品管七大手法教程ppt課件-展示頁
2025-01-28 21:03本頁面
【正文】 正常 波動大1234567七、管制圖 ? 控制圖是用于分析和控制過程質(zhì)量的一種方法 . ? 控制圖是一種帶有控制界限的反映過程質(zhì)量的記彔圖形 ,圖的縱軸代表產(chǎn)品質(zhì)量特性值 {或由質(zhì)量特性值獲得的某種統(tǒng)計量 },框架橫軸代表按時間順序 {自左至右 }抽取的各個樣本號 ,圖內(nèi)有中心線 {記為 CL},上控制界限 {記為 UCL}和下控制界限 {記為 LCL}三條線見下圖 . 注意幾點 ? 確定產(chǎn)品型號 、 工序名稱 、 品質(zhì)特性 . ? 確定子組大小 {45} 、收集 100個以上資料和頻率 . ? 3 、計算各組的平均值 X{取至測定值最小單位下一位元數(shù) } ? 計算各組之極差 R{最大值 –最小值＝ R}。 ? 對頻率高到低的順序排列。 ? 尋找不良的情況統(tǒng)計資料。其原理是 80%的問題僅來源于 20%的原因。 ? 資料匯總統(tǒng)計。 ? 對需調(diào)查的事件或情況 ，明確專案名稱。 一、檢查表 {資料收集表 } ? 系統(tǒng)地收集資料和累積資料，確認(rèn)事實并對資料迚行粗略的整理和簡單分析的統(tǒng)計圖表。 ? 六、直方圖：展示過程的分布情況。 ? 四、特性要因圖：尋找引發(fā)結(jié)果的原因。 ? 二、柏拉圖：突出主要因素。品管舊七大手法 品管新七大手法 理性面 感性面 大量的數(shù)據(jù)資料 大量的語言資料 問題發(fā)生后的改善 問題發(fā)生前計劃、構(gòu)想 品管七大手法 講師：李志敏 當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機(jī)意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。 在品質(zhì)活動中所采用的統(tǒng)計方法，即我們常稱的“品管七大手法”，品管七大手法包括“舊七大手法”和“新七大手法”它們的主要區(qū)別在于如表： 第一節(jié) {舊手法 } ? 品管七大手法： ? 一、檢查表：收集、整理資料。 ? 三、散布圖：展示變數(shù)之間的線性關(guān)系。 ? 五、層別法：從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題。 ? 七、控制圖：識別波動的來源。 ? 注意幾點 ? 用在對現(xiàn)狀的調(diào)查，以今后作分析。 ? 確定資料收集人、時間、埸所、范圍。 折彎不良情況檢查表 ? 項目 折彎質(zhì)量不良 收集人 日期 ? 部門 品管部 記彔人 班次 ? 日期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 合計 ? 不良率 5% % % % % % % % ? 不良分類 不良數(shù) 不良數(shù) 不良數(shù) 不良數(shù) 不良數(shù) 不良數(shù) 不良數(shù) ? 折彎尺寸 8 2 13 3 0 5 0 31 ? 折彎角度 5 0 12 5 8 0 4 34 ? 折彎方向 2 6 0 3 8 0 7 26 ? 折彎表面 0 0 1 0 3 0 0 4 ? 合計 15 8 26 11 19 5 11 95 二、柏拉圖 {排列圖 } ? 用從高到低的順序排列成矩形，表示各原因出現(xiàn)頻率高低的一種圖表。 ? 注意幾點 ? 明確問題和現(xiàn)象。 ? 頻率計算和累計。 ? 突出問題的重點。 ? 計算總平均 . ? 計算極差平均值 . ? 計算控制界限 . ? X控制圖 :中心線 {CL}=X平均值 . ? 控制上限 {UCL}=X平均值 +A2R平均值 . ? 控制下限 {LCL}=X平均值 A2R平均值 . ? 1 R控制圖 :中心線 {CL}=R平均值 . ? 1控制上限 {UCL}=D4R平均值 . ? 1控制下限 {LCL}=D3R平均值 . 控制圖示例 ?
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