手機案例分析-展示頁
2025-03-02 11:00本頁面
【正文】 ，國外手機有進一步降價的空間隨著在中國市場規(guī)模的進一步擴大和對中國消費者更多的了解，外國企業(yè)可能針對中國消費者量身定做。 可供選擇的競爭戰(zhàn)略是什么？182。 TCL寶石手機成功的原因是什么？182。TCL寶石手機案例分析小組成員小組成員歐怡歐怡 胡江胡江 國桐國桐 范建斌范建斌 魏素杰魏素杰2023年年 3月月 14日日本案例思考題182。 面對國外品牌已經(jīng)占據(jù)絕大部分份額的中國手機市場，中國手機企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的競爭策略？182。 TCL移動通訊下一步應(yīng)該如何擴張？會遇到什么問題，如何應(yīng)對？中國手機企業(yè)的戰(zhàn)略選擇182。 中國手機企業(yè)的 SWOT分析182。中國手機企業(yè)的戰(zhàn)略選擇l差異化戰(zhàn)略l市場集中戰(zhàn)略中國手機企業(yè)的市場定位市場填補者市場領(lǐng)導(dǎo)者市場挑戰(zhàn)者市場跟隨者問題二為什么為什么TCL寶石手機寶石手機會成功會成功 ?正確的市場定位合理的營銷組合選擇目標(biāo)市選擇目標(biāo)市場場需求衡量市場細分選擇定位分析框架分析市場機分析市場機會會營銷環(huán)境營銷信息系統(tǒng)擬定營銷組擬定營銷組合合產(chǎn)品定價分銷促銷分析市場機會與選擇目標(biāo)市場216。了解公司資源：公司有能力做什么TCL市場定位：高檔市場地位導(dǎo)向中的奮斗者目的擬定營銷組合 (4P組合決策 )定價(Price)定價導(dǎo)
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