品管七大手法ppt課件(參考版)
2025-05-09 18:17本頁面
【正文】 PDPC) 1. 適用時機 當(dāng)手段無法以足夠資訊表示則採取 PDPC法 . 2. 步驟 PDPC法將所有可能之辦法列出 ,再思考可能問題 ,再提出反製 (預(yù)防 )方法 (countermeasure),這些芳法挑出可用者,則可安排時程作業(yè) . 26 虹光精密 AVISION INC. : 手段 辦法 可能問題 反製 (預(yù)防 )方法 27 虹光精密 AVISION INC. ? 箭線圖 1. 適用時機 所有確認之工作流程 ,當(dāng)資訊足夠時 ,利用箭線圖將起始與完成之時程安排 ,又稱為計劃評核圖 (PERT)或要徑圖(CPM). 2. 範(fàn)例 2 1 2 3 4 6 5 7 8 9 0 2 2 4 3 3 3 工作時 間 1天 28 虹光精密 AVISION INC. 此工作有 9步驟 , 第一條工作路徑 : 1?2?3?4?6?8?9 其總工作時間為 1+3+2+2+3+2=13(天 ) 第二條工作路徑 : 1?2?3?5?4?6?8?9 其總工作時間為 1+3+4+0+2+3+2=15(天 ) 第三條工作路徑 : 1?2?3?5?7?8?9 其總工作時間為 1+3+4+4+3+2=17(天 ) 所以第三種工作路徑為要徑 (critical path),需控制良好不得延誤 ,方能使工作在最大 (最悲觀 )工作日 17日達成 (另兩條均有裕寬 ,即第一條可寬放 4日 ,第二條可寬放 2日 ). 。QFD)圖 ) 產(chǎn)品機能 (組織 ) 相關(guān)重要性 客戶需求 (手段項目 ) 19 虹光精密 AVISION INC. (2) T型 組織 (部門 ) 權(quán)責(zé) 時機 需求 (手段 ) 需求 (手段 )與時 機關(guān)聯(lián)重要性 需求 (手段 )與組織 (部門 )權(quán)責(zé)關(guān)聯(lián)重要性 20 虹光精密 AVISION INC. (3) Y型 (顯示三項 (手段 組織 時機 )工作之兩兩相關(guān)平面
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