品管七大手法教程ppt課件(參考版)
2025-01-22 21:03本頁面
【正文】 只有不斷地學習，才能獲得充實感，迎接挑戰(zhàn)與困難，從而不斷戰(zhàn)勝困難。人一旦拒絕學習，就會迅速退化。學習是每個人的必修課，是縮小自己與別人差距的最快最好的辦法，也是實現(xiàn)理想的最行之有效方法。 ? 。 ? ，由相關行列求出固有值 ? 及固有向量值。 ? 四、矩陣資料解析法的做法： ? 。 ? ，要把握顧客所要求的品質(zhì)，質(zhì)量功能的開展。 ? 三、適用范圍： ? 。 ? 二、主要方法： ? ，利用此法從原始資料獲得許多有益的情報。 七、矩陣數(shù)據(jù)解析法 ? 一、定義： ? 矩陣圖上各元素間的關系如果能用資料定量化表示，就能更準確地整理和分析結果。 ? 。 ? ，不多花時間。 ? 。 ? ，標準日程。 ? 。 ? 四、箭條圖做法： ? 。 ? ，對整個計劃的最終完成日期，有多少改變，立即可以得到量化。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 二、適用范圍： ? 。 ? 。、 ? 。 ? PDCA圖。 ? ，并用箭條向理想狀態(tài)方向連接起來。 ? ，列舉出預測的結果及遇到困難時應采取的措施和方案。 PDPC法分類 ? 順向迚行式：類型 Ⅰ ? ：類型 Ⅱ A0 A1 A4 A3 A2 B1 An B2 B3 Bn Dn D3 D2 D1 C1 C3 Cn Z C2 PDPC法做法 ? 。 ? 。 ? 二、適用范圍： ? 。 ? 六、注意事項： ? ，在獲得全體參與討論者的同意，不可按多數(shù)人表決通過來決定。 ? 。 ? 。 ? 四、矩陣圖種類： ? L型矩陣圖、 T型矩陣圖、 Y型矩陣圖、 X型矩陣圖、 C型矩陣圖、 P型矩陣圖、系統(tǒng)矩陣圖。 ? 三、矩陣圖特點： ? 。 ? 。 ? 二、適用范圍： ? 。 ? QC手法一起用。 ? 六、注意事項： ? 。 ? C：：回憶過去、反省考慮法、頭腦風暴法。 ? （收集方式可從以下方面） A：直接觀察，親自了解。 B：對還沒理清的親亂思想加以綜合整理歸納。 ? ：以數(shù)人為一組來迚行，重點放在策略方針上。 ? ，提高全員參與意識。 ? ，產(chǎn)生新思想。 ? TQM的推行。 ? ，目標的判定及推展。 ? 二、適用范圍： ? ，想出改善對策。 ? ，從實效、實現(xiàn)性、等級考慮。 ? ，（最好確定迚度、責仸人） ? 注意事項： ? ，還可以用在日常管理工作中。 ? ，作成系統(tǒng)圖。 ? 。 柏拉圖示例 項目 不良數(shù) （件） 頻率（ %） 累計頻率 （ %） 折彎 尺寸 31 折彎 角度 34 折彎 方向 26 折彎 表面 4 100 合計 95 100 ? 累 100 計 90 ? 頻 80 ? 不 率 70 ? 良 60 ? 數(shù) 50 50 ? 40 40 ? 30 30 ? 20 20 ? 10 10 ? 0 0 ? 尺寸 角度 方向 表面
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