品管七大手法ppt課件-展示頁
2025-05-15 18:17本頁面
【正文】 AVISION INC. 缺乏規(guī)劃 在未清楚定義問 題就採取行動 注重發(fā)展產(chǎn)品 , 不注重發(fā)展程序 缺乏縱橫 向溝通 誰開始發(fā)動問 題與組成團隊 客戶並不知道 ,什 麼才是 [終極需求 ] 10 虹光精密 AVISION INC. (附加 )A. 腦力激將法 應(yīng)用 使用腦力激將法可找出問題之可能解答和品質(zhì)改進(jìn)之潛在機會 . 說明 腦力激將法是一項技術(shù) ,可開發(fā)一組人的創(chuàng)造性思考 ,以產(chǎn)生與澄清意見 ,問題或議題之一覽表 . ﹑ 11 虹光精密 AVISION INC. 程序 可包括兩個階段 : (a) 產(chǎn)生階段 主持人提示腦力激將法指導(dǎo)綱要與腦力激將之目的後 ,隨即由小組成員提出個人意見 ,其目標(biāo)是意見愈多愈好 . (b) 澄清 組成員共同檢討所提之意見並使其確切瞭解 ,當(dāng)腦力激將完成 ,隨即進(jìn)行意見之評價 . 12 虹光精密 AVISION INC. 腦力激將法指導(dǎo)綱要包括 : 指定主持人 . 清楚說明腦力激將會議之目的 . 每位成員輪流提出一個意見 . 成員也可就他人意見引發(fā)自己意見 . 此時 ,對所提意見既不批評 ,也不討論 . 將意見記錄下來 ,使小組成員都能看到這些意見 . 此過程繼續(xù)進(jìn)行至不再有新意見提出為止 . 所有意見予以檢討俾能澄清 . 13 虹光精密 AVISION INC. ?關(guān)連圖 : 其適用時機與親和圖相同 (新開發(fā)產(chǎn)品需求 /規(guī)格 ,原因不明之問題或客戶期望 (Expectations)等 ). 2. 步驟 : 大致和親和圖 3(a)~ (e)步驟相同 ,再以主題為中心 ,再依一 ,二 級層次原因相連結(jié)形成關(guān)連圖 . 14 虹光精密 AVISION INC. 3. 範(fàn)例 第一層 原因 1 主題 第一層 原因 3 第一層 原因 2 第一層 原因 4 第二層原 因 第二層原 因
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