連鎖藥店績效考核方案-文庫吧資料
2025-05-09 04:34本頁面
【正文】 出現(xiàn)重大的不可控因素導(dǎo)致績效目標(biāo)難以完成的；C. 因公司內(nèi)部經(jīng)營管理政策制度或內(nèi)部職責(zé)分工等發(fā)生變更導(dǎo)致相關(guān)崗位的工作任務(wù)和工作目標(biāo)發(fā)生變化時。(五) 匯總考核結(jié)果A. 每月29日績效考核專員應(yīng)將考評結(jié)果報于人事經(jīng)理處核準(zhǔn)批復(fù)，遇季度考評此工作應(yīng)提前B. 由人事經(jīng)理編寫本期各部門及人員考核報告報于總經(jīng)理審批，便于下期目標(biāo)設(shè)定(六) 考核結(jié)果應(yīng)用A. 總經(jīng)理審批后，將審批結(jié)果反饋于人事部，人事部依據(jù)總經(jīng)理批復(fù)確定部分人員異動，調(diào)薪工作見考核方案。(三) 自評階段A. 每月末由績效專員組織各部門開展績效會議，進行互相評批及自我批評工作，并由績效考核專員認真做好記錄，備檔。C． 在擬定計劃時被考者必須設(shè)定做好以下事項: 充分展開公司/部門目標(biāo)，不可有偏差； 分析了解本身在上一考期內(nèi)存在的弱點，缺失，據(jù)實擬定。第七條 考核體系概況 月考核 薪資發(fā)放依據(jù) 考核周期 季考核 調(diào)薪依據(jù) 年考核 晉升依據(jù)（四個季度之和80%+獎懲20%） 部門經(jīng)理考核（部門經(jīng)理的績效與部門績效聯(lián)系）考核對象 一般員工考核（考核內(nèi)容要與部門績效聯(lián)系） 上級評價考核方式 自我評價（不作依據(jù)，作為上級對下級了解及調(diào)節(jié)系數(shù)用） 總經(jīng)理 部門經(jīng)理考評體系 考評關(guān)系 部門經(jīng)理 一般員工 態(tài)度 30% 能力 20% 指標(biāo)類型 業(yè)務(wù) 30% 部門經(jīng)理考評 管理 20% 所占比
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