機(jī)械院集團(tuán)二級(jí)單位長(zhǎng)期激勵(lì)方案030-展示頁
2025-05-15 01:00本頁面
【正文】 行長(zhǎng)期激勵(lì)。二、方案綜述按照長(zhǎng)期激勵(lì)來源和考核目標(biāo)重點(diǎn)的不同，可分為兩種長(zhǎng)期激勵(lì)方案。長(zhǎng)期激勵(lì)是相對(duì)于短期激勵(lì)而言的，它不同于獎(jiǎng)金、年終分紅等短期激勵(lì)形式，其收益的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)時(shí)間跨度相對(duì)較長(zhǎng)的過程。機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）二級(jí)單位長(zhǎng)期激勵(lì)方案2004年10月10日 目 錄一、 長(zhǎng)期激勵(lì)的必要性 3二、方案綜述 3三、方案內(nèi)容 4 激勵(lì)對(duì)象和分配比例 4 操作步驟 4 考核指標(biāo) 5四、長(zhǎng)期激勵(lì)方案的結(jié)束和變更 7長(zhǎng)期激勵(lì)方案的結(jié)束 7長(zhǎng)期激勵(lì)方案的變更 8五、管理機(jī)構(gòu) 8 一、 長(zhǎng)期激勵(lì)的必要性長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃是指公司國有股東為了激勵(lì)公司經(jīng)營(yíng)層更好地為公司長(zhǎng)久發(fā)展盡心竭力，避免經(jīng)營(yíng)者“涸澤而漁”的短期行為，而從自己的股東權(quán)益中拿出一部分收益對(duì)公司經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行激勵(lì)的一種激勵(lì)方法。從短期來看，國有股東“犧牲”掉了一部分應(yīng)得收益；但從長(zhǎng)期來看，由股東“貢獻(xiàn)”出來的這部分收益轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)經(jīng)營(yíng)層的長(zhǎng)期激勵(lì)后，經(jīng)營(yíng)層從自身利益最大化出發(fā)，必然會(huì)努力工作，從而間接地為全體股東創(chuàng)造更多價(jià)值。進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的目的是使經(jīng)營(yíng)層和骨干員工的利益與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展緊密聯(lián)系起來，主要有三方面的作用：第一，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者與員工共同努力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；第二，使高層管理人員的利益與股東利益掛鉤，保證高層管理人員的決策符合股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值；第三，可以吸引和保留關(guān)鍵人才。長(zhǎng)期激勵(lì)方案一：從國有股
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1