略案例 2022/6/3 勾四清 2 一、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 ? 必要條件 – 產(chǎn)業(yè)處于不平衡狀態(tài)，競爭結(jié)構(gòu)尚未完全建立起來 – 企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備同新經(jīng)營項目有一定聯(lián)系 – 企業(yè)有獨特的資源和核心能力影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) – 有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)務(wù) ? 利弊分析 – 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)失敗率較高 – 企業(yè)進入規(guī)模過小 – 戰(zhàn)略實施不當 ? 成功條件 – 確立戰(zhàn)略目標，把握好時機、規(guī)模、資源和周期 – 有效運用企業(yè)的研發(fā)能力 – 提高創(chuàng)新能力 – 嚴格監(jiān)控內(nèi)部的創(chuàng)新活動，確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn) 公司戰(zhàn)略案例 2022/6/3 勾四清 3 二、合資 ? 合資： – 合資經(jīng)營，建立新的公司，進入對方經(jīng)營領(lǐng)域，優(yōu)勢互補，共同經(jīng)營，共擔風(fēng)險。 ? 對象選擇：國外、國內(nèi) ? 應(yīng)用前提 – 一個企業(yè)單獨運做時不經(jīng)濟或有風(fēng)險時（長江電力：三峽公司、華能國際、中國石油） – 利用對方優(yōu)勢資源（美克） – 克服進口配額、關(guān)稅、國家政治利益和文化障礙時（長虹） 公司戰(zhàn)略案例 2022/6/3 勾四清 4 三、整合戰(zhàn)略 ? 整合 – 在同一行業(yè)生產(chǎn)鏈上不同階段上的不同方向的一體化活動（縱向），或不同行業(yè)同一階段上一體化活動（橫向） ? 整合戰(zhàn)略類型 ? 整合戰(zhàn)略采用動因 ? 整合過程 ? 如何避免被整合 公司戰(zhàn)略案例 2022/6/3 勾四清 5 整合戰(zhàn)略類型 ? 縱向整合 – 向后整合（上游產(chǎn)品） – 向前整合（下游產(chǎn)品） – 完全整合（自主解決生產(chǎn)流程中的投入和產(chǎn)出） – 錐型整合（通過獨立供應(yīng)商解決投入和產(chǎn)出） ? 橫向整合 – 與同一經(jīng)營領(lǐng)域企業(yè)或經(jīng)營單位進行整合 – 擴大資源，增強核心能力，提高市場占有率 ? 同心整合 – 分處在不同產(chǎn)業(yè)的兩個企業(yè)或經(jīng)營單位在共同的經(jīng)營主線支配下進行的整合 公司戰(zhàn)略案例 2022/6/3 勾四清 6 整合戰(zhàn)略類型（續(xù)） ? 多種經(jīng)營式整合 – 企業(yè)通過多種經(jīng)營的形式，進入與本產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和市場而進行的整合 – 兩種類型： ? 緊密型整合（各個經(jīng)營單位成為一個統(tǒng)一體，總公司不僅把握總體發(fā)展方向，還負責研發(fā)、營銷、原料供應(yīng)） ? 松散型整合（每個經(jīng)營單位成為相對獨立的經(jīng)營實體，總公司只負責企業(yè)總體發(fā)展方向，不干涉下屬經(jīng)營單位的經(jīng)營活動） 公司戰(zhàn)略案例 2022/6/3 勾四清 7 整合戰(zhàn)略 類型 橫向整合 縱向整合 同心整合 多經(jīng)整合 企業(yè) 屯河吃縣市醬廠 麥趣爾建畜牧基地 銀行和保險公司做、投行 國際實業(yè)在和碩種草 德隆收購新疆機械進出口公司 特變建房友好做藥 屯河吃昌吉電機 公司戰(zhàn)略案例 2022/6/3 勾四清 8 整合戰(zhàn)略動因 ? 深挖洞，廣積糧，緩稱霸，筑高墻 ? 深挖洞、筑高墻 ： – 建立產(chǎn)業(yè)進入障礙（規(guī)模壁壘） – 控制關(guān)鍵的投入資源或銷售渠道，建立產(chǎn)業(yè)進入障礙（資
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