長期激勵方案-展示頁
2025-08-10 17:13本頁面
【正文】 業(yè)績評價和激勵體系相結(jié)合，吸收幵留住優(yōu)秀人才，激勵員工共同努力實現(xiàn)集團目標(biāo) 長期激勵的原則 業(yè)績 評價 激勵 體系 集團目 標(biāo) 風(fēng)險共擔(dān) 、 利益共享原則：將個人利益與公司利益結(jié)合起來 ， 促使員工注重企業(yè)的長期利益 ， 共擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險 。 業(yè)績導(dǎo)向原則：根據(jù)崗位責(zé)任和崗位風(fēng)險的大小 ， 以及實際工作的業(yè)績表現(xiàn) ， 確定股份分配額度 ， 充分體現(xiàn)公平性原則 。 集團副總裁 、 板塊公司 、 電建 、 再生能源 、 煤炭公司總裁及其相當(dāng)級別人員 集團部門總經(jīng)理 、 板塊 、 電建 、 再生能源 、 煤炭公司副總裁及其相當(dāng)級別人員 集團部門副總經(jīng)理 、 板塊 、 電建 、 再生能源 、煤炭公司部門經(jīng)理及其相當(dāng)級別人員 本次長期激勵方案的對象主要是集團、板塊公司、直屬公司中高層管理人員 公司業(yè)績的提高更多依靠優(yōu)秀的管理人員及骨干 20%的員工創(chuàng)造80%的公司價值 管理人員的平均年收入應(yīng)以根據(jù)業(yè)績確定的變動收入為主，固定收入為輔 固定 (30%) 浮動 (70%) 收入確定依據(jù) 平均年收入構(gòu)成 職務(wù)重要性 所需能力和行業(yè)資歷 市場薪酬行情 年度戰(zhàn)略經(jīng)營性指標(biāo)的完成情況 年度財務(wù)指標(biāo)的完成情況 管理者的業(yè)績評價 對集團的長期貢獻(xiàn) 長期發(fā)展?jié)摿? 基本年薪 績效年薪 年終分紅 長期 激勵收入 長期激勵收入 年 終 分 紅 基本年薪 組成比例 長期激勵收入現(xiàn)階段主要是通過虛擬股權(quán)獲得紅利收入和股票增值收益 超額贈股 （贈與式虛擬股權(quán)） 年薪轉(zhuǎn)股 （轉(zhuǎn)換式虛擬股權(quán)） 虛擬股權(quán) ……… 管理層持股 認(rèn)股權(quán) 從集團當(dāng)年凈利潤比上年凈利潤增長的部分以及超額完成利潤預(yù)算目標(biāo)的部分中提取一定比例作為虛擬股份的轉(zhuǎn)股基金，并購買虛擬股份贈給管理者，管理者據(jù)此獲得紅利收益。 條件成熟后 包含績效考核系數(shù)，可以充分控制各單位目標(biāo)的完成 贈股條件： 當(dāng) A0時 ， 按照轉(zhuǎn)股基金的總額度以及個人的 贈與系數(shù) 進(jìn)行分配； 當(dāng) A=0時 ， 當(dāng)年轉(zhuǎn)股基金總額歸零 ， 當(dāng)年不予以贈股； 當(dāng) A0時 ， 當(dāng)年不予以轉(zhuǎn)股 ， 且按上述公式計算應(yīng)扣除的股份總額 ， 在按個人贈與系數(shù)分?jǐn)傆嬎愫?， 從個人以往年度累計已被贈予的虛擬股權(quán)數(shù)額中扣除 ， 扣除的方法采取先贈先出法 ， 直至個人累計持有的虛擬股權(quán)總數(shù)扣完為止 。 以集團的凈利潤為依據(jù)：保證在各單位不同盈利狀況下分配的公平性，同時也強調(diào)集團整體的團隊協(xié)作 贈與式虛擬股權(quán)－－只有在超額利潤與年利潤增長額之和大于零時
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