連鎖藥店績(jī)效考核方案-wenkub.com
2025-04-30 04:34 本頁面
【正文】 為加薪以及晉升提供依據(jù)（薪資標(biāo)準(zhǔn)指基本工資不含其他福利）。E. 有下列情形之一者，其考核不得到S級(jí)。4. 中途離職者。15. 無正當(dāng)理由，未能完成交辦事項(xiàng)的。11. 工作資料保管不善，丟失造成公司損失的。7. 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自私用公車者。3. 對(duì)可預(yù)見的災(zāi)害疏于覺察或臨時(shí)急救措施失當(dāng)，導(dǎo)致本公司遭受不必要的損害者。3. 對(duì)有危害本公司產(chǎn)業(yè)或設(shè)施的意圖，能防患于未然，因而避免損害者。培訓(xùn)：人事部對(duì)公司各部門人員得分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出合理建議，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)配置：對(duì)考評(píng)成績(jī)好的員工，有機(jī)會(huì)調(diào)到更合適的崗位。(八) 考評(píng)申述在考評(píng)過程中員工如認(rèn)為受到不公平對(duì)待或?qū)荚u(píng)結(jié)果感到不滿或自評(píng)成績(jī)和得分成績(jī)相差10分以上有權(quán)在知道考評(píng)結(jié)果后1個(gè)工作日向人事部申述，員工申述時(shí)必須以書面或OA進(jìn)行申述，便于存檔備案，人事部有責(zé)任就考評(píng)方式，考評(píng)內(nèi)容，評(píng)分辦法對(duì)各考評(píng)者進(jìn)行講解，防止考評(píng)差錯(cuò)。(四) 核定階段A. 績(jī)效考核專員對(duì)本月綜合考慮考核表現(xiàn)，考評(píng)會(huì)議情況進(jìn)行評(píng)分每月28日進(jìn)行具體方法見考核實(shí)施部門。B． 考核指標(biāo)的制定過程是管理人員與員工之間的雙向溝通，使員工全面參與指標(biāo)的設(shè)置過程，承諾指標(biāo)的完成。4. 人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門的績(jī)效考核實(shí)施過程，并將評(píng)估結(jié)果匯總上報(bào)總經(jīng)理審定。 正式員工考核周期分為：月考核和季度考核及年終考核三種。 實(shí)效時(shí)效性原則績(jī)效考核時(shí)對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)來代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。第二條 考核對(duì)象本考核制度適用于所有在職員工分為：經(jīng)理級(jí)別考核與一般員工考核、新員工考核。 范文范例參考第一章 總則第一條 考核目的 考核體系建設(shè)應(yīng)具備激勵(lì)性，不是為了懲罰不合格員工，而是幫助員工達(dá)成工作目標(biāo)，提高工作技能，并激勵(lì)其取得更好的績(jī)效。第三條 考核原則 公開的原則考核過程公開化、制度化。 公正性的原則不以個(gè)人好惡為考核依據(jù)，用事實(shí)說明一切。第六條 考核關(guān)系1. 被考核者是指接受考核的對(duì)象，包括各部門經(jīng)理和普通員工。5. 總經(jīng)理是考核結(jié)果的最終審定者。C． 在擬定計(jì)劃時(shí)被考者必須設(shè)定做好以下事項(xiàng): 充分展開公司/部門目標(biāo)，不可有偏差； 分析了解本身在上一考期內(nèi)存在的弱點(diǎn)，缺失，據(jù)實(shí)擬定。(五) 匯總考核結(jié)果A. 每月29日績(jī)效考核專員應(yīng)將考評(píng)結(jié)果報(bào)于人事經(jīng)理處核準(zhǔn)批復(fù)，遇季度考評(píng)此工作應(yīng)提前B. 由人事經(jīng)理編寫本期各部門及人員考核報(bào)告報(bào)于總經(jīng)理審批，便于下期目標(biāo)設(shè)定(六) 考核結(jié)果應(yīng)用A. 總經(jīng)理審批后，將審批結(jié)果反饋于人事部，人事部依據(jù)總經(jīng)理批復(fù)確定部分人員異動(dòng)，調(diào)薪工作見考核方案。（
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