品管七大手法ppt課件(參考版)
2025-01-22 21:02本頁面
【正文】 實施步驟 1. 選定層別的對象 2. 設定層別 3. 依層別收集資料 4. 比較分析 5. 最終推論 層別法 Stratification 7 Q C 57 下圖為某工作站三班操作員所共同繪製的管制圖呈非管制狀態(tài) 層別法 Stratification 7 Q C 58 層別法 Stratification 7 Q C 59 下圖分別為三部不同成型機經(jīng)直方圖分析的結(jié)果，超出規(guī)格甚多 層別法 Stratification 7 Q C 60 層別法 Stratification 7 Q C 61 層別法 Stratification Qamp。 以實驗的結(jié)果來確定真的原因 。將因果關(guān)係所對應的變化繪在 xy座標象限， X軸表原因， Y軸表結(jié)果，以觀察其中的相關(guān)性。 使用注意事項 管制圖 Control Chart 7 Q C 48 XbarR 管制圖用計錄表格製品名稱 最大值 管制圖 製造部門 期限規(guī) Xbar R品質(zhì)特性 標準值 上限 機械號碼 抽樣方法格 平均值測試單位 最小值 下限 操作者 測定者時間 . 測 定 值 X bar R 說 明X1 X2 X3 X4 X5Σ =X= UCLx=Rbar= LCLx=UCLR=LCLR=範例 管制圖 Control Chart 7 Q C 49 相關(guān)參數(shù)計算公式 : 管制圖 Control Chart 附表 : ?UCL(Xbar)=Xdouble bar+A2*Rbar LCL(Xbar)=Xdouble barA2*Rbar。 ? R管制圖沒有管制下限。 ?若有不正常的狀態(tài)，必頇利用各種措施研究改善或配合統(tǒng)計方法，把異常原因找出，加以消除。 ?先決定管制事項 (品質(zhì)特性 ,取樣數(shù)量 ...)。 目的 /用途 管制圖 Control Chart 7 Q C 39 品質(zhì)變異之原因 管制圖 Control Chart 分類 變異情況 影響程度 追查性 共同因 ( 機遇 ) 系統(tǒng)的一 部份且無 法避免 很微小 , 不 明顯 成本高 , 不經(jīng)濟 特殊因 ( 非機遇 ) 局部的且 可避免 明顯且巨 大的影響 可找到 , 減少損失 7 Q C 40 管制界限之構(gòu)成 3個標準差 (standard deviation)管制界限之構(gòu)成 ?修哈博士 (W. A. Shewhart)所創(chuàng) ?表示 1000次中有 3次超越其界線 ?符合經(jīng)濟效益 管制圖 Control Chart 7 Q C 41 ?計量值管制圖 (Control Charts for Variables) ? 定義 :管制圖所依據(jù)的數(shù)據(jù) ,均屬於由量具實際量測而得 ? 種類 : (XbarR 管制圖 ) (XbarS’ 管制圖 ) (X~R 管制圖 ) (XRm 管制圖 ) 管制圖 種類 管制圖 Control Chart 7 Q C 42 ?計數(shù)值管制圖 (Control Charts for Attributes) ? 定義 :管制圖所依據(jù)的數(shù)據(jù)均屬於以單位計數(shù)者 ? 種類 : ( P 管制圖 ) ( nP / Pn D 管制圖 ) ( C 管制圖 ) ( U 管制圖 ) 管制圖 Control Chart 管制圖 種類 7 Q C 43 ?解析用的管制圖 ? 選定管制項目 ? 收集數(shù)據(jù) ? 計算管制界限 ? 繪管制界限 ? 點圖 ? 管制界限檢討 (判圖 ) ? 繪直方圖 ? 與規(guī)格比較 ?管制用的管制圖 ? 記入必要事項 ? 繪管制界限 ? 點圖 ? 判圖 ? 採取矯正措失 ? 重新修正管制界限 1. 管制界限已檢討 2. 製程能力滿足規(guī)格 3. 依同樣條件繼續(xù)生產(chǎn) 製作步驟 管制圖 Control Chart 7 Q C 44 管制圖 Control Chart ?相關(guān)參數(shù)計算公式 : ? 由當節(jié)之不良數(shù) (c)與投入數(shù) (n)計算當節(jié)不良 率 p=c/n ? 統(tǒng)計連續(xù) 25節(jié)不良數(shù)
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1