公司戰(zhàn)略ppt課件-展示頁
2025-05-15 05:31本頁面
【正文】 如何？ Future Objectives How do our goals pare to our petitors’ goals? Where will emphasis be placed in the future? What is the attitude toward risk? Current Strategy How are we currently peting? Does this strategy support changes in the petition structure? Do we assume the future will be volatile? Are we operating under a status quo? What assumptions do our petitors hold about the industry and themselves? Assumptions 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？ 跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們的 實(shí)力如何？ 能力 Competitor Analysis Future Objectives How do our goals pare to our petitors’ goals? Where will emphasis be placed in the future? What is the attitude toward risk? Current Strategy How are we currently peting? Does this strategy support changes in the petition structure? Do we assume the future will be volatile? Are we operating under a status quo? What assumptions do our petitors hold about the industry and themselves? Assumptions 反應(yīng) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來會(huì)做什么？ 我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪些方面有優(yōu)勢(shì)？ 它會(huì)怎樣改變我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系？ Capabilities What are my petitors’ strengths and weaknesses? How do our capabilities pare to our petitors? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反擊概要 攻擊行動(dòng) 預(yù)測(cè)對(duì)手可能發(fā)起的戰(zhàn)略變革 。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在做什么，能夠做什么？ Future Objectives How do our goals pare to our petitors’ goals? Where will emphasis be placed in the future? What is the attitude toward risk? 當(dāng)前戰(zhàn)略 我們目前怎么競(jìng)爭(zhēng) 如果競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化， 這個(gè)戰(zhàn)略站得住腳嗎？ Competitor Analysis 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己和行業(yè)怎么看？ Future Objectives How do our goals pare to our petitors’ goals? Where will emphasis be placed in the future? What is the attitude toward risk? Current Strategy How are we currently peting? Does this strategy support changes in the petition structure? 我們意識(shí)到未來的波動(dòng)嗎？ 我們受現(xiàn)狀的束縛嗎？ 我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)他們自己和行業(yè)的設(shè)想是怎樣的？ 假設(shè) /想法 Competitor Analysis ? 對(duì)自己的假設(shè) 決定其行動(dòng)方式及對(duì)事務(wù)的反應(yīng)方式 。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 未來目標(biāo) 我們的目標(biāo)跟競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)相比怎么樣？ 未來將把重點(diǎn)放在那里 對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度怎樣？ 什么東西驅(qū)動(dòng)著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ? 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其目前地位和財(cái)務(wù)狀況是否滿意 ， 是否將改變戰(zhàn)略以及對(duì)外部事件或?qū)ζ渌髽I(yè)的戰(zhàn)略舉動(dòng)作出反應(yīng)的魄力 ， 預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)戰(zhàn)略變化的反應(yīng) 。 ? 目標(biāo)包括 :財(cái)務(wù)目標(biāo) 、 市場(chǎng)目標(biāo) 、 技術(shù)地位和社會(huì)表現(xiàn)等方面的目標(biāo) ， 針對(duì)公司級(jí) 、業(yè)務(wù)單位級(jí) 、 甚至個(gè)別職能部門及主要經(jīng)理的目標(biāo) 。 ? 對(duì)產(chǎn)業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè) 識(shí)別對(duì)手認(rèn)識(shí)環(huán)境是否存在偏見或盲點(diǎn) ， 進(jìn)而識(shí)別企業(yè)行動(dòng)立即遭報(bào)復(fù)的可能性 。 分析對(duì)手對(duì)現(xiàn)有地位的滿意度 ， 可能采取的行動(dòng) ， 行動(dòng)的力度和嚴(yán)肅性 。 選擇戰(zhàn)場(chǎng) 當(dāng)對(duì)手對(duì)企業(yè)進(jìn)行報(bào)復(fù)時(shí) ， 企業(yè)的戰(zhàn)略要點(diǎn)是選擇最佳戰(zhàn)場(chǎng)與之作戰(zhàn)：如對(duì)手們準(zhǔn)備不足 、 熱情不足 、 最感發(fā)怵的細(xì)分市場(chǎng)或戰(zhàn)略等 。 ? 過多關(guān)注對(duì)手會(huì)影響其對(duì)于顧客及權(quán)利要求者的關(guān)注，從而影響到與這些人建立良好的互動(dòng)關(guān)系。 競(jìng)合互動(dòng)原理 —“重復(fù)囚徒兩難 ” 對(duì)策模型 ? 設(shè)有甲 、 乙兩個(gè)對(duì)策參與者 ， 用出紅牌或黑牌的方式來模擬實(shí)際中的競(jìng)爭(zhēng)或合作 ， 以甲乙雙方出一次牌稱為一局 ， 其中：出紅牌表示與對(duì)方合作 ， 出黑牌表示背叛對(duì)方 。 計(jì)分規(guī)則表明 ， 合作可使雙方總分達(dá)到 6分 ， 即存在著合作的共同利益；但背叛有可能使其中一方得到 5分 ， 這意味著存在著對(duì)背叛的誘惑 。 核心：保持企業(yè)自身對(duì)背叛及合作的制約回報(bào)能力 ?第四章 ?內(nèi)部環(huán)境分析 第四章 內(nèi)部環(huán)境： 資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?什么因素影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性？ ?為什么成功的企業(yè)會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ ?企業(yè)如何避免失敗并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 第三章 外部環(huán)境 公司有什么可做
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