【正文】 了食品保鮮技術(shù)研究所，并與全國十多所高校及科研機(jī)構(gòu)建立了長期的聯(lián)系。 在美菱集團(tuán)，各分廠都設(shè)有科研開發(fā)機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)部門設(shè)有技術(shù)科，三級技術(shù)部門各司其職，形成了三元化梯次技術(shù)創(chuàng)新體系。在家電信息化大潮中，美菱同樣走在了前列，從2000年4月以來，平均不到半個(gè)月美菱就有一款新品問世。因其采用了全新的智能變?nèi)菁夹g(shù)。模糊電腦控制型洗衣機(jī)已經(jīng)或即將與消費(fèi)者見面。 1999年，美菱在技術(shù)創(chuàng)新方面又邁出了新的步伐：不僅新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量有了較大增長，而且開發(fā)速度也加快了。在1989年之前，國產(chǎn)冰箱一直沿用西方大冷藏小冷凍室的模式，此時(shí)，美菱根據(jù)中國消費(fèi)者的需求率先推出181型大冷凍室冰箱，實(shí)現(xiàn)了中國冰箱的本土化改造。因此，從轉(zhuǎn)產(chǎn)冰箱至今，追求技術(shù)的創(chuàng)新，成為美菱人孜孜以求的目標(biāo)。那么，究竟是什么促使美菱這只昔日的“丑小鴨”變成今天的“白天鵝”？讓我們來聽聽美菱人是怎么說的吧。今天的美菱已經(jīng)成長為一個(gè)集科、工、貿(mào)、服務(wù)于一體的大型集團(tuán)公司，1999年總資產(chǎn)超過30億元，較起步時(shí)增長近1500倍。在中國家電業(yè)前三家之中，成為中國家電產(chǎn)品中最具競爭力的品牌。這兩方面被聯(lián)想人笑稱為“鍋里的飯”，和電腦、系統(tǒng)集成、代理分銷以及板卡制造四個(gè)“碗里的飯”，共同形成聯(lián)想集團(tuán)決勝21世紀(jì)的巨大優(yōu)勢。除此之外，精明的聯(lián)想人還準(zhǔn)備了兩支‘伏兵’，用以保證既定戰(zhàn)略的順利實(shí)施。這部分業(yè)務(wù)是聯(lián)想集團(tuán)憑借研發(fā)力量進(jìn)入世界市場的試點(diǎn)。這部分市場過去被認(rèn)為是“雞肋”，美國、日本由于人工成本較高都放棄了。這三個(gè)方面是代理銷售領(lǐng)域，在今后很長的時(shí)間內(nèi)，外國公司的各種先進(jìn)設(shè)備會(huì)源源不斷地進(jìn)入中國市場，代理這個(gè)行業(yè)將長期存在下去。由于中國的特殊環(huán)境，使得在應(yīng)用軟件開發(fā)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)方面，國內(nèi)比國外公司具有優(yōu)勢。而在次要的技術(shù)性能上，聯(lián)想憑借其對中國用戶特殊要求的掌握和在成本、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢，市場優(yōu)勢是十分明顯的。提出這一戰(zhàn)略的依據(jù)有四個(gè)方面：第一方面是國內(nèi)微機(jī)市場。一旦目標(biāo)確立，就要發(fā)揚(yáng)輪番拼打的精神，不達(dá)目的，決不罷休，公司號召大家既然上了“大船”就要斷絕退路，拼命向前！“四、面向未來為把聯(lián)想辦成一個(gè)長久的、有規(guī)模的高科技企業(yè)，最終成為具有世界級水平的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，聯(lián)想制定了企業(yè)發(fā)展的近期、中期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，遠(yuǎn)期目標(biāo)是在2010年之前以一個(gè)高技術(shù)企業(yè)的形象進(jìn)入世界500家最大企業(yè)之中；中期目標(biāo)是到2005年左右。聯(lián)想集團(tuán)有句著名的口號：把“5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)”。公司投入2/3的人力和相當(dāng)大的財(cái)力用于保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品服務(wù)，并提出“用戶是我們的皇后”，“信譽(yù)比金子還寶貴”，產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)銷“全過程質(zhì)量控制”等口號，并認(rèn)真實(shí)施，堅(jiān)決落實(shí)。塑造高科技企業(yè)的社會(huì)形象。“同舟共濟(jì)”、“協(xié)同作戰(zhàn)”、全局意識(shí)、合作意識(shí)等等，是聯(lián)想集團(tuán)的主導(dǎo)思想。樹立事業(yè)上的共同理想，“創(chuàng)辦計(jì)算機(jī)企業(yè)，躋身國際市場”，是聯(lián)想人的共同理想，共同的理想，宏偉的目標(biāo)，是聯(lián)想集團(tuán)凝聚力的根源所在。另外，公司對職工的要求是德才兼?zhèn)?，綜合評價(jià)，既忠誠，又精明。“大船文化”是聯(lián)想在改革開放的歷史條件下，在創(chuàng)建新興科技企業(yè)的過程中提煉升華而成的，大致包括6個(gè)方面的內(nèi)容。由于領(lǐng)導(dǎo)班子成員有共同的理想，共同的思想基礎(chǔ)，又配合默契，使總經(jīng)理一班人成為公司的堅(jiān)強(qiáng)核心，在職工面前具有很強(qiáng)的號召力，并保證了企業(yè)決策的正確性，避免在競爭中產(chǎn)生失誤 和失利?？偨?jīng)理室四名成員，兩個(gè)在香港，兩個(gè)在國內(nèi)，實(shí)行海內(nèi)外統(tǒng)一指揮。實(shí)行制度管理，使各“船艙”銜接起來，既要提高各自的工作效率，又要顧人整體目標(biāo)和利益，制度化管理使企業(yè)不但有了強(qiáng)大的動(dòng)力機(jī)制，同時(shí)也建立起一套企業(yè)約束機(jī)制，以保證企業(yè)高速正常動(dòng)轉(zhuǎn)。著力進(jìn)行規(guī)范化企業(yè)管理。從1998年起，公司開始完善各種企業(yè)管理制度。“船艙”實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包合同制1988年起，公司按工作性質(zhì)劃分了各專業(yè)部，比如業(yè)務(wù)部下設(shè)：漢卡、微機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、小型機(jī)、CAD工控、軟件、資料等專業(yè)部，實(shí)行“船艙式”管理，任務(wù)明確，流水作業(yè)，有利于提高工作質(zhì)量和效率，有利于實(shí)現(xiàn)按勞分配，調(diào)動(dòng)職工積極性，體現(xiàn)企業(yè)主人翁地位。公司以開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營三大系統(tǒng)為主體，圍繞這三大主體，公司設(shè)置了一個(gè)決策系統(tǒng)，一個(gè)供貨渠道，一個(gè)財(cái)務(wù)部門，實(shí)行人員統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，資金統(tǒng)一管理?！按蟠Y(jié)構(gòu)”。三、“大船結(jié)構(gòu)”管理模式聯(lián)想的決策者認(rèn)識(shí)到，沒有一支組織嚴(yán)密、戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的隊(duì)伍，企業(yè)就成不了氣候，也就無從談起進(jìn)軍海外市場。在這樣的汪洋大海中，企業(yè)之“船”要想穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)氐竭_(dá)勝利的彼岸，依靠短槳輕劃的飄零“小舟”是絕對不行的。聯(lián)想研制286微機(jī)幾乎投進(jìn)去一半家產(chǎn)，整個(gè)過程也是幾起幾落。海外產(chǎn)品更新?lián)Q代的突發(fā)性，海外用戶對產(chǎn)品要求的苛刻程度，價(jià)格競爭之激烈，企業(yè)間傾軋之殘酷等等，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國內(nèi)科技人員的想象力。這使聯(lián)想產(chǎn)品擠進(jìn)了國際市場。由于公司技術(shù)和人才實(shí)力強(qiáng)，國內(nèi)勞動(dòng)力便宜，生產(chǎn)成本低，完全可以做到這一點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)幾次去歐美計(jì)算機(jī)展覽會(huì)，幾乎沒有看到中國的產(chǎn)品。于是公司投入較為充裕的資金，調(diào)動(dòng)一流技術(shù)人才，在認(rèn)真分析了國際上各種類型的286之后，運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)計(jì)思想，選用國際通用的、集成度最高的、最新生產(chǎn)的元器件，使設(shè)計(jì)出來的機(jī)器成為上乘產(chǎn)品，性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)勝于臺(tái)灣、韓國和香港當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品。當(dāng)時(shí)286微機(jī)在歐美有極廣闊的市場，而充斥這個(gè)市場的主要是臺(tái)灣和韓國的產(chǎn)品，聯(lián)想微機(jī)可以與他們較量。戰(zhàn)國時(shí)代齊國有個(gè)田忌與齊威王賽馬，以上馬對中馬，以中馬對下馬，最后三局兩勝。基于這種情況，公司決定派一批高技術(shù)人員在香港成立研究開發(fā)中心，而把生產(chǎn)基地主要放在國內(nèi)。香港是國際貿(mào)易窗口，信息靈敏，渠道暢通，適合于搞開發(fā)和貿(mào)易，而生產(chǎn)基地則需要建在內(nèi)地，因香港地皮、勞動(dòng)力昂貴。北京聯(lián)想公司的優(yōu)勢在于技術(shù)和人才實(shí)力在香港無與倫比。香港聯(lián)想公司是由3家各有優(yōu)勢的公司合資而成，其中，香港導(dǎo)遠(yuǎn)公司熟悉當(dāng)?shù)睾蜌W美市場，有長期海外貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)。三個(gè)發(fā)展策略（海外發(fā)展戰(zhàn)略）“瞎子背瘸子”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略。1989年11月14日，北京聯(lián)想計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司正式宣告成立，是實(shí)現(xiàn)這一步的重要標(biāo)志。第二步，建立一個(gè)有研究開發(fā)中心，有生產(chǎn)基地，有國際經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的跨國集團(tuán)公司。第一步，在海外建立一個(gè)貿(mào)易公司，進(jìn)入國際流通領(lǐng)域，目的是了解海外市場行情，摸索商業(yè)規(guī)律，積累資金，特別是尋找開發(fā)外向型產(chǎn)品的突破口。這個(gè)戰(zhàn)略主要包括“三步曲”和“三個(gè)發(fā)展策略”。二、進(jìn)軍海外市場創(chuàng)建外向型高科技企業(yè)是聯(lián)想的目標(biāo)。”為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，1988年公司便制定并實(shí)施了一個(gè)海外發(fā)展戰(zhàn)略。但是，公司總裁柳傳志卻認(rèn)為，聯(lián)想“還只是一葉飄零小舟，經(jīng)不起大風(fēng)大浪的沖擊”。公司開發(fā)生產(chǎn)的高技術(shù)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，全國各地，有些還遠(yuǎn)銷國際市場。聯(lián)想集團(tuán)公司最先由開發(fā)聯(lián)想漢卡開始，公司也由此而得名。1985年11月，“聯(lián)想式漢卡”正式通過了中國科學(xué)院的鑒定。公司領(lǐng)導(dǎo)敏銳地看到微機(jī)漢化與各項(xiàng)事業(yè)的緊密關(guān)系，只要能使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)徹底漢化，就能贏得用戶，打開市場，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。當(dāng)時(shí)，我國進(jìn)口了幾十萬臺(tái)PC微型機(jī)?！耙蝗~小舟”。這70萬元為他們開發(fā)拳頭產(chǎn)品提供了必要的資金。這是他們資本積累的第一大戰(zhàn)果。由于缺乏資本，他們想到了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語——資本原始積累，他們積累資本的辦法是，為人家維修機(jī)器，講課，幫人家攻克技術(shù)難題，做銷售維修代理等。公司剛成立時(shí)，除了20萬元的投資，20平方米的房子，11個(gè)人之外，幾乎是一無所有。《現(xiàn)代管理案例精析》作業(yè)一 得分： 案例一:聯(lián)想的“大船結(jié)構(gòu)”管理模式1984年11月1日，聯(lián)想集團(tuán)公司的前身——中國科學(xué)院計(jì)算所公司正式創(chuàng)立，中科院“一院兩制”正式實(shí)施，計(jì)算所曾茂朝所長提出“兩個(gè)拳頭出擊”的口號。一、從“提籃小賣”到“一葉小舟”“提籃小賣”。11個(gè)人擠在兩間原是傳達(dá)室的平房里，沒有招牌，沒有門市部，也無需門市部，因?yàn)樗麄兪聦?shí)上也同有產(chǎn)品可供銷售。幾個(gè)月過去了，他們居然賺了70萬元人民幣和6萬美元，他們笑了。通常的原始積累是瘋狂榨取別人，而他們這些書生則是瘋狂地榨取自己。后來，柳傳志把創(chuàng)業(yè)初期的這一段拼搏形象地戲稱為“提籃小賣”。聯(lián)想自成立起，始終堅(jiān)持一個(gè)宗旨：“以科研成果為國民經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)”。由于文字障礙和懂得計(jì)算機(jī)科學(xué)的人員有限，大批微機(jī)閑置或只頂一臺(tái)打字機(jī)用，原因在于計(jì)算機(jī)“漢化”這個(gè)國際關(guān)注難題上。于是，他們五六個(gè)人擠在一間小房子里，廢寢忘食，通宵達(dá)旦地干起來。國外學(xué)者認(rèn)為，“中科院計(jì)算所的漢字信息處理技術(shù)居世界首位”，是“對中文發(fā)展的一大貢獻(xiàn)”。經(jīng)過幾年奮斗，聯(lián)想已開發(fā)出156項(xiàng)計(jì)算技術(shù)實(shí)用產(chǎn)品，有明顯經(jīng)濟(jì)效益的27項(xiàng)，公司自制產(chǎn)品和二次開發(fā)的產(chǎn)品占總營業(yè)額的80%以上。同時(shí)，公司的資產(chǎn)、人員、營業(yè)額、稅利等也在迅速增長。他明確提出：“爭取在幾年內(nèi)創(chuàng)辦成全國第一流的外向型計(jì)算機(jī)企業(yè)，為國民經(jīng)濟(jì)做出更多的貢獻(xiàn)。探索進(jìn)軍海外市場的途徑。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，聯(lián)想制定了一個(gè)海外發(fā)展戰(zhàn)略。三步曲。1998年4月，聯(lián)想電腦有限公司在香港成立，開業(yè)時(shí)僅投資90萬港幣，3個(gè)月就收回全部投資。這是整個(gè)外向型事業(yè)的重心所在，是關(guān)鍵的一步。第三步，在海外股票市場上市，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，努力躋身于發(fā)達(dá)國家計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)之中，這三步曲于1993年實(shí)現(xiàn)。所謂“瞎子背瘸子”，即取其優(yōu)勢互補(bǔ)之意。另一家中國技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司能提供可行的法律保證和緊實(shí)的貸款來源。在海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，聯(lián)想也運(yùn)用了互補(bǔ)原理。同時(shí)香港移民傾向嚴(yán)重，缺少高技術(shù)人才。“田忌賽馬”的研究開發(fā)策略?，F(xiàn)在聯(lián)想的做法是，摸準(zhǔn)市場需求，選準(zhǔn)突破點(diǎn)，集中優(yōu)勢兵力，斷其一指。從技術(shù)上說，在國際市場上286屬于中馬、下馬的范圍，聯(lián)想決定拿出上馬來和他們對陣。“汾酒與二鍋頭酒”的產(chǎn)品經(jīng)營策略。由此他們認(rèn)識(shí)到，要想躋身國際市場就必須優(yōu)質(zhì)低價(jià)。聯(lián)想286可以說達(dá)到了“汾酒”的質(zhì)量，但賣的是“二鍋頭”的價(jià)格。經(jīng)過幾年進(jìn)軍海外市場的實(shí)踐，聯(lián)想親身體驗(yàn)到開創(chuàng)海外事業(yè)的艱難。海外計(jì)算機(jī)市場之戰(zhàn)，說到底是技術(shù)的較量，智慧的較量，意志 的較量，真正的“刺刀見紅”的拼殺。經(jīng)過幾個(gè)回合的較量，總算初步站穩(wěn)了腳跟，但是，以柳傳志為首的公司決策層清醒地知道，海外市場就像是一片汪洋大海，隨時(shí)都會(huì)掀起驚濤駭浪。必須鑄造能抗驚濤駭浪的“大船”。在這樣的背景下，他們提出了“大船結(jié)構(gòu)”管理模式，使之產(chǎn)生1+1＞2的總體效益。這種模式的主要特點(diǎn)是“集中指揮，分工協(xié)作”，具體包括四層意思：集中指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。根據(jù)市場競爭規(guī)律，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行目標(biāo)管理和指令性工作方式，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一號令，接近于半軍事化管理。逐步實(shí)現(xiàn)制度化管理。比如，財(cái)務(wù)制度、職工培訓(xùn)制度、干部聘任制度、庫房管理制度等等。為創(chuàng)建大規(guī)模外向型企業(yè)作準(zhǔn)備。實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，董事會(huì)下設(shè)總經(jīng)理（總裁）室。公司高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和帶頭作用?！按蟠幕?。灌輸全新的價(jià)值觀，一是提出“講功勞不講苦勞”的價(jià)值觀，即對科技人員的評價(jià)不是以學(xué)歷、資歷和成果鑒定會(huì)評價(jià)為依據(jù)，而是以實(shí)際貢獻(xiàn)為依據(jù)，要求科技人員發(fā)揮實(shí)際作用，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；二是提倡“研究員站柜臺(tái)”，要求開發(fā)人員跟蹤市場，完善產(chǎn)品，直到產(chǎn)生效益；三是要求開發(fā)人員強(qiáng)化市場觀念、用戶觀念、時(shí)間觀念、效益觀念。公司任人唯賢，量才用人，親仇不避，不計(jì)較個(gè)人恩怨。鑄造集團(tuán)公司的整體意識(shí)。公司極力反對內(nèi)部分裂，反對小山頭、小攤販、小作坊和部門所有，倡導(dǎo)透明的人際關(guān)系，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部凝聚力，引發(fā)向心力，視團(tuán)結(jié)如生命。聯(lián)想集團(tuán)把產(chǎn)品質(zhì)量、公司信譽(yù)和售后服務(wù)視為企業(yè)生存的三大基礎(chǔ)。弘揚(yáng)拼搏創(chuàng)業(yè)的公司精神。公司制定目標(biāo)、計(jì)劃的時(shí)候，慎重小心，穩(wěn)扎穩(wěn)打。完成100億美元的營業(yè)額，逐步逼近500家的人選范圍；近期的目標(biāo)是到2000年完成經(jīng)營額30億美元，進(jìn)入世界計(jì)算機(jī)行業(yè)百強(qiáng)60名以內(nèi)。由于IBM、COMPAQ這些世界級的公司受WINTEL模式的限制，在主要技術(shù)性能上已無法有大的發(fā)揮。第二個(gè)方面是國內(nèi)系統(tǒng)集成領(lǐng)域。又由于這是個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的領(lǐng)域，長期做下去會(huì)使這種優(yōu)勢擴(kuò)大和難以動(dòng)搖。第四個(gè)方面是面向國際市場開發(fā)生產(chǎn)銷售PC機(jī)的主機(jī)板。實(shí)際上在芯片（CPU）發(fā)展到奔騰（586）以后，主機(jī)板的頻率越來越高，每個(gè)元器件都成了一個(gè)小小的發(fā)射源，設(shè)計(jì)難度增加了，對生產(chǎn)設(shè)備的要求提高了，毛利也隨之大幅增加，聯(lián)想集團(tuán)看準(zhǔn)了這個(gè)機(jī)會(huì)，通過控制成本提高凈利，以此為保底市場，以期進(jìn)入芯片研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域。這四個(gè)方面的業(yè)務(wù)是聯(lián)想集團(tuán)實(shí)現(xiàn)2000年30億美元經(jīng)營收入的最重要的途徑。第一是新開發(fā)的工業(yè)項(xiàng)目，如CDROM、可換盤組硬磁盤、大屏幕顯示器等等，在海外合資建廠并銷售；第二是在廣東惠陽建立了一個(gè)聯(lián)想科技園，逐漸形成規(guī)模。案例二:美菱：創(chuàng)新文化，活力之源 前段時(shí)間，國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局舉行的質(zhì)量抽檢報(bào)告顯示，國產(chǎn)冰箱贏得了“滿堂紅”。 十多年前，美菱的前身——合肥二輕機(jī)械廠還是一個(gè)瀕臨倒閉的小廠，轉(zhuǎn)產(chǎn)冰箱時(shí)，資產(chǎn)僅201萬元。美菱已經(jīng)成為中國家電業(yè)卓有影響的一員。 技術(shù)創(chuàng)新——實(shí)力助推器 在美菱人眼里，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)之間最高層次的競爭，只有通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能使產(chǎn)品推陳出新，不斷滿足日益變化的消費(fèi)需求，才能保持企業(yè)活力。 在美菱內(nèi)部，建立了一個(gè)由董事長親自“掛帥”的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)——技術(shù)研究委員會(huì)，對技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及重要決策進(jìn)行總體把關(guān)。1997年，冰箱市場上勁吹“保鮮”風(fēng)，美菱抓住時(shí)機(jī)，適時(shí)打破傳統(tǒng)冰箱“以冷為佳”的思維，推出保鮮系列冰箱，廣受消費(fèi)者歡迎。美菱牌變頻低噪音型電冰箱、智能變?nèi)荼洹⒊壒?jié)能型冰箱、直冷、風(fēng)冷二合一型電冰箱，以及超薄型洗衣機(jī)。更值得自豪的是美菱智能218變?nèi)荼洹Ｔ跇I(yè)界引起強(qiáng)烈反響。美菱“數(shù)字節(jié)能王”冰箱上市三個(gè)月，即創(chuàng)下銷售20余萬臺(tái)無一返修的行業(yè)最高記錄。為克服自身資源的局限性，美菱邀請各方專家，成立美菱技術(shù)專家委員會(huì)，從立項(xiàng)到公關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都充分借“外腦”。 今天，美菱集團(tuán)已經(jīng)通過ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系和ISO14001環(huán)境管理認(rèn)證體系，主要產(chǎn)品也已先后取得CCEE、UL、GS、CE、ETL、EMC等國際安全認(rèn)證、環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證及節(jié)能認(rèn)證，從而成功獲取了開拓國際市場的通行證，這為美菱下一步拓展國際市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 未來的美菱，將始終如一地堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)