風雅頌品牌整合策劃案6)-展示頁
2025-05-12 00:13本頁面
【正文】 服務、人為的宣傳都有密切聯(lián)系，當這些方面能滿足到客戶的需要時，就會獲得更多的消費者，市場會迅速擴大。 品牌整合、創(chuàng)造時機 二、市場消息和調(diào)研同時，亦可同期考慮進行促銷期間贈送文化品，提高關(guān)注率，增加宣傳，使消費者從感性認知到對雪蘭山的理性文化認知和對社會的關(guān)懷與責任。 印刷產(chǎn)品介紹、海報、報紙、交通公具的流動廣告，各酒店的會議培訓和產(chǎn)品推廣。 (三)建議實施首期一個好的、合理的經(jīng)營目標會使企業(yè)有必勝的信念，去取得品牌地位。 定經(jīng)營目標產(chǎn)品定位有比它們在市場更高層次和社會責任感的信心，并確立自己品牌在消費者和同行中有更高文化品位，增加知名度，滲透市場。 整合雪蘭山核心酒文化，打擊老牌、抑制新牌、建立第一品牌地位企業(yè)文化的再塑通過各部門主管的宣傳、教育、培訓，使眾員工對企業(yè)有歸宿感，增加員工對公司的凝聚力，讓員工知道企業(yè)的成長與員工職業(yè)生涯人生規(guī)劃息息相存，共同發(fā)展。 企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化統(tǒng)一融合 (一) 紳德惠人經(jīng)過半年的深思熟慮，重新整合雪蘭山品牌資源，在原有的“固我本色，回歸自然”加以引申為“以人為本，感悟人生”，宣傳中國傳統(tǒng)文化和社會責任感相結(jié)合，努力建立第一品牌。通過把雪蘭山產(chǎn)品以及子品牌有機的整合，然后在原有資源上充分利用和發(fā)揮，讓消費者更清晰聯(lián)想到雪蘭山品牌的文化品位性、生活健康性、精神升華性，并享受優(yōu)質(zhì)的雪蘭山系列產(chǎn)品。 從2005年1月份開始接觸雪蘭山品牌葡萄酒，我們就一直關(guān)注它在深圳的銷售進展和品牌推廣，并想給雪蘭山品牌做一個策劃。風雅頌品牌整合策劃案一、前言“雪蘭山”品牌有不同酒類的系列產(chǎn)品，而且子品牌眾多，品牌的定位是“固我本色，回歸自然”。 因此，我們開始考慮產(chǎn)品如何長期銷售，建立產(chǎn)品特色知名度和文化的重要性；如何確立核心酒產(chǎn)品，把中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和企業(yè)文化進行融合，在雪蘭山產(chǎn)品統(tǒng)一體現(xiàn)出來。希望給我們機會，異業(yè)結(jié)盟，共推雪蘭山，達到雙贏。建議宗旨 把中國古代傳統(tǒng)文化《詩經(jīng)》中的“風、雅、頌”移植到雪蘭山產(chǎn)品文化。 “雪蘭山”品牌經(jīng)過整合定位，出現(xiàn)在市場的第一天起，就應該把同類產(chǎn)品的新老牌子明顯的區(qū)分出來，如三大品牌葡萄酒王朝說尊貴，張裕說歷史，長城說民族，雪蘭山“固我本色，回歸自然”引申出更深文化層次的以人為本關(guān)懷和感悟。 明確競爭對手，如何從同類產(chǎn)品的手里奪取重點區(qū)域市場，并擴散致全國市場。 (二) ~建議產(chǎn)品推廣不同時期，根據(jù)公司的投資、利潤分期性考慮。 (一)市場與機遇 重新整合“
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