品管七大手法介紹ppt課件-展示頁
2025-05-15 18:17本頁面
【正文】 明 : . ,并按分類項目 ,在期間內(nèi)收集數(shù)據(jù) , ,做數(shù)據(jù)整理 ,并作成統(tǒng)計表 . . . . 五 . 柏 拉 圖 (Pareto Diagram) 柏拉圖之應(yīng)用 : ,找出問題點 五 . 柏 拉 圖 (Pareto Diagram) 那些數(shù)據(jù)可以整理為柏拉圖 : :不良品數(shù) ,作業(yè)者別 ,原料別 ,發(fā)生場所別 ,發(fā)生制程別 效率 : 作業(yè)的效率 ,故障率 :原料 ,材料別 。 收集數(shù)據(jù)用 。品 管 七 大 手 法 介 紹 QC 7 Tools 品質(zhì)管制，是依據(jù)客戶之需求導(dǎo)向，掌握客戶及其要求 ,利用 公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價廉物美，安全無虞，準時交貨的 具體實現(xiàn) . 因此 ,公司每位員工須在自己的崗位 ,具備品質(zhì)意識 ,問題意識 , 危機意識，改善意識 ,尋求本身工作方法或推廣方法之缺失 謀求改善 ,在全員努力之下來滿足客戶的要求與社會的要求 . 在 QC活動中所采取的簡單統(tǒng)計手法，一般俗稱為： “ QC七大手法 ” . 前 言 1. 查檢表 (Check List) 2. 散 布圖 (Scatter Diagram) 3. 層別法 (Stratification) 4. 直方圖 (Histogram) 5. 柏拉圖 (Pareto Diagram) 6. 特性要因圖 (Characteristic Diagram) 7. 管制圖 (Control Chart) 品管七大基本手法 ，數(shù)據(jù)發(fā)言 查檢表 (Check List),散布圖 (Scatter Diagram) ,以探討潛伏性之問題 特性要因圖 (Characteristic Diagram) , 應(yīng)了解事物均有變異存在 , 須從平均數(shù)與變異性來考慮 直方圖 (Histogram), 管制圖 (Control Chart) 品管七大手法簡介 ,須根據(jù)來龍去脈 ,考慮適當?shù)姆謱? 層別法 (Stratification) ,而是先從影響較大的 2~3項采取措施 , 即所謂管制重點 柏拉圖 (Pareto Diagram) 品管七大手法簡介 一 .何為數(shù)據(jù)？ 就是根據(jù)測量所得的數(shù)據(jù)和資料等事實形成數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)＝事實 二 .運用數(shù)據(jù)應(yīng)注意的重點： 1. 收集正確的數(shù)據(jù) 2. 避免主觀的判斷 3. 要把握事實真相 數(shù)據(jù)與圖表 三 .數(shù)據(jù)的種類 A. 定量數(shù)據(jù)：長度、時間、重量等所有數(shù)據(jù)，也稱計量 值 (特點連續(xù)不間斷） 。 以缺點數(shù)，不良品數(shù)來作為計 算標準的數(shù)值稱為計數(shù)值（特點離散性數(shù)據(jù)） B. 定性數(shù)據(jù) :以人的感覺判斷出來的數(shù)據(jù) ,例如：水果的甜 度或衣服的美感 . 四 .整理數(shù)據(jù)應(yīng)注意的事項 ，一定要有數(shù)據(jù)為依據(jù) ． ． ，改善前與改善后所具備條件要一致 ，一定要馬上使用 . 數(shù)據(jù)與圖表 用途 : 日常管理用 。 改善管理用 幫助每個人在最短時間內(nèi)完成必要之數(shù)據(jù)收集 . 分類 : (日常管理用） 主要功能是確認作業(yè)方式與機械設(shè)備狀態(tài)， 以防止作業(yè)疏忽、遺漏或設(shè)備異常， 常見的查檢表有：設(shè)備點檢表， 測試頭使用次數(shù)記錄表，測試機點檢表， 制程品質(zhì)點檢表 記錄形式根據(jù)查檢表的使用說明， 一般可以采用 ○、△、 V等 常用符號 一 . 檢 查 表 (Check List) （收集數(shù)據(jù)用，改善管理用） 主要應(yīng)用于收集計劃資料，過程資料，過程不良原 因與項目關(guān)系表單記錄。規(guī)格別 ,商品別 。 :災(zāi)害的件數(shù) 場所別 ,職稱別 ,人體部位別 :票源分布區(qū)域 ,調(diào)查活動區(qū)人數(shù)分配 :少年犯罪率 ,件數(shù) , 年齡別 :年齡別 ,十大病因別 , 糖尿病要因別 五 . 柏 拉 圖 (Pareto Diagram) 28 14 12 10 12 100% % 76件數(shù) 前三項 ,抱怨原因占 % 針對前兩三項問題 ,加以層別 找出真正原因 ,則可消除 大部分問題 . 35 26 23 14 10 100% % 金額
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