【正文】 在較大差距。華為手機(jī)在國(guó)際市場(chǎng)上的快速發(fā)展，為國(guó)內(nèi)手機(jī)的國(guó)際化和品牌化提供了借鑒，也為國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商指引了一條行之有效的道路。根據(jù)數(shù)據(jù),華為 2022 年上半年在全球?qū)崿F(xiàn)了 3427 萬(wàn)臺(tái)智能手機(jī)出貨量，同比增長(zhǎng) 62％，占據(jù) %的國(guó)際市場(chǎng)份額。華為作為中國(guó)通訊制造業(yè)的龍頭企業(yè)，采取國(guó)際化戰(zhàn)略，積極進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化道路上的先行軍華為手機(jī)一直致力于打造中國(guó)的“蘋果” 。第十三屆華中地區(qū)高校商業(yè)案例分析大賽初賽參賽作品3目錄綜述 ..........................................................................2第一章 案例背景 ..............................................................3 案例背景及案例分析的意義 ............................................................................................3 案例背景 ...............................................................................................................3 案例分析的意義 ....................................................................................................3 華為公司 ...........................................................................................................................3 華為公司的簡(jiǎn)介 ....................................................................................................3 華為公司的優(yōu)勢(shì) ....................................................................................................4 華為手機(jī)市場(chǎng)的情況 ............................................................................................5 華為面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) ........................................................................................6第二章 項(xiàng)目分析 ..............................................................8 華為 pest 分析 .................................................................................................................8 政治法律環(huán)境 .......................................................................................................8 經(jīng)濟(jì)因素 ...............................................................................................................9 社會(huì)文化因素 .......................................................................................................9 技術(shù)環(huán)境因素 .....................................................................................................10 SWOT 分析 .......................................................................................................................11 Strengths ..........................................................................................................11 Weaks..................................................................................................................13 Opportunities ..................................................................................................14 Threats..............................................................................................................15第十三屆華中地區(qū)高校商業(yè)案例分析大賽初賽參賽作品4 產(chǎn)品分析 ........................................................................................................................17 華為手機(jī)介紹 .....................................................................................................17 華為手機(jī)的缺點(diǎn) .................................................................................................18 華為手機(jī)營(yíng)銷策略分析 .................................................................................................19 價(jià)格策略 .............................................................................................................19 產(chǎn)品策略 .............................................................................................................20 市場(chǎng)策略 .............................................................................................................20第三章 意見與措施 ...........................................................213,1 業(yè)務(wù)本身 ........................................................................................................................21 產(chǎn)品的完善 .........................................................................................................21 加深與谷歌的合作 ..............................................................................................23 營(yíng)銷策略 .........................................................................................................................24 消費(fèi)人群 .............................................................................................................24 打開歐洲市場(chǎng) .....................................................................................................24 品牌形象系統(tǒng) .....................................................................................................25第十三屆華中地區(qū)高校商業(yè)案例分析大賽初賽參賽作品5案例背景 案例背景及案例分析的意義 案例背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際商務(wù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)抓住機(jī)會(huì)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，開拓國(guó)際化市場(chǎng)。隨著華為成為谷歌 Nexus 6P 的原始設(shè)備制造商之一，這家公司也開始著眼于考慮進(jìn)軍美國(guó)高端智能手機(jī)市場(chǎng)，與蘋果的 iPhone 和三星電子的 Galaxy 展開直接對(duì)抗。在更改手機(jī)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，縮減低端智能手機(jī)業(yè)務(wù)，專注高端產(chǎn)品之后，華為如今已開始體驗(yàn)成功。在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展日趨成熟、競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈的今天,華為技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱華為)也在積極探求如何有效地進(jìn)入這一市場(chǎng)，并在智