上課企業(yè)物流組織ppt課件-展示頁(yè)
2025-05-11 00:03本頁(yè)面
【正文】 ?調(diào)整分撥管理組織的效果異常顯著 ， 因此供給方面的物流活動(dòng)也都統(tǒng)一由一人負(fù)責(zé) ， 成為物料管理經(jīng)理 。營(yíng)銷組的某成員被選為實(shí)物分撥部門的新領(lǐng)導(dǎo) 。 ?借助企業(yè)外部咨詢?nèi)藛T的研究成果 ， 加上最高管理層的支持 ， 成品服務(wù)全由一人負(fù)責(zé) 。運(yùn)輸部門的業(yè)績(jī)以運(yùn)費(fèi)單的金額來(lái)衡量 。 ?適用范圍 ： ? 非正式組織形式導(dǎo)致效率低下，或物流活動(dòng)在企業(yè)中越來(lái)越受到重視 2 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 16 正式的組織結(jié)構(gòu) 首 席 執(zhí) 行 官財(cái) 務(wù) 副 總 裁 業(yè) 務(wù) 副 總 裁 物 流 副 總 裁 營(yíng) 銷 副 總 裁倉(cāng) 儲(chǔ) 和 物 料搬 運(yùn)采 購(gòu) 經(jīng) 理訂 單 處 理 和 客戶 服 務(wù) 經(jīng) 理運(yùn) 輸 和 包 裝經(jīng) 理庫(kù) 存 和 生 產(chǎn)調(diào) 度 經(jīng) 理2 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 17 ?優(yōu)點(diǎn)： ? 物流部門被提升到更高的級(jí)別，其權(quán)限與其他主要職能部門相同 ? 物流總裁下屬有一些次級(jí)職能部門，分別設(shè)有經(jīng)理，并作為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行管理 2 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 18 ?幾年前 ， 某玉米和大豆產(chǎn)品制造商 重新調(diào)整其分銷管理 。 企業(yè)的生產(chǎn)副總裁 “ 負(fù)責(zé)企業(yè)庫(kù)存管理 ” ， 而且并不打算放棄產(chǎn)成品庫(kù)存的控制權(quán) 。 比如 ， 公司里大多數(shù)與物料流動(dòng)有關(guān)或參與物料流動(dòng)系統(tǒng)的職能部門認(rèn)為分撥部門只對(duì)改善產(chǎn)成品的分撥系統(tǒng)有興趣 。與此同時(shí) ， 為了迎合客戶的口味 ， 銷售人員又制定出了新方案 ， 從而打亂了生產(chǎn)計(jì)劃 ， 采購(gòu)人員則不停地抱怨新的生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)原材料需求的波動(dòng)太大 ， 情況進(jìn)一步復(fù)雜化 。 ?以前 ， 銷售部門為了取悅大客戶的要求直接將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品從工廠運(yùn)出 ， 但生產(chǎn)管理人員卻常常跟不上進(jìn)度 。 這家公司最近設(shè)立了一個(gè)分撥部門來(lái)解決物流問(wèn)題 。 ?缺點(diǎn)： ? 職權(quán)關(guān)系受到縱橫兩個(gè)方向上的控制，可能會(huì)導(dǎo)致某些沖突和不協(xié)調(diào)。 ? 該形式比較靈活，適合于任何企業(yè)的各種需求。 2 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 12 總 裁生 產(chǎn)財(cái) 務(wù)營(yíng) 銷運(yùn) 輸 和 倉(cāng) 儲(chǔ)客 戶 服 務(wù)銷 售 預(yù) 測(cè)庫(kù) 存 管 理會(huì) 計(jì) 和 信 息 處 理生 產(chǎn) 計(jì) 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督采 購(gòu) 和 物料 管 理物 流職能授權(quán)矩陣型組織形式 2 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 矩陣式物流組織結(jié)構(gòu) 由美國(guó)學(xué)者丹尼爾 . .勒于 1972年提出，大體內(nèi)容： 履行物流業(yè)務(wù)所需的各種物流活動(dòng)仍由原部門（垂直方向）管理，但水平方向上又加入類似于項(xiàng)目管理的部門（一般也稱為物流部門），負(fù)責(zé)管理一個(gè)完整的物流業(yè)務(wù)（作為一個(gè)物流“項(xiàng)目”），從而形成了縱橫交錯(cuò)的矩陣式物流組織結(jié)構(gòu) 。 2 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 11 （ 2）半正式的組織形式 ?物流經(jīng)理對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)負(fù)責(zé) ，但他并無(wú)每個(gè)環(huán)節(jié)的直接授權(quán)。 2 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 10 任務(wù)小組 ? 是一種臨時(shí)性結(jié)構(gòu)，其設(shè)計(jì)用來(lái)完成某種特定的、明確規(guī)定的復(fù)雜任務(wù)。 ? 類似矩陣結(jié)構(gòu)，但它只是組織的一種附加設(shè)計(jì)。 物流實(shí)踐 2 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 8 建立某種形式的成本節(jié)約分享機(jī)制 ?成本互相沖突的各部門將各自節(jié)約的費(fèi)用集中在一起，按預(yù)先確定的計(jì)算表制作一個(gè)清單，對(duì)節(jié)約的成本重新分配。 只要庫(kù)存成本超過(guò)了期望的水平（ 可以根據(jù)庫(kù)存目標(biāo)精確計(jì)算出來(lái) ） ， 高出的成本就被計(jì)入運(yùn)輸部門的帳戶 。 物流經(jīng)理 庫(kù)存管理 定貨處理 倉(cāng) 庫(kù) 運(yùn) 輸 物流經(jīng)理 計(jì) 劃 預(yù) 測(cè) 成本分析 顧客服務(wù) 技術(shù) 長(zhǎng)期計(jì)劃 短期計(jì)劃 庫(kù)存管理及 相關(guān)作業(yè) 定期 查看 搬運(yùn) 包裝 含預(yù)算管理 兩種組織形式各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍？ 6 （ 1）非正式的組織形式 ? 不需要變革現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，而是依賴強(qiáng)制或勸說(shuō)手段協(xié)調(diào)各項(xiàng)物流活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)物流管理人員之間的合作。 5 2 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 按物流在企業(yè)中的位置與作用 物流部門對(duì) 所有物流活動(dòng)具有管理權(quán)和指揮權(quán) 的物流組織結(jié)構(gòu)，是一種較為簡(jiǎn)單的 正式 的組織結(jié)構(gòu)形式。 3 供應(yīng)鏈管理階段 包括生產(chǎn)過(guò)程中的物流 4 對(duì)整個(gè)供應(yīng)渠道中各獨(dú)立實(shí)體間的物流活動(dòng)進(jìn)行管理 5 4 1 企業(yè)物流組織的發(fā)展與 構(gòu)成 ? 1. 高層物流經(jīng)理 ? 2. 直接從事物流作業(yè)的操作人員 ? 3. 公司及部門物流管理人員 ?物流的組織結(jié)構(gòu)包括一個(gè)組織的各方面關(guān)系及權(quán)利溝通的內(nèi)部模式。 1 企業(yè)開(kāi)始重視對(duì)產(chǎn)成品運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)的管理，物流各環(huán)節(jié)之間的 協(xié)調(diào)性增強(qiáng) ；但 整合 物流體系，進(jìn)行統(tǒng)一管理的思想尚未深入人心。 因此 ， 改善組織結(jié)構(gòu) …… 通常能夠提高績(jī)效 。1 第 10章 企業(yè)物流組織
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