連鎖藥店績(jī)效考核方案(參考版)
2025-05-06 04:34本頁(yè)面
【正文】 C. 公司崗位分三大類決策管理類、支持管理類、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)類第四條 各部門(mén)及崗位績(jī)效考核附表 WORD格式整理 。B. 職位級(jí)別分25級(jí)職位級(jí)別劃分，目的在于明確薪資制定標(biāo)準(zhǔn)以及明晰員工職業(yè)發(fā)展通道。1. 曾受任何一種懲戒。2. 記打過(guò)1次減5分；記過(guò)1次減3分；通報(bào)1次減2分。不參加年度考核的人員，應(yīng)寫(xiě)考勤及獎(jiǎng)懲資料備查，需注明“不參加考核”字樣及原因。3. 曾受留職查看處分者。第二條 考核辦法A、 計(jì)算方法獎(jiǎng)金來(lái)源： 月度績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效得分權(quán)重調(diào)整系數(shù)季度績(jī)效結(jié)果=月考核分?jǐn)?shù)之和/390%+獎(jiǎng)懲得分之和/310%年度績(jī)效結(jié)果=四個(gè)季度之和80%+獎(jiǎng)懲得分之和20%B、 下列人員不得參與年度考核1. 入職不滿三個(gè)月者（見(jiàn)新員工考核辦法）。14. 不執(zhí)行產(chǎn)品價(jià)格政策，私自提、降、露價(jià)格，引起市場(chǎng)價(jià)格混亂，影響公司利益的。12. 挪用貨款、收受客戶傭、回扣或串通客戶、同事弄虛作假者。10. 工作失誤卻千方百計(jì)隱瞞實(shí)情和虛報(bào)工作業(yè)績(jī)者。8. 拒絕主管進(jìn)行工作檢查者。6. 搬弄事非，苶中生有，以誹謗他人，影響團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)的。4. 覺(jué)察到對(duì)本公司的重大危害，因徇私不顧或隱匿不報(bào)，因而延誤時(shí)機(jī)致公司遭受損害者。2. 遇特殊危機(jī)事變，危難逃避或救護(hù)失時(shí)，導(dǎo)致本公司或公眾蒙受重大傷害者。4. 一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；5. 全年出滿勤的；6. 對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大推展或改革績(jī)效者；7. 執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依期限完成，表現(xiàn)優(yōu)異者；8. 檢舉重大違規(guī)或損壞公司權(quán)益事項(xiàng)者；B、 有下列行為之一者，視其情節(jié)輕重程度，報(bào)請(qǐng)免職，記大過(guò)計(jì)5分，記過(guò)計(jì)3分、通報(bào)計(jì)1分、降級(jí)等處罰，并計(jì)入考核記錄。2. 遇有特殊危機(jī)事故，冒險(xiǎn)搶救，保全本公司重大利益或他人生命者。第三章 績(jī)效考核方案第一條 獎(jiǎng)懲辦法（逐漸修訂補(bǔ)充）A、有下列事跡之一者，根據(jù)其事由、動(dòng)機(jī)、影響程度申報(bào)升職、記大功計(jì)5分、記功計(jì)3分、嘉獎(jiǎng)計(jì)1分等獎(jiǎng)勵(lì)，并計(jì)入考核記錄。對(duì)于C級(jí)人員考慮降職、降薪。（九）考評(píng)結(jié)果應(yīng)用A、得分調(diào)整辦法：因?yàn)榭己藭r(shí)多少會(huì)有主觀判斷存在，為實(shí)現(xiàn)公平，公正，消除個(gè)人對(duì)指標(biāo)尺度把握差異，應(yīng)給予一個(gè)調(diào)整系數(shù)調(diào)整差異，當(dāng)自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)差異＞10的話，可提出申報(bào)由人事核準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。（通知財(cái)務(wù)、相關(guān)部門(mén)）(七) 指標(biāo)調(diào)整在考核實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)以下情況，績(jī)效考核執(zhí)行者可向直接上級(jí)提出申請(qǐng)由人力資源部重新核定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，指標(biāo)方可調(diào)整；A. 公司內(nèi)、外部環(huán)境變化導(dǎo)致公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃需進(jìn)行調(diào)整時(shí)；B.
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