【正文】 化經(jīng)營(yíng)和多樣化經(jīng)營(yíng)的一種途徑，也是企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的匹配條件。 – 企業(yè)在運(yùn)行中確實(shí)積累了一定的資源并提高了能力，從而具有能夠擴(kuò)張的基礎(chǔ) – 根據(jù)企業(yè)擴(kuò)張的需要，在技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)上，取得了能夠使其進(jìn)一步擴(kuò)張的成果 18 ? 自我擴(kuò)張戰(zhàn)略的主要類(lèi)型 – 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：自我擴(kuò)張戰(zhàn)略分為兩類(lèi)，一類(lèi)是靠自己強(qiáng)化、擴(kuò)大原營(yíng)事業(yè)，一類(lèi)是自己創(chuàng)辦新的事業(yè)。 15 ? 多樣化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題 – 規(guī)模較小的企業(yè)，若其產(chǎn)品和市場(chǎng)都處于增長(zhǎng)時(shí)期，不宜采用多樣化戰(zhàn)略 – 在必須進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)首先選擇同心多樣化戰(zhàn)略 – 要使企業(yè)的多樣化程度與管理水平、控制能力相適應(yīng) – 既要發(fā)揮企業(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)的綜合優(yōu)勢(shì)，又要發(fā)揮企業(yè)所屬經(jīng)營(yíng)單位的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì) 16 ? 自我擴(kuò)張戰(zhàn)略 – 含義：是指依靠自我積累來(lái)謀求發(fā)展的戰(zhàn)略，特別是指通過(guò)研究開(kāi)發(fā)，依靠提高自身的技術(shù)資源和能力來(lái)謀求發(fā)展的戰(zhàn)略 – 主要不是靠吸收其他企業(yè)的資源和能力，而是靠企業(yè)自身逐步積累的資源和能力 – 擴(kuò)張的前提條件或制約因素是技術(shù)因素 – 作為企業(yè)擴(kuò)張的一種途徑，它適用與企業(yè)的各種發(fā)展戰(zhàn)略 17 ? 采用自我擴(kuò)張戰(zhàn)略的基礎(chǔ) – 企業(yè)建成后或經(jīng)過(guò)大的變化后，應(yīng)盡快得到鞏固，進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行。 – 優(yōu)點(diǎn)：可充分利用各種發(fā)展機(jī)會(huì)，甚至使主業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)移；通過(guò)調(diào)整不同事業(yè)的發(fā)展力度，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)能力和穩(wěn)定性；可發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)協(xié)同作用。 – 缺點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)了相關(guān)性，有可能失去雖不相關(guān)但發(fā)展前途好的機(jī)會(huì)。 12 ? 促使企業(yè)采用多樣化戰(zhàn)略的原因 – 原產(chǎn)品需求增長(zhǎng)停滯，必須從事多種經(jīng)營(yíng)以分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) – 原所在行業(yè)集中程度高，必須避開(kāi)實(shí)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 – 對(duì)于那些資源豐富和由于發(fā)展不平衡而有多余資源的企業(yè)，必須開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域以充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部潛力 – 企業(yè)追求發(fā)展、擴(kuò)大規(guī)模的本能反映 13 ? 多樣化戰(zhàn)略的類(lèi)型（兩類(lèi)） – 同心多樣化戰(zhàn)略：指企業(yè)以現(xiàn)有條件為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品、市場(chǎng)有某種相關(guān)性但確實(shí)是新產(chǎn)品的戰(zhàn)略。 – 當(dāng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)擴(kuò)展時(shí)，其產(chǎn)品肯定是屬于同類(lèi)的；當(dāng)企業(yè)跨行業(yè)擴(kuò)展時(shí)，其產(chǎn)品肯定不是同類(lèi)的。一般是指企業(yè)從事兩種以上產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 – 缺點(diǎn)：因進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域影響企業(yè)效益；因企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大降低經(jīng)營(yíng)的靈活性；增加了管理的難度。如自行生產(chǎn)所需原材料、零部件、元器件、能源等。如組建自行銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，或?qū)a(chǎn)品深加工，提高其技術(shù)含量和和附加值后在銷(xiāo)售。它是單一經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在實(shí)力日益強(qiáng)大、規(guī)模日益擴(kuò)大、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率相當(dāng)高時(shí)，為了進(jìn)一步發(fā)展所采用的一種戰(zhàn)略。 7 ? 一體化戰(zhàn)略 – 含義：指從原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍向產(chǎn)品銷(xiāo)售或原材料供應(yīng)方向擴(kuò)展，把這兩個(gè)方向上的企業(yè)原來(lái)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)過(guò)的業(yè)務(wù)與原來(lái)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)結(jié)合為一體的戰(zhàn)略。 缺點(diǎn)：環(huán)境適應(yīng)性差，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大。 企業(yè)應(yīng)針對(duì)未實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的產(chǎn)生的原因，對(duì)癥下藥地制定戰(zhàn)略。 5 ? 單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的制定依據(jù) 其依據(jù) 來(lái)自對(duì)未實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的調(diào)查分析，主要是查明未實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的產(chǎn)生的原因。1 第五章 公司戰(zhàn)略 2 本章提綱 ? 發(fā)展型戰(zhàn)略 ? 單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 一體化戰(zhàn)略 ? 多樣化戰(zhàn)略 ? 自我擴(kuò)張戰(zhàn)略 ? 合并戰(zhàn)略 ? 合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 緊縮型戰(zhàn)略 ? 小型企業(yè)戰(zhàn)略 ? 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 3 公司戰(zhàn)略的基本類(lèi)型 ? 按戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分類(lèi)： – 發(fā)展型戰(zhàn)略 – 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 – 緊縮型戰(zhàn)略 ? 按企業(yè)規(guī)模分類(lèi)： – 小型（中小型）企業(yè)戰(zhàn)略 – 大型企業(yè)戰(zhàn)略 ? 按戰(zhàn)略空間分類(lèi)： – 國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 – 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 4 發(fā)展型戰(zhàn)略 ? 單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)集中生產(chǎn)單一或極少幾種產(chǎn)品或服務(wù)， 面向單一的市場(chǎng)；或采用單一的技術(shù)，基本 不開(kāi)發(fā)或很少開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或新服務(wù)。主要靠 市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、擴(kuò)展市場(chǎng)或提高市場(chǎng) 占有率來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模的擴(kuò)大，稱(chēng)其戰(zhàn)略為 單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。這些原因有： 生產(chǎn)能力不足，產(chǎn)品數(shù)量不夠； 銷(xiāo)售系統(tǒng)缺少或不健全； 銷(xiāo)售范圍太小； 未向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)滲透或無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力量。 6 ? 單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中，有利于集中使用資源， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化，獲得規(guī)模效益，并且企業(yè)組織簡(jiǎn)單，管理方便。因?yàn)槠洚a(chǎn)品、事業(yè)過(guò)于單一，長(zhǎng)此下去，必然冒市場(chǎng)波動(dòng)和衰退的風(fēng)險(xiǎn)。也稱(chēng)為縱向一體化戰(zhàn)略或縱向整合戰(zhàn)略（有論著把與同行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合并稱(chēng)為橫向一體化）。 8 ? 一體化戰(zhàn)略的分類(lèi) – 前向一體化戰(zhàn)略：即沿著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈向產(chǎn)品銷(xiāo)售方向擴(kuò)展。 – 后向一體化戰(zhàn)略：即沿著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈向材料供應(yīng)方向擴(kuò)展。 9 ? 一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) – 優(yōu)點(diǎn)：可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；可以對(duì)供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行控制；可以把原來(lái)供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)獲取的利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的利潤(rùn)；可以跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)以分散風(fēng)險(xiǎn)。 10 ? 采用一體化戰(zhàn)略的條件 – 要把握好實(shí)施一體化戰(zhàn)略的時(shí)機(jī) – 要認(rèn)真考慮本企業(yè)現(xiàn)有的資源、 能力 – 要控制好一體化經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)展范圍 11 ? 多樣化戰(zhàn)略 –