藥店店面工資績效考核doc-文庫吧資料
2025-07-21 05:57本頁面
【正文】 。1．庫房管理工作，要注意商品的安全，努力防止商品的損壞和失竊。如商品價格有變動時及時進(jìn)行調(diào)價并發(fā)送工作日記）入庫完成后把商品調(diào)撥至各門店，并把票據(jù)按GSP要求扣戳、簽字。（5）商品入庫完成后負(fù)責(zé)將票據(jù)傳送到庫房,由復(fù)核員驗收,核對后簽字.（6）為各門店辦理自行采購商品的入庫出庫手續(xù).（7）輔助復(fù)核員進(jìn)行商品的復(fù)核。（3）入庫商品有差異時，如能減款直接進(jìn)行減款，不能減款時通知復(fù)核員進(jìn)行記錄以便下次來貨時及時向廠家索要。入庫員（1）接到驗收憑證后進(jìn)行商品入庫（公司商品直接入庫，如有數(shù)量、批號、效期有差異通知采購員與商業(yè)公司進(jìn)行溝通，解決后方可入庫。門店返貨登記和處理。商品到貨后核對隨貨同行與發(fā)票金額是否相符，檢驗報告單是否齊全并做好記錄。新品采購流程競爭對手商品信息收集門店銷售商品數(shù)據(jù)分析專業(yè)網(wǎng)站信息收集新品篩選網(wǎng)上查詢參加藥會部門經(jīng)理審核索要GSP手續(xù)質(zhì)檢通過后轉(zhuǎn)交采購訂貨確定待采品類或品種業(yè)務(wù)員門店信息反饋老品淘汰流程電腦標(biāo)示淘汰現(xiàn)有庫存促銷通知采購不再進(jìn)貨確定淘汰品（個別需求單獨(dú)按量采購）效期、滯銷、不動品分析收集門店信息商品采購根據(jù)新品采購計劃、未配商品匯總、動態(tài)盤點等信息，情況制訂月度商品采購計劃，并做好季節(jié)性產(chǎn)品備貨工作。了解化妝品、日用品、保健品等非藥商品特性，消費(fèi)者偏好，消費(fèi)習(xí)慣，為各門店提供適銷對路的產(chǎn)品組合。促銷活動特價商品管理和買贈政策。新品、促銷、帶費(fèi)商品管理。通過各類數(shù)據(jù)分析和信息收集、整理，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)商品。做好與公司各部門間的協(xié)調(diào)和溝通工作，保證公司各項工作合理有序。定期分析門店商品動銷狀況，及時調(diào)整不適銷商品，規(guī)范門店補(bǔ)貨計劃。對效期商品、促銷商品、滯銷商品的管理和組織。匯總門店采購計劃，保證配送中心向門店適時、適量、適地商品供應(yīng)，減少斷/缺貨率。動態(tài)調(diào)劑門店需求、存貨。（3）庫房倉儲和發(fā)貨工作，檢查庫房商品是否按GSP要求分類擺放，商品倉儲安全和發(fā)貨準(zhǔn)確，并定期盤點庫存。流程設(shè)計：合理規(guī)劃部門各崗位流程，制定標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范；流程監(jiān)督：監(jiān)督指導(dǎo)本部門各崗位工作的運(yùn)行情況,具體工作內(nèi)容如下：（1）計劃采購工作的管理，保證不遺漏、不缺貨、不斷貨。3）研究知名連鎖醫(yī)藥企業(yè)商品銷售數(shù)據(jù)和產(chǎn)品組合，為本公司商品引進(jìn)和淘汰提供指導(dǎo)。1）了解供貨廠商產(chǎn)品動態(tài)，比較分析門店商品，作好更新和淘汰工作。 （一）崗位劃分 業(yè)務(wù)經(jīng)理 營運(yùn)經(jīng)理 | | 采購 錄單 庫管 數(shù)據(jù) 營運(yùn) （二）崗位職責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)理 職責(zé) : 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針和新的理念，全面負(fù)責(zé)本部門各項工作； 通過市場調(diào)研，結(jié)合顧客需求，制定本部門年度規(guī)劃，以及各工作崗位管理細(xì)責(zé)?？偛抗べY績效考核框架 工資=基本工資+崗位工資+績效考核+提成（盤損、效期賠付、考勤、保險）一、工資框架結(jié)構(gòu) 工
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