【正文】 一） 領會 新保守 派 及其主要觀點和典型模式 也稱 新自由派 或 新古典學派 ，基本由保守主義經濟學家組成。 (5)社會文化環(huán)境 ： 由各國、各地區(qū)甚至各工種的主流傳統(tǒng)習慣、價值觀、信仰等組成。相反，那些不易受新技術影響或者低資本密集度的行業(yè)，雇員崗位的力量就弱些 。 (2)技術環(huán)境 ： 包括 ： 產 品生產的工序和方式 、 資本密度 (人均資本投資量 )的程度、產品和工序是否容易受到新技術的影響、工作是否復雜 、 需要高水平的知識和技能。 （三） 運用 利用沖突與合作的原理來解釋現實中勞動關系的有關現象 三 、 勞動關系的外部環(huán)境 （一） 領會 環(huán)境因素對勞動關系的影響 (1)經濟環(huán)境 ： 包括 ： 宏觀經濟狀況 （ 如經濟增長速度和失業(yè)率 ）、 微觀經濟狀況 （ 如在某一特定產品市場上雇主所要面對的競爭程度 ） 經濟環(huán)境 能夠改變勞動關系主體雙方的力量的對比。從根源和影響因素之間的比較，可從兩個方面有所收獲： （ 1） 人力資源策略的局限性：盡管管理方可以獲得來自員工的高度的忠誠和認同，但這些信任和認同與管理主義學派的支持者所設想的還是有非常大的出入。 根本根源 是指由于勞動關系的本質屬性造成的沖突 ； 背景根源 是指由那些更加可變的、取決于組織、產業(yè)、地域、國家等因素的屬性所造成的沖突 。 沖突的含義 沖突的根源： （ 1） 根本根源 ： 異化的合法化 、 客觀的利益差異 、 雇傭關系的性質（ 2） 背景根 源 ： 廣泛的社會不平等 、 勞動力市場狀況 、 工作場所不公平 、 工作本身的屬性 沖突的表現方式 包括 ： 明顯的沖突 、 潛在的沖突。 （ 2） 大多數工作都有積極的一面，這是勞動者從工作中獲得滿足的更重要的原因。 合作的根源： 合作的根源主要由兩方面組成 ，即 ： “ 被迫 ” 和 “ 獲得滿足 ” “ 被迫 ” 是指雇員迫于壓力而不得不合作，即雇員如果要謀生，就得與雇主建立雇傭關系。 雇主組織的主要形式是 ： 雇主協(xié)會，他們以行業(yè)或貿易組織為紐帶，一般不直接介入雇員與雇主的具體勞動關系事務之中 。 包括 ： 工會 、 類似于工會組織的雇員協(xié)會 、 專門的職業(yè)協(xié)會。 雇員： 是指在就業(yè)組織中，本身不具有基本經營決策權利并從屬于這種決策權利的工作者勞動關系中的雇員，指具有勞動權利能力和行為能力，由雇主雇傭并在其管理下從事勞動以獲取工資收入的法定范圍內的勞動者。 集體勞動關系的特點： （ 1） 獨立自主性，集體勞動關系的主體，即工會與雇主或雇主組織之間不存在著互相隸屬或附屬的關系。 集體勞動關系： 是在個別勞動關系存在和發(fā)展的基礎上形成的。四是勞動者有接受制裁的義務。二是勞動者要服從用人單位的指示和命令。 3． 個別勞動關系和集體勞動關系及其特點 ： 2 個別勞 動關系： 是勞動關系的 基本形態(tài) ，是勞動者個人與雇主之間通過書面或口頭的勞動合同，來確定和規(guī)范雙方的權利義務，比如建立、變更或解除勞動關系等。 三、從 性質 上看，它是履行勞動法律義務的勞動 。 主要包括 ： 一、從 主體 上看，它是以職工身份所從事的勞動 。勞動具有自然性質和社會性質。 2． 對 ” 勞動 ” 的理解 ： （ 1） 勞動是人們 改變對象 ,使之適合自己需要的有意識、有目的的活動。 決策權力是 管理方 擁有的權威，即對勞動者進行指揮和安排，以及影響勞動者行為和表現的各種方式。 勞動關系雙方選擇合作還是沖突，取決于雙方的 ： 力量對比 力量是影響勞動關系結果的能力，是互相沖突的利益、目標和期望以何種形式表現出來的決定因素。 勞動關系雙方要進行生產，就要共同合作，遵守一套既定的制度規(guī)則。 廣義上講，勞動關系 的主體包括： 雇員、雇員團體、雇主、雇主組織、政府 政府在勞動關系中角色： 勞動關系立法的制定者 、 公共利益的維護者 、 公共部門的雇主 、 提供有效的服務 4． 勞動關系的特點 :個別性與集體性 ； 平等性與隸屬性 ； 對等性與非對等性 ； 經濟性、法律性與社會性 (二 )領會 : 1． 勞動關系的本質 ： 是指管理方與勞動者個人及團體之間產生的 。 從狹義上講包括兩方面 ： 一方是雇員以及以工會為主要形式的雇員團體，另一方是雇主以及雇主協(xié)會。 力量分為 ： 勞動力市場的力量 、 雙方對比關系的力量 退出、罷工、崗位 三種力量最為重要 權力 ： 是管理方擁有的權威，即對勞動者進行指揮和安排，以及影響勞動者行為和表現的各種方式 。 2． 勞動關系的本質 :合作、沖突、力量、權力 沖突的形式 :對勞動者來說有罷工、曠工、怠工、抵制、辭職 ； 對資方來說有關閉工廠、懲罰、解雇 。1《 勞動關系學 》學習重點 第一章 一 、 勞動關系的概念 (一 )識記 : 1． 勞動關系的含義 :是勞動者與雇主之間在勞動過程中所形成的社會經濟關系的統(tǒng)稱 。 我國勞動關系的含義 ： 是指勞動者在運用勞動能力 ,實現勞動過程中與用人單位之間產生的經濟社會關系 。 力量 ： 是影響勞動關系結果的能力，是相互沖突的利益、目標和期望以何種形式表現再來的決定因素。 3． 勞動關系的主體： 是指勞動關系中勞動力的所有者和勞動力的使用者，即擁有勞動力的雇員和使用勞動力的雇主。從 廣義上講 ，勞動關系的主體還包括 政府 。 由雙方利益引起的表現為合作 、 沖突 、 力量和權力關系的 總 和 ,它會受到一定社會的經濟 、 技術 、 政策 、 法律制度和社會文化背景的影響 。同時，由于雙方 的利益、目標和期望常常會出現分歧，產生沖突，甚至背道而馳，因而沖突也在所難免。 在勞動關系中， 管理方 享有決策權力。擁有決策權力，使管理方在勞動關系中處于主導優(yōu)勢地位，但這種優(yōu)勢地位也不是固定不變的，在某些時間和場合，也可能會發(fā)生逆轉。勞動是人們在物質生產和精神生產過程中的體力和腦力的支出，是人類生存和發(fā)展的最基本條件。 （ 2） 我國勞動 是指勞動者為謀生而從事的、履行勞動義務的、有組織的、崗位相對固定的集體勞動 。 二、從 目的 上看，它是作為一種謀生手段的職業(yè)勞動 。 四、從 形式 上看，它是用人單位內部有組織的集體勞動。 個別勞動關系有以下兩個特點 ： （ 1） 人格上的從屬性，主要體現為：一是勞動者要服從用人單位的工作規(guī)則。三是接受監(jiān)督、檢查的義務。 （ 2） 經濟上的從屬性，經濟從屬性的重點在于勞動者的勞動并不是為自己，而是從屬他人，為實現他人目的而勞動。是勞動者通過行使團 結權，組成工會來實現自我保護，并進而平衡和協(xié)調勞動關系。（ 2） 明確的團體利益意識，集體勞動關系具有明確的團體利益，工會的目的在于促進勞動條件的改善和提高勞動者的經濟地位。 雇員團體： 是指因為共同利益、 興趣或目標而組成的雇員組織 。 雇主： 也稱為 “ 管理方 ” 或 資方 ，是指雇傭他人為其工作，并需支付工作或報酬的法人或自然人雇主組織 。 政府在勞動關系中的角色 ： 勞動關系立法的制定者 、 公共利益的維護者 、 公共部門的雇主 、 提供有效的服務 二 、 勞動關系的實質 :沖突與合作 （一） 識記 合作的含義： 是指經組織中，管理方與雇員要共同生產產品和服務，長在很大程度上遵守 一套既定制度和規(guī)則的行為 。 “ 獲得滿足 ” ： （ 1） 主要建立在員工對雇主的信任基礎之上，這種信任來自對立法公正的理解和對當前管理權力的限制措施。 （ 3） 管理方也努力使雇員獲得滿足 。 明顯的沖突有： 罷 工 不太明顯的沖突形式： 各種 “ 不服從 ” 行為；怠工、辭職；權利義務的協(xié)商 （二） 領會 沖突的根本根源的背景根源 沖突的根源可以分為 ： 根本根源 、 背景根源。 沖突與合作的影響因素 3 （ 1） 文化因素的解釋 ， 包括 ： （ 2） 非文化因素的解釋 ， 包括 ： “ 客觀 ” 的工作環(huán)境、管理政策和實踐、宏觀經濟環(huán)境和政府政策 沖突和合作的根源與影響因素之間的關系 任何文化的和客觀的因素都只能影響沖突和合作的程度與表現形式，而無法從根本上改變勞動關系的本質屬性—— 沖突和合作的存在。 （ 2） 理解工會和集體談判制度：工 會既是問題的一部分，又是解決問題的方法的一部分 。一方面，經濟環(huán)境可能來自勞動力市場的變化，直接影響雙方的勞動力市場力量的消長；另一方面，經濟環(huán)境也可能來自廠商所要面對的要素市場 。如果企業(yè)的產品易受新技術影響，那么員工不服從管理會給管理方帶來更多的成本，因而雇員崗位的力量就會增強。 (3)政策環(huán)境 ： 是指政府的各種政策方針，包括 ： 貨幣政策和財政政策、關于就業(yè)的政策、教育和培訓的政策以及其他政策 (4)法律和制度環(huán)境 ： 是指規(guī)范雇傭關系雙方行為的法律和其他力量的機制，這些機制規(guī)定了雙方的權利義 務，并具有相對的穩(wěn)定性。文化的影響是潛在、不易察覺的，它是通過社會輿論和媒介來產生影響，對于違反社會文化規(guī)則的個人和組織，雖然懲罰不像法律那樣具有強制性，但其作用卻不可低估 。這一學派主要關注 經濟效率的最大化 ，主要研究、分析市場力量的作用，認為市場力量不僅能使企業(yè)追求效率最大化，而且能夠 確保雇員得到公平合理的待遇。資方獲得高利潤，雇員獲得高工資、福利和工作保障，形成 “ 雙贏 ” 格局。工會的作用就不大了。該學派更關注 就業(yè)關系中員工的動機 ，以及員工對企業(yè)的高度認同、忠誠度問題，主要研究企業(yè)對員工的管理政策、策略和實踐。該學派對工會的態(tài)度是模糊的。同工會領導人建立合作關系。典型模式：日本模式 正統(tǒng)多元論學派及其主要觀點和典型模式 正統(tǒng)多元論學派由傳統(tǒng)上采用制度主義方法的經濟學家和勞動關系學者組成，該學派主要關注經濟體系中對效率的需求與雇傭關系中對公平的需求之間的平衡，主要研究勞動法律、工會和集體談判制 度。同時也認為，這種沖突僅僅限于諸如收入和工作保障等這些具體問題，并且 “ 這些具體利益上的沖突，是可以通過雙方之間存在的共同的、根本利益加以解決的 ” 。 典型模式：德國模式 (4)自由改革主義學派及其主要觀點和典型模式 自由改革主義學派更具有批判精神，積極主張變革。強 調產業(yè)民主