連鎖藥店績效考核方案-展示頁
2025-05-12 04:34本頁面
【正文】 重 同上附加額外加分（獎(jiǎng)懲） 考核維度 態(tài)度 30% 指標(biāo)類型 能力 20% 一般員工考評 業(yè)務(wù) 50% 所占比重 同上附加額外加分（獎(jiǎng)懲）第二章 績效管理流程(一) 目標(biāo)設(shè)定階段A． 每考核季度月末26—28日被考員工與上級直接主管根據(jù)公司重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和核心舉措，確定部門的目標(biāo)和核心支持舉措，共擬該員工下月應(yīng)負(fù)責(zé)完成的指標(biāo)，填寫完成月度計(jì)劃表，設(shè)定好權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)，季度末30或31由績效考員提交成形方案交總經(jīng)理審批。5. 總經(jīng)理是考核結(jié)果的最終審定者。3. 考核結(jié)果審核者是考核者的直接上級，即被考核者的跨級上級，其主要作用是對考核結(jié)果進(jìn)行審核，接受被考核者對考核結(jié)果的申述。第六條 考核關(guān)系1. 被考核者是指接受考核的對象，包括各部門經(jīng)理和普通員工。第五條 考核周期 新員工考核入職三個(gè)月方可列入正式考核范圍，期間視為異動(dòng)評價(jià)依據(jù)。 公正性的原則不以個(gè)人好惡為考核依據(jù)，用事實(shí)說明一切。 溝通的原則考核人在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價(jià)與意見，使考核結(jié)果公正、合理、能夠促進(jìn)績效改善。第三條 考核原則 公開的原則考核過程公開化、制度化。 考核體系建設(shè)重要事公平、公正、公開，為員工提供公平競爭，良性競爭的舞臺(tái)，只要通過努力獲得較高績效，就能獲得較高薪酬和相應(yīng)晉升機(jī)會(huì)。 范文范例參考第一章 總則第一條 考核目的 考核體系建設(shè)應(yīng)具備激勵(lì)性，不是為了懲罰不合格員工，而是幫助員工達(dá)成工作目標(biāo)，提高工作技能，并激勵(lì)其取得更好的績效。 考核體系的建設(shè)還應(yīng)具備引導(dǎo)員工的能力，績效指標(biāo)作為工作的標(biāo)桿，引導(dǎo)員工向有利達(dá)成公司戰(zhàn)略的方向努力，只有員工有較高的績效，公司才能穩(wěn)定發(fā)展。第二條 考核對象本考核制度適用于所有在職員工分為：經(jīng)理級別考核與一般員工考核、新員工考核。 客觀性原則用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。 實(shí)效時(shí)效性原則績效考核時(shí)對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)來代替整個(gè)考核期的業(yè)績。 公平性的原則不要以不合理的工作要求，作為被評人評估的標(biāo)準(zhǔn)第四條 考核用途本公司考核各級員工成績的記錄，作
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