品管七大手法介紹-展示頁
2025-02-24 02:45本頁面
【正文】 層別法 不同批別 :不同時間生產(chǎn)的產(chǎn)品（接下頁）第二種方法 層別法產(chǎn)品：不同產(chǎn)品別作業(yè)條件：不同的溫度、壓力、濕度、作業(yè)場所等原料、零件：不同供給廠家機器：不同機器別作業(yè)員：不同班組別一般的工廠所做的層別通常為 “空間別 ”，如： 析。層別法是所有說法中最基本的概念，亦既將多種多樣的資 第二種方法 層別法此時這些計劃做法有無確實在實施，或?qū)嵤┑倪^程出現(xiàn)哪些問題，除了對新方法進行標(biāo)準化外，經(jīng)標(biāo)準化后的新方法也可以使用查檢表進行查檢，這也是管理機能中控制機能的一種。的確，管理工作猶如爬山一樣，爬上一段就得休息一下，補充體力，準備下一段的工具，一段一段地爬，總是有機會達到山頂?shù)摹＿M行改善，進行突破，得到好的成果，這些成果就是改變了那些管理方法或生產(chǎn)方法，這些好成果得來不易，而要讓這些成果能維持不再掉下來，那就得在維持管理方面下功夫，也就是所謂的 “標(biāo)準化 ”工作了。這句話用在市場經(jīng)濟環(huán)境下的管理工作再恰當(dāng)不過了。第一種方法 檢查表（接下頁）電鍍不良 數(shù)尺寸不良表面斑點 （接下頁）修整項目 次 記錄用查檢表用來收集計量或計數(shù)資料，通常使用劃記法。記錄用查核表（計數(shù)用） 異常處理 查核者 工具使用 機器操作 機器保養(yǎng) 工作場地 日期項目 1 2 3 4 5 6 31人員服裝 D、異常事故處理；（接下頁）第一種方法 檢查表例如：管理人員日常點檢檢查表（接下頁）將點檢項目列出；A、制作表格，決定記錄形式；點檢用查檢表，此類表在記錄時只做 “有、沒有 ”“好、不好 ”的記號。簡單的查檢表，就是備忘錄，將要進行查看的工作項目一項一項地整理出來，然后定期或定時檢查。本資料來源品管七種工具 QC七大手法簡介? QC七大手法分為：舊七大手法和新七大首法? 舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖? 新七大手法指的是：關(guān)聯(lián)圖法、 KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩開數(shù)據(jù)解析法、 PDPC法、箭法圖解法第一種方法 檢查表制作程序如下：B、 C、查核； 第一種方法 檢查表其格式如下： 裝配不良 其他 有經(jīng)驗的管理人員，通常會把管理的工作規(guī)劃成兩個階段來運作，一個是改善管理，一個是維持管理，并持續(xù)進行。古云 “逆水行舟、不進則退 ”。試想一個企業(yè)的營運假如一直維持現(xiàn)狀，此所謂“適者生存，不適者淘汰 ”。談到改善，就要有計劃，然后全體動員去做。 第一種方法 檢查表（接下頁）改善工作需先改善計劃，改善計劃會產(chǎn)生計劃做法，然后這些計劃做法要交付實施，才有機會得到我們預(yù)期的效果。日常的管理工作，使用查檢表的例子比比皆是，對我們的管理工作幫助較大。料，因應(yīng)目的的需要分類成不同的 “類別 ”，使之方便以后的分人員機法其他器料方材二組 組一（接下頁）第二種方法 層別法法作為管理的最基礎(chǔ)工具。（例一）某某公司注塑機系三班輪班，前周三班所生產(chǎn)以班別來加以統(tǒng)計，可得知各班的產(chǎn)量及不良率狀態(tài) ,以便于有依據(jù)的采取措施。層別法的應(yīng)用，主要是一種系統(tǒng)概念，即在于要想把相當(dāng)復(fù)雜的資料進
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