公司并購(gòu)戰(zhàn)略ppt課件-展示頁(yè)
2025-01-23 08:24本頁(yè)面
【正文】 ，公司建立并維持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中，必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧? SW優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（內(nèi)部環(huán)境分析） 提高公司盈利性 產(chǎn)品線的寬度 產(chǎn)品的質(zhì)量 產(chǎn)品價(jià)格 產(chǎn)品的可靠性 產(chǎn)品的適用性 服務(wù)的及時(shí)性 服務(wù)態(tài)度 …… 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以指消費(fèi)者眼中一個(gè)企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何優(yōu)越的東西。 將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。 ?它在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中也經(jīng)常被使用。 第 3章 并購(gòu)戰(zhàn)略 本章主要內(nèi)容 ? 企業(yè)并購(gòu)的一般戰(zhàn)略原則 ? 企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略分析工具 ? 企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇 ? 中國(guó)平安收購(gòu)深發(fā)展案 一、企業(yè)并購(gòu)的一般戰(zhàn)略原則 ? 產(chǎn)業(yè)的吸引力：產(chǎn)業(yè)的特有的獲利能力是決定企業(yè)獲利能力的十分重要的因素 ? 獲得產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 二、并購(gòu)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略分析工具 ? SWOT ? 五力模型 ? 產(chǎn)品生命周期理論 ? 波士頓增長(zhǎng) — 市場(chǎng)占有率矩陣 ?什么是 SWOT分析 ?SWOT分析是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中經(jīng)常使用的功能強(qiáng)大的分析工具，最早是由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在 80年代初提出來(lái)的： S代表 strength(優(yōu)勢(shì) )，W代表 weakness(弱勢(shì) )， O代表 opportunity (機(jī)會(huì) )， T代表 threat(威脅 )。 ?市場(chǎng)分析人員經(jīng)常使用這一工具來(lái)掃描、分析整個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)，獲取相關(guān)的市場(chǎng)資訊，為高層提供決策依據(jù)，其中， S、 W是內(nèi)部因素， O、 T是外部因素。 SWOT的分析技巧類(lèi)似于波士頓咨詢（ BCG）公司的增長(zhǎng) /份額矩陣（ The Growth/Share Matrix）， （一） SWOT分析 內(nèi)部環(huán)境 優(yōu)勢(shì) Strengths 劣勢(shì) Weakness 機(jī)會(huì) Opportunities 威脅 Threats SWOT分析傳統(tǒng)矩陣示意圖 外 部 環(huán) 境 SWOT行業(yè)分析適用范圍 業(yè)務(wù)單元及產(chǎn)品線分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 S W O T 企業(yè)自身 SBU SWOT分析 S W O T S W O T 企業(yè)自身 SBU SWOT分析 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SBU SWOT分析 企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與行業(yè)平均水平進(jìn)行比較 當(dāng)選擇行業(yè)領(lǐng)域中只有少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，可以考慮做 SWOT組圖進(jìn)行比較 SWOT分析步驟 分析環(huán)境因素 構(gòu)造 SWOT矩陣 制定行動(dòng)計(jì)劃 運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。 在完成環(huán)境因素分析和 SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。 需要注意的是一定要從消費(fèi)者的角度出發(fā)，尋找與競(jìng)爭(zhēng)者或行業(yè)平均水平比較，公司的產(chǎn)品與服務(wù)有什么優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì)；而不是從公司的角度出發(fā)，衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)吸引到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意。 OT機(jī)會(huì)與威脅分析（外部環(huán)境分析） 環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)分為兩大類(lèi)： 環(huán)境威脅 環(huán)境機(jī)會(huì) 環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致公司的競(jìng)爭(zhēng)地位受到削弱。 （二）波特五力模型 競(jìng)爭(zhēng)者 供應(yīng)商 客戶 替代者 新進(jìn)入者 進(jìn)入本行業(yè)有哪些壁壘？它們阻礙新進(jìn)入者的作用有多大？本企業(yè)怎樣確定自己的地位（自己進(jìn)入或者阻止對(duì)手進(jìn)入）？ 購(gòu)買(mǎi)者轉(zhuǎn)而購(gòu)買(mǎi)替代品的轉(zhuǎn)移成本；公司可以采取什么措施來(lái)降低成本或增加附加值來(lái)降低消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)替代品的風(fēng)險(xiǎn)？ 供貨商的品牌或價(jià)格特色；供貨商的戰(zhàn)略中本企業(yè)的地位；供貨商之間的關(guān)系；從供貨商之間轉(zhuǎn)移的成本 本企業(yè)的部件或原材料產(chǎn)品占買(mǎi)方成本的
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