長電員工培訓管理暫行辦法-展示頁
2025-06-11 08:46本頁面
【正文】 加累計 712天的脫產(chǎn)培訓。 第七條 堅持員工培訓與人力資源管理各項工作協(xié)調(diào)配合的原則。 第六條 堅持量質(zhì)并重和注重實效的原則。 第五條 堅持以崗位培訓為核心的原則。 第四條 堅持員工培訓服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標的原則。 第二條 本辦法適用于長沙市電信分公司全體員工。 大量管理資料下載 1 長沙電信有限（ 20xx） 6 號 關(guān)于印發(fā)《長沙市電信分公司 員工培訓管理暫行辦法》的通知 公司各單位： 現(xiàn)將《長沙市電信分公司員工培訓管理暫行辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 二ＯＯ 四 年七月十六日 大量管理資料下載 2 長沙市電信分公司員工培訓管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強員工培訓管理，規(guī)范培訓流程，推進培訓機制創(chuàng)新，實現(xiàn)員工培訓工作科學化、制度化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求與員工職業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的員工培訓體系，創(chuàng)建學習型企業(yè)，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國職業(yè)教育法》， 特制定本辦法。 第二章 指導思想、原則和目標 第三條 按照“建立體系，完善機制，持續(xù)創(chuàng)新，提升優(yōu)勢”的要求，多層次、多渠道、多形式、有重點、全方位地開展員工培訓，確保員工的職業(yè)能力適應(yīng)崗位要求，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，不斷提升長沙市電信分公司的人力資本競爭優(yōu)勢。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定切合實際的員工培訓計劃，確保培訓工作有利于企業(yè)未來的發(fā)展需求，有利于企業(yè)內(nèi)部的溝通，有利于員工形成持續(xù)學習 、終身學習的能力，促進員工綜合素質(zhì)的提高。根據(jù)崗位說明書 大量管理資料下載 3 中任職資格和上崗條件的要求，對員工的知識、技能和態(tài)度進行適時的、有針對性的培訓。在實行全員培訓的同時，注重培訓質(zhì)量和培訓實效，做好培訓項目評估，不斷提高培訓的投入產(chǎn)出效益。將員工培訓與競爭上崗、績效考核、薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，把員工培訓的考核結(jié)果作為員工崗位調(diào)整、薪酬變動的重要依據(jù)；按照員工職業(yè)生涯發(fā)展不 同階段的需求，制定相應(yīng)的培訓計劃并加以實施，使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展同步。 第三章 培訓管理體系和職責 第九條 分公司職工培訓中心歸口管理本公司電信員工培訓工作。 第十條 分公司各縣（市）電信局人力資源管理部門歸口管理所屬單位的員工培訓工作，其主要職責是：負責制定本單位員工培訓政策、規(guī)章制度、培訓規(guī)劃及年度計劃；落實集團公司、省公司、分公司的培訓計劃；組織實施本單位培訓項目；統(tǒng)計匯總本單位員工培訓信息；掌握和合理使用員工教育經(jīng)費。 第十二條 分公司 所屬各縣（市）局、各中心級單位 必須有一名領(lǐng)導主管培訓工作并設(shè)立專（兼）職 教育干事 。 第十三條 按照 集團公司關(guān)于建立“集團、省公司、地市分公司三級培訓管理體系，合理分工，協(xié)調(diào)統(tǒng)一”的要求，分公司實施四級培訓管理體系，各級員工培訓部門的主要培訓對象如下： 集團公司員工培訓部門的主要培訓對象為：集團公司總部管理人員、省電信公司領(lǐng)導班子成員和部門負責人、地市電信分 公司總經(jīng)理、高級技術(shù)業(yè)務(wù)人員。 市（州）分公司、省直屬單位員工培訓部門的主要培訓對象為：基層管理人員及初級技術(shù)業(yè)務(wù)人員。 第十四條 各級培訓部門 應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標及本部門職責，提出培訓需求及培訓目標；配合同級員工培訓部門制定并落實培訓計劃，協(xié)助做好培訓效果評估及培訓大綱的制定和培訓教材的 編寫等工作，為員工培訓提供各方面的支持。 第十六條 優(yōu)秀人才、勞動模范、高級管理人員、核心員工、工作業(yè)績突出的員工及企業(yè)內(nèi)聘培訓師有根據(jù)工作需要和個人意愿優(yōu)先參加培訓的權(quán)利。 第十八條 國家、企業(yè)規(guī)定必須持證上崗的崗位，員工有 大量管理資料下載 6 義務(wù)在規(guī)定的期限內(nèi)參加培訓和考核，并取得相應(yīng)的“職業(yè)資格證書”。 第五章 培訓分類及要求 第二十條 員工培訓分為崗前培訓和在崗培訓。在崗培訓還應(yīng)按照管理人員和技術(shù)業(yè)務(wù)人員分類實施。通過培訓使新員工了解企業(yè)發(fā)展概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作紀律、職業(yè)道德，掌握新知識、新技能，盡快融入企業(yè)整體環(huán)境之中。 第二十二條 在崗培訓應(yīng)反映培訓需求的多樣性，為員工提供個性化的培訓機會。 第二十三條 崗位資格培訓是指企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定為實現(xiàn)全員持證上崗而進行的有針對性的培訓。 第二十四條 知識和技能更新培訓是隨著企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化對員工進行的與時俱進的培訓，旨在使員工的知識技能與科學技術(shù)的發(fā)展同步，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。培訓應(yīng)依照績效改進計劃進行，對培訓效果的評估是看員工績效是否有效改進。應(yīng)根據(jù)員工新的崗位要求確定培訓內(nèi)容和培訓方式。 第二十七條 崗位拓展培訓是以企業(yè)需求及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)員工崗位縱向晉升及橫向拓展的需求進行多樣性培訓，旨在幫助員工適應(yīng)崗位的需要，實現(xiàn)個人職業(yè)生涯發(fā)展目標。員工根據(jù)國家教育主管部門有關(guān)規(guī)定參加學歷教育而取得的學歷、學位，企業(yè)應(yīng)予以審核認定。 第二十九條 積極探索員工培訓方式的技術(shù)創(chuàng)新。 第六章 培訓工作流程 第三十條 培訓工作總流程： 第三十一條 公司年度培訓計劃制訂流程： 第三十二條 公司臨時新增培訓項目管理流程： 第三十三條 公司員工外出參加培訓管理流程： 申請單位提出培訓需求 市公司培訓中心審核 市公司分管領(lǐng)導審批 公司培訓中心組織實施 申請單位自行組織實施 市公司各單位填報專業(yè)培訓需求計劃表 市公司向四縣（市
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