【摘要】完美WORD格式目錄第一章薪酬體系方案原則第二章適用范圍第三章工資收入組成說明第四章員工工資收入計(jì)算方法第五章試用期與正式期的工資福利待遇規(guī)定第六章離職工資規(guī)定第七章代扣款項(xiàng)第八章
2025-05-13 18:38
【摘要】專業(yè)資料分享達(dá)達(dá)建設(shè)公司薪酬激勵(lì)方案第一節(jié)總則第一條為規(guī)范公司的薪酬管理工作,特制定本制度。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況制定,體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條適用范圍本制度適用于在公司工作的所有與公司簽訂勞動(dòng)合同的正式在崗員工。第三條
2025-05-05 07:42
【摘要】客服中心星級(jí)評(píng)定考核方案一、目的:為了更好的維護(hù)公司品牌形象,加強(qiáng)部門之間相互協(xié)作的銷售能力,現(xiàn)針對(duì)所有電話中心接線和客服人員制定“星級(jí)服務(wù)”考核評(píng)定方案。該考核方案將公平公正的體現(xiàn)電話中心人員的銷售業(yè)績和個(gè)人能力,并在新的一年里推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、考核對(duì)象:全體轉(zhuǎn)正客服及在職老客服均參與該星級(jí)考核三、考核時(shí)間:全年以月為單位進(jìn)行星級(jí)考核
2024-08-25 17:56
【摘要】第1頁共22頁解決方案聯(lián)系人:王旭陽手機(jī):15013736242電話:0755-33357555-818
2024-11-06 15:51
【摘要】2019呼叫中心客服外包方案 20xx呼叫中心客服外包方案范文1 一、外包的引入 要構(gòu)建一個(gè)呼叫中心,平均一個(gè)人工座席的建設(shè)成本大約是10萬元;但事實(shí)上,呼叫中心的建設(shè)成本僅占總投入的3...
2024-12-05 22:08
【摘要】第一章總則1.某市電信局客戶服務(wù)中心是隸屬某市電信局的綜合性服務(wù)窗口,通過以電話為基礎(chǔ)的多種通信方式為客戶提供有關(guān)我局所開辦的電信業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)受理、業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)查詢、用戶投訴及其它增值業(yè)務(wù)和服務(wù)。2.某市電信局客戶服務(wù)中心系統(tǒng)的接入碼(特服號(hào))是“1000”,某本地網(wǎng)上的用戶通過本地電話網(wǎng)拔打“1000”進(jìn)入某市電信局客戶服務(wù)中心系統(tǒng),即可通過自動(dòng)和人工的話務(wù)方式獲得電信方面的所有
2025-05-19 04:29
【摘要】泰山生力源集團(tuán)股份有限公司組織說明書2004年版部門:客戶服務(wù)中心制表日期:2004年9月工作目標(biāo):做好公司銷售服務(wù)工作,按照“以顧客滿意為關(guān)注焦點(diǎn)”的原則,努力開展全方位的服務(wù),為公司市場銷售提供后勤服務(wù)保障?;韭氊?zé):
2024-08-02 02:24
【摘要】專業(yè)整理分享工程部薪酬激勵(lì)方案1、個(gè)人基本工資工資組成工資=基本工資+公司福利待遇(如交通、電話、餐助、全勤等)+績效工資+項(xiàng)目提成+渠道提成每月實(shí)際應(yīng)領(lǐng)績效工資=月績效工資*績效考核百分比其中:基本工資包含個(gè)人繳納社保和公積金部分。(1)部門負(fù)責(zé)人:基本工資50
2025-05-21 23:28
【摘要】17/17職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:1001客服中心運(yùn)營部主管所屬單位:部門:客戶關(guān)系部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:協(xié)助客服中心主任做好1001客服中心的日常管理、考核工作及運(yùn)營工作。工作關(guān)系:(簡要介紹該職位的匯報(bào)關(guān)系及在組織中的位置。)直接上級(jí):客服中心主任同
2025-04-17 22:40
2024-08-02 17:30
【摘要】客服中心策劃方案提要1、目的 22、職責(zé)范圍 23、工作內(nèi)容 3 3 3 3 10 11 11 11 12 134、客服人員體系 14 14 145、客服管理 14 14 16 166、需要配置資源 18 18 18 197、客服服務(wù)中心方案
2025-06-15 17:28
【摘要】融僑集團(tuán)南京公司客戶服務(wù)中心成立方案一、辦公地點(diǎn):融僑中央花園綜合樓三樓312室二、人員編制:客戶服務(wù)主任一名,客服助理2名,工程維修經(jīng)理一名,快維隊(duì)長一名,工人不定編(小時(shí)工)。三、職責(zé):?收集客戶投訴信息及處理;?融僑物業(yè)品牌宣傳與推廣;?主持新樓盤的內(nèi)部驗(yàn)收及交付工作;
2024-11-19 08:14
【摘要】物業(yè)部客服中心組建方案按照實(shí)業(yè)公司“十二五”規(guī)劃中物業(yè)發(fā)展的總體思路要求,組建物業(yè)部客服中心。組建后的客服中心將以樹立公司管理品牌窗口,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),展示公司形象和企業(yè)文化為目標(biāo),努力促進(jìn)物業(yè)部管理向現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展方向邁進(jìn)。一、客服中心管理服務(wù)體系(見附圖)二、客服中心職能簡述☆負(fù)責(zé)創(chuàng)建社區(qū)文化平臺(tái)、信息
2024-11-02 16:28
【摘要】WORD資料可編輯指揮中心系統(tǒng)方案目錄1. 項(xiàng)目總論 6. 建設(shè)內(nèi)容 6. 建設(shè)原則 6. 建設(shè)目標(biāo) 7. 建設(shè)依據(jù) 72. 指揮中心裝修 9. 總體裝修設(shè)
2025-05-06 06:35
【摘要】專業(yè)整理分享洗浴中心營銷方案一、經(jīng)營戰(zhàn)略1、在產(chǎn)品上延伸(1)實(shí)行洗浴現(xiàn)代化模式,注重文化建設(shè),強(qiáng)調(diào)顧客的參與性我們將在各節(jié)日舉辦不同形式的活動(dòng)并整合洗浴產(chǎn)品經(jīng)行銷售,從而形成本店特色。(2)堅(jiān)持綠色洗浴、健康休閑的經(jīng)營方向,力求洗浴產(chǎn)品具備健康品質(zhì),成為各階層消費(fèi)
2025-05-19 12:39