【摘要】 前言 專業(yè)與規(guī)范的房地產(chǎn)市場需要專業(yè)高素質(zhì)的營銷隊伍,專業(yè)高素質(zhì)的營銷隊伍是當(dāng)今房地產(chǎn)公司贏得市場的法寶。體會這個重要性才能建設(shè)出具有競爭力的隊伍。銷售團隊是房地產(chǎn)公司的一張“臉”,是公司先于產(chǎn)品對市場進(jìn)行的展示,專業(yè)的素質(zhì)優(yōu)越的服務(wù)是吸引市場的基礎(chǔ)。對銷售人員加強專業(yè)及服務(wù)培訓(xùn)是建設(shè)一個優(yōu)秀的銷售團隊必經(jīng)的途徑。優(yōu)秀的團隊需要通過規(guī)范的流程來降低工
2025-04-16 21:37
【摘要】銷售管理制度匯編提綱第一項總則第二項置業(yè)顧問紀(jì)律行為準(zhǔn)則第三項銷售現(xiàn)場接待流程管理規(guī)定第四項銷售現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程管理規(guī)定第五項客戶確認(rèn)制度第六項置業(yè)顧問業(yè)績考核管理制度第七項代理公司職責(zé)要求第八項代理公司服務(wù)報酬規(guī)定第九項定期報表銷售管理制度匯編第
2025-04-26 13:54
【摘要】銷售內(nèi)勤管理制度1銷售內(nèi)勤管理制度為規(guī)范銷售內(nèi)勤管理,理順銷售程序,提高工作效率,特制定本制度。第一章總則第一條銷售部為銷售內(nèi)勤管理的主要負(fù)責(zé)部門。第二條本制度適用于銷售部簽約組、按揭組、統(tǒng)計組、合同鑒證組。第三條本制度的考核由銷售部負(fù)責(zé)。其中銷售部辦證組的考核具體見《房地產(chǎn)權(quán)屬辦理
2024-09-21 15:16
【摘要】房地產(chǎn)銷售提成管理制度為規(guī)范公司銷售提成管理,激勵公司員工,提高其愛崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性,特制定本管理制度。一、提成比例的確定(一)公司銷售提成按照各項目公司實現(xiàn)銷售業(yè)績每月提取,提成比例為2%。各項目公司扣除一線銷售人員提成和營銷外包方傭金后,余額每月如數(shù)交回本部財務(wù)審計中心作為公司全員獎勵提成。營銷外包傭金包括銷售代理傭金、營銷顧問費、
2024-09-20 14:03
【摘要】銷售案場管理制度目錄第一章、日常行為管理規(guī)范…………………………………………第二章、新人培訓(xùn)制度………………………………………………第三章、客戶來訪接待制度…………………………………………第四章、銷售會議制度………………………………………………第五章、處罰制度………………………………………………
2025-05-07 08:44
【摘要】第1頁共25頁芅蒃袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅節(jié)莁薁螇肄芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒁蠆螞袆莇蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螀聿肇莃螀蝿芃艿莆袁肅膅蒞羄芁蒃莄蚃肄荿蒃螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆
【摘要】營銷管理制度目錄第一章營銷中心人員行為規(guī)范制度...............................03第二章業(yè)務(wù)員值班日工作制度.................................05第三章個人衛(wèi)生制度.......................
2025-04-21 03:30
【摘要】,規(guī)范、統(tǒng)籌銷售過程,實現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化,根據(jù)總部銷售管理規(guī)定以及不同崗的崗位職責(zé),制定本規(guī)定。第二項置業(yè)顧問紀(jì)律行為準(zhǔn)則一、考勤制度1.作息時間:早9:00—晚18:00(晚班等按工作安排考核作息時間)午餐時間:12:00-13:30;注:與現(xiàn)場排班表不同之處按排班表執(zhí)行。2.銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按照項目作息時間準(zhǔn)時上下班,自
2025-01-27 11:03
【摘要】本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除,網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn),QQ:332985688,主頁本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除,網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn),QQ:332985688,主頁房地產(chǎn)銷售部銷售部管理制度手冊
2025-02-14 15:10
【摘要】1、職位描述二、銷售部管理制度三、銷售部工作管理執(zhí)行流程四、附件表格2為了能更好的開展工作,銷售部制定了一系列管理制度和工作管理執(zhí)行流程,希望大家能自覺遵守。一、我們對銷售部的職責(zé)進(jìn)行了具體的劃分:1)、銷售部職
2024-12-27 23:16
【摘要】銷售財務(wù)管理制度一、制度概況制度目的規(guī)范公司銷售收款工作,規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險。定義無參與部門公司辦公室、財務(wù)部、營銷部制度關(guān)鍵點關(guān)鍵點說明支持文件簽訂認(rèn)購協(xié)議、合同收款/開票日常清帳二、相關(guān)部門職責(zé)1、營銷部(1)、與客戶簽訂認(rèn)購協(xié)議。(2)、將認(rèn)購協(xié)議轉(zhuǎn)到財務(wù)部備案。(3)與客戶簽訂購房合同,填寫
【摘要】*********案場管理制度2目錄第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售案場人員職責(zé)劃分第三部分案場日常管理細(xì)則第四部分銷售接待流程管理制度第五部分客戶界定制度
【摘要】案場管理制度目錄第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售案場人員職責(zé)劃分第三部分案場日常管理細(xì)則第四部分銷售接待流程管理制度第五部分客戶界定制度第六部分考核制度第一部分銷售
2025-04-26 01:26
【摘要】房地產(chǎn)營銷公司管理制度二0一四年七月二十八日制第一部分現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)如圖營銷總監(jiān)銷售經(jīng)理銷售主管案場策劃經(jīng)理銷售銷售銷售銷售銷售銷售策劃師拓客策劃售二、崗位職責(zé)營銷總監(jiān):工作職責(zé):制定戰(zhàn)
2025-04-21 03:29
【摘要】本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除,豆丁網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn),QQ:332985688,登峰房地產(chǎn)銷售部管理制度一.出勤制度上午:8:30--12:00下午:14:30--18:001、早8:15分前到崗,開始做清掃工作,8:30分正式進(jìn)入工作狀態(tài),午休時間為工作彈性時間,但必須預(yù)留值班人員在崗。2、考勤反映
2025-02-14 15:11