【正文】 規(guī)和集團(tuán)公司財務(wù)制度規(guī)定，制定公司各項財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度，并監(jiān)督執(zhí)行。 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價值管理，合理進(jìn)行固定資產(chǎn)的計價及分?jǐn)偅O(jiān)督固定資產(chǎn)的使用及報廢情況，組織進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，提出對報廢固定資產(chǎn)的處理意見。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、基建工程的賬務(wù)管理，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和工程預(yù)算監(jiān)督各項工程的費(fèi)用列支。 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)所涉及稅務(wù)問題的處理，對公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策提出財務(wù)或稅收籌劃建議，保證公司按照國家規(guī)定及時、依法納稅。 負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理工作，做好公司全面預(yù)算的編制、審批、下達(dá)，并組織各部門對預(yù)算完成情況進(jìn)行分析，提出考核意見。 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 組織全質(zhì)管理的普及教育和現(xiàn)代化管理知識教育，抓好班組定級、升級的組織和管理。抓好全質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等單項定級工作，協(xié)調(diào)抓好設(shè)備、節(jié)能、計量、檔案、物資、財務(wù)、環(huán)保的單項定級工作，抓好企業(yè)晉級工作。 根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)管理的需要，及時組織制定、修訂管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好標(biāo)準(zhǔn)化管理的其他工作。 做好全公司績效考核管理工作。 做好綜合統(tǒng)計工作，統(tǒng)一管理全公司各項報表，指導(dǎo)各專業(yè)統(tǒng)計工作，積累對外報出的統(tǒng)計資料，建立信息庫。 根據(jù)上級下達(dá)的任務(wù)和公司的中心工作，編制月計劃任務(wù)書，把生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解，逐級下達(dá)，落實到各單位。 編制全公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，組織各部室制定長遠(yuǎn)規(guī)劃的實施方案。 有權(quán)對公司工程項目預(yù)（決）算進(jìn)行審核，提出調(diào)整意見，有權(quán)要求退回重新編制。 有權(quán)歸口管理統(tǒng)計專業(yè)工作及統(tǒng)計資料。 有權(quán)對績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)提出修改意見。 有權(quán)對企業(yè)升級、基礎(chǔ)管理以及班組建設(shè)提出改進(jìn)建議。有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況組織相關(guān)單位開展專業(yè)分析或?qū)ｍ椃治?。有?quán)檢查、平衡各個專業(yè)計劃，并提出考核意見。 負(fù)責(zé)本部門的勤政、廉政建設(shè)。 負(fù)責(zé)對企業(yè)升級以及標(biāo)準(zhǔn)化工作實行歸口管理。 負(fù)責(zé)向國電集團(tuán)公司及地方統(tǒng)計部門傳遞生產(chǎn)經(jīng)營情況報表。、轉(zhuǎn)讓、租賃、兼并及收購方案，組織協(xié)調(diào)方案的調(diào)研、經(jīng)濟(jì)評價和商務(wù)談判等工作；負(fù)責(zé)組織項目合同文本及相關(guān)文件的起草、審查、簽訂和監(jiān)督等工作。、經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)對企業(yè)統(tǒng)計資料進(jìn)行分析和開展企業(yè)情況調(diào)查；負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計月報、年報和綜合統(tǒng)計信息的上報以及對外披露，編制公司統(tǒng)計工作報告，為公司經(jīng)營提供咨詢服務(wù)并實行統(tǒng)計監(jiān)督。 負(fù)責(zé)對公司各部門組織簽訂的合同進(jìn)行審查、編號、記載、歸檔、報表，進(jìn)行二級合同歸口管理；負(fù)責(zé)公司合同專用章管理；監(jiān)督合同及協(xié)議的執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)對公司工程項目預(yù)（決）算進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制工程造價。 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、財務(wù)預(yù)算、投資管理、綜合產(chǎn)業(yè)、人力資源、工程建設(shè)、物資管理等專業(yè)計劃及生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的審定、匯總、編制。 負(fù)責(zé)組織年度各項目預(yù)算計劃的核算和制訂。 負(fù)責(zé)制定和完善公司系統(tǒng)計劃經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核實施細(xì)則，并對各部門目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。 負(fù)責(zé)考核管理標(biāo)準(zhǔn)的編制、組織修訂、發(fā)布、實施及其日常工作。 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 負(fù)責(zé)上級和本公司領(lǐng)導(dǎo)批辦、交辦事項和公司會議決定事項的催辦、查辦工作。 負(fù)責(zé)公司“三重一大”工作的操作程序及制度的制定和執(zhí)行。 負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)工作，用法律手段規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營行政行為，保護(hù)企業(yè)和員工合法權(quán)益。 負(fù)責(zé)小車班車輛保養(yǎng)和維護(hù)，確保安全行車。 （二、三級網(wǎng)）的檔案歸檔工作和立卷工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)參加工程竣工驗收、科技成果鑒定和重要設(shè)備開箱驗收等工作。 檔案管理 負(fù)責(zé)公司科技、文書、會計、聲像、實物檔案、科技圖書資料等全面管理工作。 負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、小車修理費(fèi)的使用、管理工作。 負(fù)責(zé)綜合性會議的準(zhǔn)備、組織、會議記錄及紀(jì)要擬寫和印發(fā)等工作。 負(fù)責(zé)全公司的機(jī)要保密管理工作。 負(fù)責(zé)公司行政文件的登記、編號、發(fā)布管理工作。 負(fù)責(zé)會議記錄工作，并對會議記錄的全面、準(zhǔn)確、保密負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)公司史志、年鑒、大事紀(jì)的編寫。 有權(quán)對公司各部、室“三重一大”工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 有權(quán)檢查各級人員保守國家機(jī)密的情況。 有權(quán)統(tǒng)一調(diào)度小汽車，控制小汽車的使用范圍。 有權(quán)糾正違反規(guī)定使用印信。 有權(quán)審查、修改以公司名義撰寫的文稿。 負(fù)責(zé)本部門的勤政、廉政建設(shè)。 負(fù)責(zé)小汽車的調(diào)度和管理工作。 歸口管理公司的公關(guān)接待工作。 負(fù)責(zé)公司的科技檔案、文書檔案、會計檔案、音像實物檔案的管理工作。 負(fù)責(zé)信息的收集、篩選、加工、傳遞、反饋工作。 負(fù)責(zé)公司綜合性會議的籌備、組織工作。（試行）內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司二0一0年十二月二十日 目 錄辦公室工作職責(zé) 3計劃經(jīng)營部工作職責(zé) 6財務(wù)產(chǎn)權(quán)部工作職責(zé) 10人力資源部工作職責(zé) 13生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé) 16安全環(huán)保部工作職責(zé) 20基建工程部工作職責(zé) 24黨群工作部工作職責(zé) 28監(jiān)察審計部工作職責(zé) 32物資供應(yīng)部工作職責(zé) 36保衛(wèi)部工作職責(zé) 39后勤服務(wù)部工作職責(zé) 41采礦部工作職責(zé) 43選煤加工部工作職責(zé) 46機(jī)修部工作職責(zé) 49維護(hù)部工作職責(zé) 51金源公司工作職責(zé) 53物流公司工作職責(zé) 55辦公室工作職責(zé) 1　職責(zé)辦公室是公司的行政綜合管理部門，其主要職責(zé)是： 負(fù)責(zé)公司工作總結(jié)、工作計劃和其他綜合性材料的起草組織工作。 負(fù)責(zé)公司的文書處理工作。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見和工作需要，做好調(diào)研和協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)上級和公司領(lǐng)導(dǎo)批辦、交辦事項和公司會議決定事項的催辦查辦工作。 歸口管理公司的信訪工作。 負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)值班組織和機(jī)要保密工作。 負(fù)責(zé)公司的總務(wù)管理工作。2 權(quán)限 有權(quán)向各部門、各單位收集工作情況、技術(shù)數(shù)據(jù)。 有權(quán)將審核不合格的文稿退回二級單位。 有權(quán)依據(jù)規(guī)定，確定接待標(biāo)準(zhǔn)，審批業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支。 有權(quán)督促、檢查各部門承辦的信訪案件辦理情況或召集有關(guān)部門研究信訪案件。 有權(quán)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對各部門的非生產(chǎn)用低值易耗品、辦公費(fèi)、小車修理費(fèi)進(jìn)行審批調(diào)配。3 工作內(nèi)容與要求 秘書工作管理 負(fù)責(zé)撰寫全公司的年度工作安排、總結(jié)及綜合性文件，撰寫上報相關(guān)文字材料；負(fù)責(zé)審核其它部門起草的、以公司名義上報或下發(fā)的文件。 負(fù)責(zé)信息的收集、篩選、加工、傳遞、反饋工作。 文書工作管理 負(fù)責(zé)公文、函電的辦理、管理、整理、歸檔等工作。 負(fù)責(zé)公司印章、介紹信的使用、保管和公司所屬各單位印章的制發(fā)、銷毀、更換和使用監(jiān)督工作。 信訪、接待會務(wù)、總務(wù)管理 負(fù)責(zé)對外接待、信訪、總務(wù)管理工作。 負(fù)責(zé)公司非生產(chǎn)用低值易耗品的配備管理工作。 負(fù)責(zé)與地方政府和上級機(jī)關(guān)的綜合協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)公司檔案管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、補(bǔ)充和組織貫徹實施工作。 公務(wù)用車管理 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車安排，保證公司領(lǐng)導(dǎo)、來賓、公司重大活動的公務(wù)用車。 法律事務(wù)管理 正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對公司重大經(jīng)營決策提出法律意見和政策依據(jù)。 負(fù)責(zé)公司法律文書的撰寫、保管及法律相關(guān)活動的組織等工作。 其它工作 負(fù)責(zé)辦公室工作的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 負(fù)責(zé)行政樓辦公室的分配使用，組織進(jìn)行設(shè)施維修并進(jìn)行衛(wèi)生的檢查、考核工作。計劃經(jīng)營部工作職責(zé)1 職責(zé)計劃經(jīng)營部是公司計劃、經(jīng)營的綜合管理部門，其主要職責(zé)是： 編制全公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，組織各部門制定長遠(yuǎn)規(guī)劃的實施方案。負(fù)責(zé)對全公司的專業(yè)考核進(jìn)行監(jiān)督和管理，按照考核組部署配合職能部門完成各項檢查工作。 負(fù)責(zé)組織建立并完善公司管理制度；指導(dǎo)、督促各部門建立并完善部門管理制度；負(fù)責(zé)各部門經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的核定、下達(dá)、檢查與考核。 全面了解和掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，依據(jù)公司資金平衡狀況下達(dá)年度、季度項目投資計劃，負(fù)責(zé)計劃的綜合平衡、實施、銜接、跟蹤管理工作；協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行中存在的問題并提出解決措施；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)組織公司系統(tǒng)經(jīng)營工作會議和季度經(jīng)濟(jì)分析會議；組織公司系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動分析工作；定期和非定期組織公司系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營專題分析會；定期完成公司系統(tǒng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的分析和預(yù)測。 負(fù)責(zé)公司工程項目立項的審核，負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作的組織、落實；組織項目招投標(biāo)文件的編制。 負(fù)責(zé)公司項目前期進(jìn)展情況及各種公司需核準(zhǔn)項目及支持性文件的取得。 負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)公司綜合計劃的日常管理、編制、實施、檢查平衡、分析與總結(jié)。 負(fù)責(zé)公司各項費(fèi)用的監(jiān)督管理，控制公司生產(chǎn)成本。 負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。2 權(quán)限 有權(quán)按上級精神并結(jié)合本公司實際情況，向公司經(jīng)營者集團(tuán)提出全公司綜合計劃、中遠(yuǎn)期規(guī)劃的調(diào)整方案。 有權(quán)對全公司經(jīng)濟(jì)活動分析情況進(jìn)行檢查與考核。 有權(quán)對班組建設(shè)以及合同管理進(jìn)行檢查和考核。 有權(quán)對公司各項成本費(fèi)用的管理進(jìn)行檢查與考核，并提出調(diào)整費(fèi)用指標(biāo)、降低成本的意見。 有權(quán)監(jiān)督公司各單位計劃完成情況，督促領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。發(fā)現(xiàn)各單位統(tǒng)計報表不準(zhǔn)確或有虛報、瞞報現(xiàn)象，有權(quán)要求返回重報。3 工作內(nèi)容與要求 在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)全公司的綜合計劃管理，把全公司的一切工作納入計劃軌道，使全公司